Корпоративный порталHR Клуб

Публикации

Все больше молодых людей хотят быть барменами, мясниками и парикмахерами 20.06.2017 Все больше молодых людей хотят быть барменами, мясниками и парикмахерами

Как это ни парадоксально, интерес к традиционным специальностям подстегнули цифровые технологии.

Актуальны ли интервью при приеме на работу 20.06.2017 Актуальны ли интервью при приеме на работу

В последнее время в связи с развитием новых технологий HR–специалисты все чаще задаются вопросом: актуален ли формат традиционного интервью при приеме на работу?

Глобальная трансформация обучения, или Развивающая среда будущего уже в настоящем 12.06.2017 Глобальная трансформация обучения, или Развивающая среда будущего уже в настоящем

Многие корпорации размышляют над тем, как сделать так, чтобы люди обучались с удовольствием и идеи были действительно присвоены и развиты самим человеком, да и само развитие было бы постоянным и естественным процессом.

 Татьяна Черниговская: «Детей надо учить метанавыкам: как держать внимание, как не тронуться умом от всего этого» 12.06.2017 Татьяна Черниговская: «Детей надо учить метанавыкам: как держать внимание, как не тронуться умом от всего этого»

Известный лингвист и биолог Татьяна Черниговская рассказывает, почему компьютерам, даже с их сверхспособностями, не заменить наш мозг, чему учить современных детей и как выживать в нечеловекомерном мире. 

Мэтчинг в рекрутинге: придут ли технологии Tinder в подбор персонала? 06.06.2017 Мэтчинг в рекрутинге: придут ли технологии Tinder в подбор персонала?

Компании постепенно идут к подходу H2H — human to human. Успех HR-специалистов будет зависеть от того, насколько быстро и эффективно они смогут приспособиться к этим изменениям.

Экономика материнства: как связаны образование, карьера и семейная жизнь 06.06.2017 Экономика материнства: как связаны образование, карьера и семейная жизнь

Профессор Российской экономической школы Хосни Зоаби о решении образованных женщин заводить больше детей, влиянии минимального размера оплаты труда на женскую карьеру и меняющихся гендерных ролях.

Ольга Филатова: «Талантами могут быть все» 05.06.2017 Ольга Филатова: «Талантами могут быть все»

Вице-президент по персоналу и образовательным проектам Mail.Ru Group Ольга Филатова рассказывает о специфике интернет-индустрии с точки зрения работы с людьми.

Будущая система образования 2.0 29.05.2017 Будущая система образования 2.0

Как изменится наша жизнь и подходы к обучению в ближайшие десятилетия. 

На заводах французской Michelin больше нет начальников 29.05.2017 На заводах французской Michelin больше нет начальников

Производством управляют сами рабочие, а менеджеры их только наставляют.

Павел Лукша. «Образовательные инновации или зачем нам нужно менять образование» 29.05.2017 Павел Лукша. «Образовательные инновации или зачем нам нужно менять образование»

Основные тренды, тенденции, форматы нового образования и технологии, которые влияют на изменение образовательных моделей от профессора практики Московской школы управления «Сколково», автора Атласа новых профессий и доклада «Глобальная повестка будущего образования» Павла Лукши.

Наемный труд мертв: почему компания эффективнее без сотрудников 28.05.2017 Наемный труд мертв: почему компания эффективнее без сотрудников

Аутсорсинг отпугивает руководителей стартапов тем, что они больше не смогут контролировать результат и сроки работы. Но в кризис, когда нужно экономить, стоит внимательнее присмотреться к возможностям аутсорсинга.

Почему руководители не слышат эйчаров: 3 классические ситуации 27.05.2017 Почему руководители не слышат эйчаров: 3 классические ситуации
Почему между эйчарами и топами не случается «химии» и что можно сделать, чтобы она появилась.

Завтра вас будет принимать на работу HR-робот 27.05.2017 Завтра вас будет принимать на работу HR-робот
Боты научились выполнять HR-задачи, работодателям это пришлось по вкусу.

Человек решающий 15.05.2017 Человек решающий
Как превратить послушных исполнителей в эффективную команду.

Секрет успеха бизнеса: оценка персонала 12.05.2017 Секрет успеха бизнеса: оценка персонала
Британская компания SHL пришла в Россию 25 лет назад, сделав довольно рисковый шаг. Приложив массу усилий, SHL удалось закрепиться на российском рынке, по сути, обучив «с нуля» компании пользоваться инструментами оценки, доказав многочисленными примерами преимущества этого подхода для бизнеса.

7 вопросов для определения уровня эмоционального интеллекта на собеседовании 05.05.2017 7 вопросов для определения уровня эмоционального интеллекта на собеседовании
Cемь вопросов, которые помогут вам получить честные ответы от кандидатов во время интервью, чтобы вы смогли найти будущих сотрудников, обладающих блестящим эмоциональным интеллектом.

12 тенденций на рынке труда 03.05.2017 12 тенденций на рынке труда
Консалтинговая компания BCG назвала 12 основных тенденций на рынке труда и в работе компаний. По мнению аналитиков компании, среди важнейших тенденций — автоматизация, новые стратегии по привлечению клиентов, старение населения, рост разрыва в доходах и развитие более гибких структур.

Бренд работодателя в современном мире: «от картинок» к «опыту сотрудника» 14.04.2017 Бренд работодателя в современном мире: «от картинок» к «опыту сотрудника»

Одно из самых принципиальных изменений в теме HR-бренда – это переход от восприятия бренда работодателя исключительно в коммуникационно-маркетинговом аспекте к осознанию стратегической значимости этого инструмента. Как это осуществляется - в материале Татьяны Ананьевой.

«​От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони» 14.04.2017 «​От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»

Четыре стадии профессионального выгорания. Как же все-таки не сгореть на корпоративном костре?

Собеседования при приеме на работу скоро умрут. Вот чем их заменяют ведущие компании 13.04.2017 Собеседования при приеме на работу скоро умрут. Вот чем их заменяют ведущие компании

81 процент людей лгут во время собеседования. 81 процент – это не шутка. При этом большинство компаний до сих пор полагаются на традиционные собеседования при приеме на работу, не понимая, что они не работают. Более того, собеседования – очень плохой инструмент.

Можно ли купить лояльность или придется работать над вовлеченностью? 10.04.2017 Можно ли купить лояльность или придется работать над вовлеченностью?

Политика «поработай, потом мы тебя оценим» отходит в прошлое, люди нуждаются в утверждении своей нужности, качественной вовлеченности в жизнь команды. 

