Корпоративный порталHR Клуб

Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента»

Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента» Поставщик продукта (услуги): AVRIO Group Consulting
Веб-сайт поставщика (без http://): www.avriogroup.ru
Телефон поставщика: +7 (812) 336-50 63
Контактное лицо поставщика: Наталья Токарева
Начало действия предложения: 31.08.2017
Окончание действия предложения: 26.10.2017
Условия предложения: 13 800 рублей/10 800 рублей* * цена действительна при оплате до 26.09
Условия для членов HR-Клуба: скидка 10%


Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента»

Санкт-Петербург

26-27 октября

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting

Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители отделов подбора персонала, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать базовые рекрутинговые стратегии. 

Планируемый результат после прохождения тренинга: 

Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные). 
Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов в зависимости от конкретной позиции. 
Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера. 
Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов. 
Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.

Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников.

I Модуль.

1. Особенности подбора персонала в новых реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные). 
2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии. 
3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. 
4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ. 
5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент. 
6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях. 
7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент. 
8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. 
9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ. 
10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков. 
11. Matching process /выявление соответствия кандидата и позиции. 
12. Навыки работы с возражениями кандидатов по телефону. Эффективная продажа вакансии/бренда Работодателя на первичном этапе.

II Модуль.

1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью. 
2. 4 типа современных интервью. 
3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью. 
4. Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать. 
5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата. 
6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью. 
7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать. 
8. Психолингвистический анализ речи как дополнительный инструмент оценки кандидатов во время интервью. 
9. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как. 
10. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство. 
11. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов. 
12. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом. 
13. Предварительная подготовка кандидата к интервью с внутренним Клиентом. 
14. Разговор с кандидатом после интервью у внутреннего Клиента/Feedback. 
15. Подготовка внутреннего Клиента к интервью с кандидатом. 
16. Разговор с внутренним Клиентом после интервью/Feedback. 
17. Подготовка внутреннего Клиента к финальному интервью. 
18. Подготовка кандидата к финальному интервью. 
19. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение. 
20. Job offer – что пишем и что обсуждаем. 
21. Заключение. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать. 

Дата проведения тренинга: 26 октября 2017 года, 1-й день (с 16-00 до 20-00 с кофе брейками).  27 октября 2017 года, 2-й день (с 10-00 до 18-30 с кофе брейками)

Стоимость участия: 13 800 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, учебник, презентационные материалы, сертификат.

ВНИМАНИЕ! При оплате до 26 сентября (включительно) мы предлагаем специальную цену 10 800 рублей (НДС не облагается). 

Компаниям-Членам Профессионального HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» предоставляется скидка на участие в тренинге 10%. При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15% (на 1 участника). Скидки не суммируются. 

Спешите! Количество мест в группе ограничено!

Место проведения: Санкт-Петербург, Владимирский проспект, дом 9, AUTHOR Boutique Hotel. 
  
ВОПРОСЫ и РЕГИСТРАЦИЯ: пишите: pr@avriogroup.ru, звоните +7 (812) 336-50 63 (Наталья Токарева, Менеджер по маркетингу и PR). 



Назад в раздел