Как привлечь талантливых сотрудников: инновационный подход 09.04.2017 Как привлечь талантливых сотрудников: инновационный подход

Успех ждет тех, кто меняет угол зрения на привычные вещи и экспериментирует. А главное – кто умеет находить светлые умы и таланты и создает условия для раскрытия их потенциала. Но где и как искать? Светлана Сидоренко, руководитель проектов по персоналу «Леруа Мерлен» рассказала о новом подходе к рекрутингу талантливых управленцев. 

Война воронки продаж с клиентским опытом: теперь в HR 07.04.2017 Война воронки продаж с клиентским опытом: теперь в HR

Инструменты маркетинга все чаще применяются в HR. Скоро в службы персонала будут брать людей преимущественно с дипломом маркетолога, а не педагога или психолога. Только, боюсь, этого будет недостаточно.

HR в IT: от новичка до бизнес-партнера 02.04.2017 HR в IT: от новичка до бизнес-партнера
Поиск HR уровня бизнес-партнер — сложен, долог, но оправдан. Если HR научится быть не просто рекрутером, а будет закрывать важные задачи в менеджменте, бизнес (и собственник) от этого только выиграют. Каким образом из обычного HR вырастить мощного HR BP? Какой подход нужен собственнику, и что нужно делать HR-менеджеру.

6 лекций TED о том, как принимать правильные решения 02.04.2017 6 лекций TED о том, как принимать правильные решения
Как сделать сложный выбор, насколько мы самостоятельны в принятии решений и другие открытия

Система управления персоналом 30.03.2017 Система управления персоналом
Интервью Наталии Дворецкой, старшего консультанта CEB SHL Russia&CIS. 

«Забудьте про резюме. Мне хватит 10 минут личного общения, чтобы понять, подходите ли вы моей команде» 28.03.2017 «Забудьте про резюме. Мне хватит 10 минут личного общения, чтобы понять, подходите ли вы моей команде»

CEO Lingualeo Ирина Шашкина рассказала про персонализацию в поиске сотрудников, поделилась историей о том, как сама подбирает людей в команду и дала один интересный контакт. 

Три вопроса вслед уходящему сотруднику 28.03.2017 Три вопроса вслед уходящему сотруднику

Ну вот, приехали – вам подают заявление на увольнение. Уйма времени потрачена на поиск, адаптацию и обучение этого сотрудника, а он вдруг надумал уйти. Возможно, его переманили конкуренты, или же он намерен сменить профессию или открыть свой бизнес. А может, он всю жизнь мечтал стать свободным художником и путешествовать по миру.

Agile-трансформация и корпоративная культура 28.03.2017 Agile-трансформация и корпоративная культура
Влияние корпоративной культуры на успешность Agile-трансформации.

Аджайл-рекрутинг: применим ли Scrum в HR? 28.03.2017 Аджайл-рекрутинг: применим ли Scrum в HR?

Анна Гречко рассказывает о собственном опыте применения гибких методологий в сфере управления персоналом.

Человеческий капитал – основа развития 06.03.2017 Человеческий капитал – основа развития

Вице-президент Высшей школы экономики Игорь Агамирзян рассказывает о том, как технологии необратимо изменят нашу жизнь, какие навыки будут пользоваться спросом в ближайшие двадцать лет и на что в новой технологической революции нужно делать ставку в России.

Люди бегут не из компании, а от вас: 9 способов лишиться лучших сотрудников 06.03.2017 Люди бегут не из компании, а от вас: 9 способов лишиться лучших сотрудников

Руководителю часто приходится сталкиваться с текучкой кадров. Но если одни боссы просто разводят на это руками, говоря, что так сложились звезды, другие начинают искать причины массового бегства.

Не тратьте миллионы на бесполезные плюшки! 28.02.2017 Не тратьте миллионы на бесполезные плюшки!

Компании во всем мире озабочены проблемой вовлеченности и удержания талантов, но хотя многие вкладывают колоссальные средства в cоздание комфортных условий труда и наперебой предлагают развлечения и модные фишки, сотрудники упорно не желают обожать своих работодателей. Что не так?

Пять мифов о построении HR-бренда 27.02.2017 Пять мифов о построении HR-бренда

Сложно представить успешного и эффективного HR-директора, который работает без эффективных коммуникаций, исследований и продвижений, без цифровых технологий и всего того, что может давать маркетинг. Размывается связь между сферами, обязанностями и разными службами. Построение HR-бренда — это как раз и есть по-настоящему совместная работа.

Выстраивание системы обучения и развития для топ-менеджмента компании 20.02.2017 Выстраивание системы обучения и развития для топ-менеджмента компании

В статье проанализированы современные тенденции российского рынка обучения и развития руководящего состава крупных российских компаний и выделены ключевые тренды ближайших лет. Обоснованы не только темы обучения и развития, но и форматы их раскрытия. Названы эффективные методики для обучения топ-менеджмента компании.

Как машинное обучение меняет рынок HR (и привлекает миллионные инвестиции) 17.02.2017 Как машинное обучение меняет рынок HR (и привлекает миллионные инвестиции)

Сервисы поиска и подбора персонала один за другим «поднимают» серьезные инвестиции и внедряют современные технологии — от искусственного интеллекта до анализа больших данных. Рассказываем, почему рынок HR переживает революционные изменения и что на нем вообще происходит.

Кадровый резерв: формируем внутренний рынок труда 17.02.2017 Кадровый резерв: формируем внутренний рынок труда

Одним из главных мотиваторов для работника является стабильность. Да и большинство компаний предпочли бы долговременное сотрудничество с персоналом. Но вот ведь парадокс: средний срок работы на одном месте сейчас — 1,5-2 года.   За этой время человек понимает, что и дальше будет (в лучшем случае) сидеть на том же месте и столько же зарабатывать. И уходит на рынок труда за лучшей долей.  Как найти консенсус труда и капитала,  подскажет опыт международных корпораций. 

Как ставить цели, к которым лежит душа 13.02.2017 Как ставить цели, к которым лежит душа

Думаете, нашему мозгу нужна дисциплина, развитие, концентрация? Как бы не так! Мозгу нужна свобода, длительные периоды праздности, положительные эмоции, низкий уровень стресса, случайности, шум и чаепития в саду с компанией друзей. Мозгу нужно счастье.

В Google выяснили, что влияет на эффективность работы команды 08.02.2017 В Google выяснили, что влияет на эффективность работы команды
После нескольких лет усиленного анализа Google объявила, что залогом успешной командной работы является дружелюбие.

Новые измерения лидерства 06.02.2017 Новые измерения лидерства

Чтобы преодолевать трудности и быть успешным руководителем в постоянно усложняющемся и меняющемся мире, организациям необходимо пересмотреть свой взгляд на измерение лидерства. Своим мнением для издания AEB Russia's HR sector делится Максим Пескин, Консультант R&D CEB SHL.

Как проводят интервью в LinkedIn 31.01.2017 Как проводят интервью в LinkedIn

Директор по рекрутингу компании LinkedIn поделился своими секретами успешного интервью. Первым делом он вручает кандидату маркер и подводит его к доске. Зачем он это делает?

Производственные руки 31.01.2017 Производственные руки

С какими сложностями сталкиваются компании, организовывая обучающие семинары, которые проводят свои же руководители? Об этом с своей статье рассказывают Алена Алёшина и Сергей Шабанов, тренинговая компания EQuator

Как построить систему HR-аналитики в компании с сетью филиалов 31.01.2017 Как построить систему HR-аналитики в компании с сетью филиалов

Сейчас на рынке огромное количество IT-решений для HR — для учета рабочего времени, обучения сотрудников, подсчета текучести и т. д. И тем не менее крупным организациям (и особенно с сетью филиалов) крайне сложно собрать информацию от разных подразделений и эффективно использовать данные. Сеть мебельных гипермаркетов Hoff решила систематизировать и автоматизировать HR-данные, сделав их понятными и доступными для руководителей магазинов.

Карьера в HR - не для деликатных людей 31.01.2017 Карьера в HR - не для деликатных людей
"Я удивился тому, как сложно работать в HR. Создавать самолеты, которые не падали бы с неба, было гораздо проще".

Будущее рынка труда: к чему приведет бурное развитие технологий? 23.01.2017 Будущее рынка труда: к чему приведет бурное развитие технологий?
Руслан Усеев - о взаимосвязи между прогнозами, описывающими влияние технологических изменений на нашу жизнь, и прогнозами о том, что будет происходить с HR как с профессией.

Может ли психолог быть эйчаром? 23.01.2017 Может ли психолог быть эйчаром?

Менеджер по персоналу — это уже очень далеко от всего того, чему учили психолога в институте. Невозможно усидеть на двух стульях, но для сидения на эйчарском стуле надо перестать быть психологом, считает Андрей Коновалов, основатель HR‑Journal.

8 признаков исключительного сотрудника, которые никогда не проявляются при оценке эффективности работы 23.01.2017 8 признаков исключительного сотрудника, которые никогда не проявляются при оценке эффективности работы
Существует немало хороших сотрудников. Есть те, кто в чем-то превосходит остальных. И немногих можно назвать исключительными. Восемь признаков исключительного сотрудника в материале. 

Управление талантами: цифры и тренды 22.01.2017 Управление талантами: цифры и тренды

Генеральные директора называют ключевой потребностью своих компаний не качественную налоговую систему, не доступность качественной инфраструктуры, а наличие достаточного количества работников нужной квалификации.

7 причин, по которым увольняются лучшие сотрудники 12.01.2017 7 причин, по которым увольняются лучшие сотрудники

Иногда причины увольнения очевидны. Например, человек не смог влиться в команду и найти общий язык с коллегами либо со временем понял, что находится не на своем месте. В таком случае, даже если некоторое время коллективу придется туго, это стратегически важное решение. Но что движет остальными?

Как принимать трудные решения? 12.01.2017 Как принимать трудные решения?
Простая и эффективная система из 6 шагов для принятия трудных решений от Тони Роббинса.

Лояльность: как оживить корпоративных зомби 09.01.2017 Лояльность: как оживить корпоративных зомби

Лояльный или вовлечённый — какого сотрудника вы бы предпочли? А ещё ведь и результативность есть... Вдумчивый текст о том, какая лояльность нужна компании, а какая не очень, — с примерами. Что делать, чтобы заслужить лояльность сотрудников — три направления.

3 вопроса, которые задает генеральный директор Amazon, прежде чем предложить работу 09.01.2017 3 вопроса, которые задает генеральный директор Amazon, прежде чем предложить работу

Amazon навсегда перевернул наше представление о шопинге. А все начиналось с крошечной компании с видением широких перспектив. Как Amazon превратился в гигантский интернет-магазин?

Корпоративная антропология 27.12.2016 Корпоративная антропология

В скором будущем ожидается новая бизнесовая мода – сотрудничество с корпоративными антропологами. В таких суперкомпаниях, как Intel и Microsoft, эти специалисты, по слухам, уже работают на штатной основе. О своей работе рассказывают Йитскэ Крамэр и Валтэр Фай. 

7 признаков того, что сотрудник собирается уволиться 21.12.2016 7 признаков того, что сотрудник собирается уволиться

Как предотвратить побег: ряд признаков, по которым можно установить, что сотрудник собирается покинуть компанию. Каждый из этих пунктов по отдельности мало что значит. Обращайте внимание на совокупность факторов — как говорится, «ловите за руку».

Создание команды изменений как старт крупномасштабных перемен на производстве 15.12.2016 Создание команды изменений как старт крупномасштабных перемен на производстве

Ольга Балыкова, тренер-консультант «Teamlab 5F», делится опытом создания команды изменений на дочернем предприятии одной из крупнейших российских горнодобывающих компаний.

Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства 13.12.2016 Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства

Мотивация — это особый жанр влияния на собеседника, который кардинально отличается от других стилей общения с людьми. Наша главная ошибка заключается в том, что вместо мотивации мы используем другие способы и инструменты общения. 

Как наладить удалённую работу сотрудников 13.12.2016 Как наладить удалённую работу сотрудников

Около 30 сотрудников российского подразделения группы BDO работают вне офиса. Одна из них рассказала о том, как не допустить разлада в разбросанном по стране коллективе.

Режим home-office: преимущества и сложности 12.12.2016 Режим home-office: преимущества и сложности

У тех, кто трудится в режиме home-office, эффективность выше на 10-15%, они меньше отлынивают  и реже выгорают. Так какие компании могут позволить себе home office? 

Советы от 10 успешных компаний, сотрудники которых работают удаленно 09.12.2016 Советы от 10 успешных компаний, сотрудники которых работают удаленно

Работа во многих областях трансформируется – появляется все больше компаний, сотрудники которых работают удаленно. Компании, которые стали успешными, поделились своим подходом к удаленной работе и дали советы, которые помогут вашей организации работать продуктивнее.

Новый год без корпоратива: 5 бюджетных идей 07.12.2016 Новый год без корпоратива: 5 бюджетных идей

Как подарить сотрудникам новогоднее настроение, когда бюджет ограничен или его нет вовсе? Или когда ваш коллектив устал от «этих ужасных» корпоративов. Вот пять оригинальных идей в копилку эйчару и руководителю.

HR на пороге цифровой трансформации 06.12.2016 HR на пороге цифровой трансформации

Примерно половина компаний, опрошенных HeadHunter, считают себя цифровыми в области управления персоналом.

Новая реальность: предположения и факты 30.11.2016 Новая реальность: предположения и факты
Какие тенденции будущего важно не пропустить HR-директору

Страх и ненависть начальника: чего боятся топ-менеджеры 30.11.2016 Страх и ненависть начальника: чего боятся топ-менеджеры
Пять психологических проблем на высоком посту и способы борьбы с ними

CEB SHL – 10 лет в Санкт-Петербурге 28.11.2016 CEB SHL – 10 лет в Санкт-Петербурге

Накануне 10-летнего юбилея петербургского филиала компании CEB SHL руководитель филиала Татьяна Андрианова рассказала о том, как протекает работа мирового лидера в области оценки персонала в Северо-Западном регионе.

11 приемов рекрутинга в 2017 году, о которых должен знать каждый рекрутер 28.11.2016 11 приемов рекрутинга в 2017 году, о которых должен знать каждый рекрутер

В наши дни количество опубликованных предложений о работе в два раза превышает количество кандидатов, откликающихся на них. Это означает, что жизнь рекрутеров не становится проще, и если они ничего не предпримут, то в будущем году проиграют в конкурентной гонке. Лила Сринивасан обозначает 11 приемов, способных облегчить процесс поиска, привлечения и выбора лучших сотрудников.

"Дерево бренда": архитектура имиджа компании как работодателя 28.11.2016 "Дерево бренда": архитектура имиджа компании как работодателя

Шаблон «Дерево бренда» - метафорическая модель, наглядно и лаконично описывающая все ключевые уровни системной работы над брендом компании как работодателя. Как использовать его во благо компании рассказывает Андрей Марач.

Энергия жизненного марафона 25.11.2016 Энергия жизненного марафона
Если социально успешный человек настолько утомлен эмоционально, что способен только на то, чтобы доехать до дома и лечь на диван перед телевизором, то совершенно неважно, сколько у него денег на банковском счету: такое состояние жизненной энергии говорит о крайне низком качестве жизни человека.

10 главных критериев оценки разработчиков и программных решений для работы с талантами: чек-лист от Джона Салливана 20.11.2016 10 главных критериев оценки разработчиков и программных решений для работы с талантами: чек-лист от Джона Салливана

Все вокруг восхищаются новыми технологиями для рекрутинга и управления талантами, которые появляются чуть ли не каждый день. Но к сожалению, несмотря на всеобщий восторг от новых возможностей, нельзя забывать о многочисленных рисках.

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли 17.11.2016 Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир.

7 лозунгов, которые корпоратив провозгласит за вас 09.11.2016 7 лозунгов, которые корпоратив провозгласит за вас
PR в помощь HR. Какие смыслы заложены в корпоративных праздниках. 

Какие возможности откроются для работника в высокотехнологичном будущем 07.11.2016 Какие возможности откроются для работника в высокотехнологичном будущем
И почему не стоит опасаться массовой безработицы

Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших 05.11.2016 Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших
Казалось бы, наиболее комфортный и естественный путь построения карьеры - это развитие внутри компании. Однако часто сотрудникам проще выйти на рынок труда, чем получить продвижение в своей компании. В результате компания теряет лояльного и талантливого сотрудника и вынуждена тратить время и средства на его замену. Почему так происходит и как создать в компании благоприятную обстановку для развития. 

Не хлебом единым: как оценить мотивацию топ-менеджера? 31.10.2016 Не хлебом единым: как оценить мотивацию топ-менеджера?

Представляем Вашему вниманию интервью с Юрием Михеевым, ведущим консультантом по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про". Юрий более пятнадцати лет исследует вопрос оценки мотивации сотрудников. 

Современные технологии привлечения кандидатов на редкие и топовые позиции 30.10.2016 Современные технологии привлечения кандидатов на редкие и топовые позиции
Статья Светланы Катаевой, управляющего партнера кадровой компании AVRIO Group Consulting, написанная по по мотивам авторского вебинара в рамках #марафон_рекрутеров

1996 — 2016. Эволюция подбора. Стратегии подбора в соцсетях 30.10.2016 1996 — 2016. Эволюция подбора. Стратегии подбора в соцсетях
Читайте о том, как изменялся подбор персонала в течение нескольких лет и какие тренды ожидают работников этой индустрии уже в ближайшем будущем. 

12 пороков руководителей в работе с командой 25.10.2016 12 пороков руководителей в работе с командой
HR-партнер компании Wargaming Михаил Притула рассказывает о проблемах современных руководителей.

Обратная связь 360 градусов: как ни крути, лучше инструмента не найти 25.10.2016 Обратная связь 360 градусов: как ни крути, лучше инструмента не найти

За 40 с лишним лет применения инструмента «360 Degree Feedback» стало очевидно, что этот метод сбора и анализа обратной связи предоставляет уникальную и действительно научно обоснованную информацию о том, что думают люди о работе конкретного сотрудника. Тем не менее многие HR-менеджеры, а порой и сами руководители предприятий опасаются применять этот метод. 

Путешествие по спирали 18.10.2016 Путешествие по спирали

Корпоративная культура – один из важнейших факторов успеха бизнеса и в то же время чрезвычайно эфемерная и трудноуловимая сущность. Хотя она находится у всех буквально перед глазами, ее довольно трудно измерить и еще труднее изменить. Сложно представить себе что-то более востребованное и желанное для бизнеса, чем модель, которая позволила бы описывать эволюцию корпоративной культуры и управлять ею. 

Век учись. Что такое life-long learning 18.10.2016 Век учись. Что такое life-long learning

Это может показаться странным, но бизнесмены, уже стоящие во главе компании и многого добившиеся в жизни, продолжают учиться. И речь не только о формальном обучении в вузах: кто-то нанимает себе тьюторов по психологии или истории искусства, кто-то целенаправленно ездит по конференциям, посвященным какой-нибудь совершенно новой области знаний, кто-то слушает лекции онлайн или записывается на курсы в бизнес-школах.

Опросы. 100%. Диффузия инноваций 11.10.2016 Опросы. 100%. Диффузия инноваций

Как получать большое количество ответов на вопрос, технично отрабатывая каналы коммуникации? Подход можно использовать, чтобы получать высокий отклик при опросах, чтобы быстрее и эффективнее внедрять различные нововведения.

Как Google на самом деле проводит собеседования 05.10.2016 Как Google на самом деле проводит собеседования

Публикуем отрывок из книги HR-директора Google Лазло Бока о том, как нужно и не нужно проводить собеседования. В частности, он затронул некоторые особенности найма в компанию, где работает сам, а также привёл вопросы с интервью в Google. 

Роль моделирующих упражнений в оценке и развитии персонала 03.10.2016 Роль моделирующих упражнений в оценке и развитии персонала

В настоящее время существует масса компаний, которые предлагают услуги по проведению ассессмент центров. В своей работе они используют деловые игры, бизнес-симуляции, упражнения, кейсы и многое другое для оценки сотрудников. С каждым годом становится все сложнее разобраться, что скрывается под этими названиями и для каких целей они могут быть использованы.

Что будет с HR в будущем? 01.10.2016 Что будет с HR в будущем?
Своими мыслями о перспективах HR делится Татьяна Ананьева

Как живое групповое общение улучшает результаты команды 29.09.2016 Как живое групповое общение улучшает результаты команды
Чем группа, нацеленная на диалог, отличается о традиционной монологической группы? Рассказывает специалист по корпоративному коучингу Леонид Кроль.

Работать нельзя уволить 29.09.2016 Работать нельзя уволить
Владимир Зима дает советы о том, как понять, что Вам с сотрудником не по пути. 

Законы сохранения привычек 26.09.2016 Законы сохранения привычек

Что мешает изменениям: барьеры и способы их преодоления в статье Михаила Давыдова, Mango! Consulting.

Большие данные перевернули индустрию HR 25.09.2016 Большие данные перевернули индустрию HR

Используя большие данные, роботы решат, кого нанимать на работу, а кого не стоит допускать к собеседованию. Сценарий фантастического фильма? Нет, скорое будущее! Арик Ахвердян, СЕО VCV, уверен, что изменения, которые сейчас происходят в HR-отрасли, со временем перевернут все процессы с ног на голову – и это хорошо.

Agile: WTF (What this for)!? 19.09.2016 Agile: WTF (What this for)!?

Если вы еще не знаете и попробуете выяснить, что это такое, то очень быстро упрётесь в одну из трех вещей, вернее, в две концепции и одного человека: Scrum, Манифест и Германа Грефа. Чуть покопавшись, вы наткнетесь на “фреймворк”, “истории” и “артефакты”, что не для всех сделает картину яснее. Что же это все-таки такое – модель управления проектами, принципы, просто модное слово? 

5 экспериментов с Agile, которые у нас не удались 19.09.2016 5 экспериментов с Agile, которые у нас не удались

Александр Югай, генеральный директор компании Medbooking, рассказывает 5 ошибок, которые компания совершила, переходя на Agile, и 5 выводов, которые можно из этого сделать.

Доверять людям – дешевле, чем не доверять 12.09.2016 Доверять людям – дешевле, чем не доверять

Михаил Воронин, старший партнер Winning The Hearts Group, председатель совета директоров агентства стратегических мероприятий «Подъежики», рассказал о концепции «выигрывания сердец» сотрудников, которую компания WTH старается применять в бизнесе.

«Агитатор», «нытик», «личный бренд»… Узнай бездельника и… 12.09.2016 «Агитатор», «нытик», «личный бренд»… Узнай бездельника и…

Для того чтобы  было легче определить, кто из  сотрудников работает, а кто делает вид, Владимир Зима рассказывает о нескольких наиболее распространенных типажах, старательно избегающих работы. Вполне возможно, что вы узнаете в них некоторых своих подчиненных и присмотритесь к их «деятельности» более внимательно. 

General Electric научит персонал ошибаться 07.09.2016 General Electric научит персонал ошибаться
Компания меняет систему управления персоналом. Цель – научить сотрудников быть гибкими и не бояться риска.

Управление без принуждения: возможно ли это в России? 07.09.2016 Управление без принуждения: возможно ли это в России?
Управление, основанное на доверии, не противоречит российской ментальности, уверен Виталий Антощенко. Шесть принципов корпоративной культуры таких компаний.

 Рецензия на книгу "Алгоритм успешного общения при подборе персонала: лайфхаки для руководителей и HR" 04.09.2016 Рецензия на книгу "Алгоритм успешного общения при подборе персонала: лайфхаки для руководителей и HR"

Многообразный мир бизнес- и HR-литературы исследует Александра Бордунос. Вашему вниманию рецензия на книгу "Алгоритм успешного общения при подборе персонала: лайфхаки для руководителей и HR", автор Олеся Таран. 

Кто всегда найдет работу: мнение одного из самых придирчивых работодателей 04.09.2016 Кто всегда найдет работу: мнение одного из самых придирчивых работодателей

Мартин Соррелл – президент компании WPP Group. Соррелл выделил для себя семь качеств, которыми должен обладать каждый сотрудник, если он хочет получить работу своей мечты.

20 ошибок, за которые не любят HR 25.08.2016 20 ошибок, за которые не любят HR
HR-партнер компании Wargaming Михаил Притула  рассказывает о проблемах современных HR'ов.

Оценка компетенций: hard и soft skills 21.08.2016 Оценка компетенций: hard и soft skills

Исследования показали, что основную роль в успехе на различных местах работы играют не столько профессиональные специальные знания и навыки (hard skills), сколько мягкие навыки (soft skills). О том, как это использовать рассказывает Юлия Малинская.

Обучение как внутренний проект 21.08.2016 Обучение как внутренний проект

Два наиболее перспективных направления - электронное обучение и непрерывное образование, в государственных учебных заведениях в России приживаются плохо.  В итоге оба актуальных тренда развиваются на рынке негосударственного образования естественным образом, отвечая на запрос потребителя.

Неизбежные перемены в HR 17.08.2016 Неизбежные перемены в HR

Будущее HR за руководителями, которые знают, какие сотрудники им нужны, краудсорсинговыми платформами и автоматизированными системами подбора. Современный рынок труда ждет революция технологий и подходов.

Как нанимает Amazon: без права на ошибку 11.08.2016 Как нанимает Amazon: без права на ошибку

Теория найма Amazon тесно связана с тем, что сказал ее СЕО Джефф Безос в 1998 году: «Я бы лучше прособеседовал 50 человек и никого не нанял, чем нанял бы не того человека». Такая философия привела к появлению самого тщательного рекрутингового процесса в Америке. И скрининговый процесс стал не только бременем соискателей, но и сотрудников Amazon тоже.

10 заповедей HR-менеджера 08.08.2016 10 заповедей HR-менеджера
Принципы, руководствуясь которыми HR-менеджер будет необходим и эффективен в любой компании.

Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два» 05.08.2016 Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два»

Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два». Руководителям надоело принимать решения «за себя и того парня». Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время «живых» — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества. Что это такое и почему об этих компаниях сейчас заговорили – объясняет Артем Агабеков, сооснователь performance-агентства Adventum, основатель «Фабрики окон».

Почему для инноваций нужны люди-сканеры 29.07.2016 Почему для инноваций нужны люди-сканеры
Представьте себе человека, который постоянно меняет сферы интересов: сначала он увлёкся живописью, потом ему вдруг стало интересно изучение китайского, затем психология, выпечка пряников и, вообще, как играют на губной гармони. Если этот человек напоминает вам кого-то, поздравляем: перед вами «сканер». Что это такое, как с этим жить и почему такие люди жизненно необходимы для инноваций?

Точки роста: где искать работу этим летом 19.07.2016 Точки роста: где искать работу этим летом
Алена Владмирская, руководитель агентства Pruffi, рассказала о том, почему это лето стало по-настоящему "жарким" для рекрутеров и в каких отраслях ждут соискателей. 

Поколение Y: им нужны не развлечения, а хороший начальник 09.07.2016 Поколение Y: им нужны не развлечения, а хороший начальник
Бизнес так пока и не научился мотивировать, вдохновлять и удерживать молодых сотрудников, относящихся к поколению Y, доказывает консультант по лидерству и автор книги Lead From The Heart Марк Краули. Вот как это по-настоящему нужно делать.

Семь способов развивать ваш эмоциональный интеллект каждый день 07.07.2016 Семь способов развивать ваш эмоциональный интеллект каждый день
Практические советы от Алёны Алёшиной, директора по развитию тренинговой компании EQuator

Меняйся или проиграешь. Какими будут рабочие места будущего 04.07.2016 Меняйся или проиграешь. Какими будут рабочие места будущего
Какие профессии будут востребованы в ближайшие несколько лет. Колонка Виестурса Лиегиса.

Аналитика персонала: наращивая обороты 04.07.2016 Аналитика персонала: наращивая обороты

Революция в сфере анализа данных о сотрудниках набирает скорость. Разговоры о создании команд, занимающихся подобным анализом, ведутся в HR-подразделениях уже несколько лет, но в 2016 году произошел существенный скачок вперед с точки зрения новых возможностей.

Насколько можно верить пирамиде эффективности обучения? 28.06.2016 Насколько можно верить пирамиде эффективности обучения?

Отзыв Ирины А.Ивановой, генерального директора Тренинг Центра ПроАктив, на статью "Все врут, а ты не ври, или Развенчание мифа о запоминании"

Российским компаниям нужны перестройка и новые лидеры 24.06.2016 Российским компаниям нужны перестройка и новые лидеры
Исследование Deloitte выявило 10 основных тенденций в управлении персоналом

Как нам всем стать Аgile: техники эмпатии 23.06.2016 Как нам всем стать Аgile: техники эмпатии

Эффективная командная работа невозможна без диалога, основанного на эмоциональном интеллекте. Семь навыков, которые необходимы для этого.

Сергей Мацоцкий: «Откуда мы знаем, каких сотрудников нанимать, а каких – нет?» 19.06.2016 Сергей Мацоцкий: «Откуда мы знаем, каких сотрудников нанимать, а каких – нет?»

В новой реальности специалисты по подбору персонала теряют смысл. Уже через три года, убежден председатель правления компании IBS Сергей Мацоцкий, цифровизация услуг массового рекрутмента станет обыденным явлением, по сути, корпоративным стандартом любой успешной организации с большим количеством сотрудников.

7 навыков руководителя будущего 15.06.2016 7 навыков руководителя будущего
Лидеры, которые возглавят компании через несколько лет, формируются сегодня, в кризисные времена. Какие качества важно усиливать в своем управленческом стиле?

Три столпа мотивации: чего на самом деле хотят наши сотрудники 07.06.2016 Три столпа мотивации: чего на самом деле хотят наши сотрудники
Бессмысленно стимулировать действия, которые люди готовы выполнять даже без вознаграждения. Глава из книги «Почему они не работают. Новый взгляд на мотивацию сотрудников».

Алексей Захаров, Superjob: "Весь рекрутинговый бизнес — это подбор грузчиков" 02.06.2016 Алексей Захаров, Superjob: "Весь рекрутинговый бизнес — это подбор грузчиков"

Основатель Superjob Алексей Захаров рассказал, где компания намерена искать точки роста в будущем и почему ряд идей, должны были стать наиболее прорывными в онлайн-рекрутинге, так и не сработали.

Все врут, а ты не ври, или Развенчание мифа о запоминании 01.06.2016 Все врут, а ты не ври, или Развенчание мифа о запоминании

Сколько человек запоминает после пройденного им обучения? Обучаемый в среднем запоминает 10% прочитанного, 20% услышанного, 30% увиденного … 90% того, что сделал сам. Многие сталкивались c этими цифрами. Они приводятся отдельно или часто совмещаются с так называемой пирамидой обучения или конусом опыта. И все было бы хорошо и замечательно, если бы этими цифрами не был заполнен весь интернет, а сами они не являлись обманом и мистификацией.

7 советов по нетворкингу для HR-специалиста 31.05.2016 7 советов по нетворкингу для HR-специалиста
Алексей Бабушкин, автор книги «Эффективный нетворкинг. Как прокачать полезные связи для успеха в бизнесе и жизни», дал 7 советов о нетворкинге по горизонтали.

«PROдвижение», «PROстройка», «PROконцепт»: обучающие программы «Газпромнефть-Развитие» 28.05.2016 «PROдвижение», «PROстройка», «PROконцепт»: обучающие программы «Газпромнефть-Развитие»
Интервью с начальником управления по работе с персоналом компании «Газпромнефть-Развитие» Татьяной Куприяновой.

Что я узнал о людях, проведя 1000 собеседований 27.05.2016 Что я узнал о людях, проведя 1000 собеседований

Почему правильный подбор сотрудников в успехе бизнеса играет не меньшую роль, чем привлечение инвестиций, рассказывает Оскар Хартманн.

Как организовать работу непрофильных подразделений на 100% 23.05.2016 Как организовать работу непрофильных подразделений на 100%

Качество работы непрофильных подразделений компании и затраты на них – это вечная головная боль руководителей предприятия и источник постоянных конфликтов между сотрудниками. Что делать рассказывает Людмила Шустерова, директор по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing.

Ищем руководителя: как оценить эмоциональный интеллект кандидата? 23.05.2016 Ищем руководителя: как оценить эмоциональный интеллект кандидата?
Что такое эмоциональный интеллект? Почему о нем так много пишут в западной прессе и зачем он нужен руководителю? Давайте разберемся вместе с Аленой Алёшиной, бизнес-тренером, директором по развитию тренинговой компании EQuator.

Вас уволит робот: почему сферу управления персоналом ждет революция 21.05.2016 Вас уволит робот: почему сферу управления персоналом ждет революция

В ближайшие пару лет HR-решения любой сложности начнут принимать на основе чисел и математических моделей. Как это произойдет, рассказывает Борис Вольфсон, директор по развитию HeadHunter.

40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR 20.05.2016 40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR
Будущее HR уже наступило! Опередите конкурентов, усвоив принципы управления талантами из Кремниевой долины.

Как мы мешаем сотрудникам учиться 19.05.2016 Как мы мешаем сотрудникам учиться
Размышления Елены Тихомировой, генерального директора eLearning center, об эффективности обучения сотрудников. 

Десять компетенций, которые будут востребованы в 2020 году 17.05.2016 Десять компетенций, которые будут востребованы в 2020 году

Татьяна Ананьева о прогнозах в области развития и изменения тех компетенций, которые нам предстоит увидеть в ближайшие годы.

Борьба за таланты продолжается 16.05.2016 Борьба за таланты продолжается
Как оценить потенциал сотрудника, выявить будущего лидера, развить его и не потерять — об этом в интервью с Алексеем Григорьевым, управляющим консультантом отдела исследований и разработок CEB SHL Russia&CIS.

HR-секреты Олега Тинькова 13.05.2016 HR-секреты Олега Тинькова
HR-секреты Олега Тинькова, позволившие ему за 10 лет преодолеть путь от идеи и бизнес-плана до высшей банковской лиги.

Почему не стоит скрывать зарплаты сотрудников 10.05.2016 Почему не стоит скрывать зарплаты сотрудников

Прозрачность в вопросе оплаты труда — не только торжество социальной справедливости. Открытый доступ к информации по доходам сотрудников фирмы позволит улучшить показатели эффективности работы предприятия в целом.

Идём дорогой трудной мы в город изумрудный… 10.05.2016 Идём дорогой трудной мы в город изумрудный…
Бизнес тренер Тренинг Центра ПроАктив Юлия Барышникова продолжает разговор о Спиральной динамике и применении теории в сфере управления персоналом

Социальный рекрутинг: 5 вопросов о продвижении бренда в соцсетях 27.04.2016 Социальный рекрутинг: 5 вопросов о продвижении бренда в соцсетях
Изучать профиль кандидатов в Facebook и «Вконтакте» — одна из новых хороших привычек рекрутера. Но до продвижения бренда работодателя в соцсетях добираются не многие, хотя это отличный повод увеличить количество лояльных соискателей и решить несколько серьезных проблем с наймом. Руководитель Консалтингового центра HeadHunter Елена Емеленко ответила на 5 самых популярных вопросов о группах работодателя в соцсетях.

Карьера руководителя зависит от матери 27.04.2016 Карьера руководителя зависит от матери
О типажах матерей, способствующих развитию управленческих талантов сыновей, рассказывает Мария Макарушкина, партнер «Экопси консалтинг».

Работа и демотивация: к чему это приводит 20.04.2016 Работа и демотивация: к чему это приводит

Недоработки одного сотрудника, если они останутся незамеченными руководством, очень быстро потянут за собой эффект социальной лени. Ничто не демотивирует сотрудников так, как вид процветающего бездельника. Что делать в такой ситуации рассказывает Людмила Шустерова, директор по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing

Спиральная динамика и циклы организации 18.04.2016 Спиральная динамика и циклы организации

О практическом потенциале теории Спиральной динамики для бизнеса вообще и для управления человеческим ресурсом в частности рассказывает бизнес тренер Тренинг Центра ПроАктив Юлия Барышникова.

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников 18.04.2016 Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Издание Fast Company опубликовало материал, в котором отметило тенденцию в растущем у молодых компаний спросе на взрослых сотрудников — старше 55 лет. По мнению опрошенных специалистов, их коммуникационные навыки и накопленный опыт можно использовать для роста молодого бизнеса.

Вдова Стива Джобса организовала в США образовательный взрыв 17.04.2016 Вдова Стива Джобса организовала в США образовательный взрыв

Уже полгода в Америке проходит уникальная, тотальная и умная образовательная реформа. Ее организатор - вдова Стива Джобса - Лорен Джобс. 

Почему сегодня надо прокачивать не станки, а мозги персонала 16.04.2016 Почему сегодня надо прокачивать не станки, а мозги персонала

Почему компании с известным брендом и мощным оборудованием сегодня становятся неконкурентоспособными, тогда как малоизвестные команды совершают прорыв на рынке? Своими наблюдениями и мыслями о том, что ключевой фактор успеха на рынке сегодня – сотрудники с горящими глазами, делится Елена Семенова, маркетолог Apply Logistic Group. 

Вместе нельзя в одиночку (о пользе и вреде коллективной работы) 13.04.2016 Вместе нельзя в одиночку (о пользе и вреде коллективной работы)
В чем парадокс совместной работы? Взаимодействие с другими может мешать и помогать одновременно, потому что для эффективной совместной работы критично соблюдение определенных условий. Михаил Давыдов выделяет 6 таких условий. 

Профстандарты: практическое пособие или головная боль руководителей? 11.04.2016 Профстандарты: практическое пособие или головная боль руководителей?

С 1 июля 2016 года вводятся в действие новые профессиональные стандарты. Затронут ли они интересы работодателей и работников, повлияют ли на заработные платы? Эти и другие вопросы все чаще можно услышать как от руководителей организаций всех форм собственности, так и от рядовых сотрудников, ведь до июля осталось совсем немного времени. Попробуем разобраться.

Компаниям нужны лидеры нового типа 11.04.2016 Компаниям нужны лидеры нового типа
Согласно исследованию CEB Succession Management Survey, 32% собственников хотели бы поменять высших руководителей своих компаний. В 2003 г. лишь 12% собственников не устраивала эффективность топов. Чем же не угодили своим компаниям руководители? Становящаяся все более напряженной рабочая среда предъявляет новые требования к руководителям, но они за ней не успевают.

Как правильно ругать подчинённых: пошаговое руководство 08.04.2016 Как правильно ругать подчинённых: пошаговое руководство

Менеджеры во всём мире редко хвалят и подбадривают подчинённых. Они считают, что если всё нормально — чего хвалить? Это абсолютно контрпродуктивная идея, но с ней мы разберёмся отдельно. Сейчас поговорим о том, как правильно критиковать и делать замечания.

Мотивация персонала как шаг к успешному бизнесу 04.04.2016 Мотивация персонала как шаг к успешному бизнесу
«Что посеешь, то и пожнешь», - учат нас с детства. Очевидно, этот принцип применим не только в сельском хозяйстве, но и во всех областях нашей жизни.

Будущее за «перевернутым обучением» 03.04.2016 Будущее за «перевернутым обучением»
О размывании брендов вузов и перспективах микродипломирования рассуждает директор департамента Mail.Ru Group Дмитрий Волошин.

Пять новых трендов в организации продаж, от которых зависит успех в B2B 28.03.2016 Пять новых трендов в организации продаж, от которых зависит успех в B2B
Основываясь на тысячах контактов с руководителями отделов продаж по всему миру, десятках конференций, саммитов и сотнях тысяч единиц данных, компания CEB сформулировала пять трендов в B2B-сфере, которые будут усиливаться в 2016 году.

Любимые вопросы для собеседования от Илона Маска, Ричарда Брэнсона и других успешных топ-менеджеров 22.03.2016 Любимые вопросы для собеседования от Илона Маска, Ричарда Брэнсона и других успешных топ-менеджеров

Топ-менеджеры знают, что вопросы вроде "Назовите свое главное преимущество" или "Опишите свои недостатки" вовсе не так информативны, как кажется на первый взгляд, поэтому у многих есть свой любимый вопрос, позволяющий им узнать всю необходимую информацию о соискателе. Вот лишь некоторые из них.

Бессмысленные KPI: почему эффективность людей иногда лучше не измерять 21.03.2016 Бессмысленные KPI: почему эффективность людей иногда лучше не измерять

Формальная система оценок способна развалить самый эффективный коллектив — людям не нравится, когда на них смотрят под микроскопом. Им нравится интересная работа.

Любимые вопросы российских ТОП-менеджеров на собеседованиях 20.03.2016 Любимые вопросы российских ТОП-менеджеров на собеседованиях

Рассказывают: президент ритейлера "Связной", генеральный директор LinguaLeo в России и СНГ, сооснователь и глава разработки Acronis, директор по развитию и соучредитель Red Keds, президент и сооснователь Parallels, глава представительства ESET в России и СНГ, директор по маркетингу компании "Мосигра".

Подбор сотрудников: как не пасть жертвой первого впечатления 18.03.2016 Подбор сотрудников: как не пасть жертвой первого впечатления

Лучшие рекрутеры обходят ловушки первого впечатления, потому что они знают, какие факторы воздействуют на их подсознание. Прочитав статью и воспользовавшись её рекмендациями, вы также сможете с толком использовать то ценное и краткое время для отбора кандидатов, дабы наконец понять, кто подходит на ту или иную должность, а кто - нет.

Цифровая революция в отделах персонала: как крупнейшие компании применяют новые технологии для управления людьми 16.03.2016 Цифровая революция в отделах персонала: как крупнейшие компании применяют новые технологии для управления людьми

В области управления персоналом происходит настоящая революция. Примеры того, как информационные технологии меняют процессы управления людьми, можно найти сегодня среди крупнейших компаний, не обязательно связанных с интернет-бизнесом. 

Запросы нашего поколения Y и их зарубежных ровесников радикально различаются 15.03.2016 Запросы нашего поколения Y и их зарубежных ровесников радикально различаются

Компания Nielsen выяснила, на что молодежь разных стран обращает внимание при выборе компании-работодателя. Российская молодежь стремится к развитию карьеры. В других странах мира поколение Y больше думает о том, чтобы условия труда были комфортными, а работа интересной.

5 важных шагов по интеграции ценностного предложения в HR-процессы 14.03.2016 5 важных шагов по интеграции ценностного предложения в HR-процессы

Как обеспечить проникновение вашего ценностного предложения внутрь организации при работе с брендом работодателя подробно рассказывает Татьяна Ананьева.

7 вопросов для определения уровня эмоционального интеллекта 14.03.2016 7 вопросов для определения уровня эмоционального интеллекта

Традиционная модель проведения собеседований подразумевает получение информации об опыте соискателя, а не его способе мышления. Все умные кандидаты давно знают, как продемонстрировать высокий уровень эмоционального интеллекта (или сымитировать его) в формальных условиях. Если вы хотите увидеть истинное положение вещей, первым делом следует выйти за пределы офиса. А затем задайте ему семь вопросов.

Выученная беспомощность: почему сотрудники ведут себя как малые дети 11.03.2016 Выученная беспомощность: почему сотрудники ведут себя как малые дети

Инфантильность, апатичность и несамостоятельность — отличительные черты Homo Soveticus. Почему в России мало кто готов брать на себя ответственность и как с этим бороться.

Почему в основе продуктивности лежит управление энергией, а не временем? 01.03.2016 Почему в основе продуктивности лежит управление энергией, а не временем?

Считается, что продуктивность основывается на эффективном управлении временем. Казалось бы, все просто — меньше тратишь времени на ерунду, больше — на достижение своих целей. Однако, если посмотреть на опыт людей, добившихся выдающихся результатов, то становится понятно, что залог их успеха точно не в том, что они больше времени тратили на работу, чем остальные.

Формула идеальной команды 29.02.2016 Формула идеальной команды
Издание The New York Times опубликовало материал о том, как сотрудники ИТ-корпорации Google попытались вывести формулу идеальной команды и каких результатов они добились.

На каких китах стоит бизнес-тренинг? 23.02.2016 На каких китах стоит бизнес-тренинг?

В условиях кризиса, результат - это единственное за что стоит платить. При этом на насыщенном тренерском рынке бывает трудно найти настоящего профессионала. В этой статье я рассуждаю на тему эффективного бизнес-тренинга, который делают профессиональные тренеры с комплексным подходом. 

Глава Charles Schwab проводит собеседования за завтраком и просит официанта перепутать заказ 21.02.2016 Глава Charles Schwab проводит собеседования за завтраком и просит официанта перепутать заказ

Уолт Беттингер (Walt Bettinger), генеральный директор американской компании Charles Schwab, оказывающей услуги на инвестиционных рынках, рассказал, что, прежде чем предложить человеку работу, хочет понять его характер. Правда, способ выяснить необходимую информацию у него несколько нетрадиционный. 

Шесть эффективных методов мотивирования персонала 15.02.2016 Шесть эффективных методов мотивирования персонала
Выбор методов мотивирования персонала зависит от задачи, которую необходимо решить. Обзор корпоративной практики от Алены Мачулиной.

Энергия команды вашего бизнеса 14.02.2016 Энергия команды вашего бизнеса

Постепенно, с разной скоростью для различных отраслей бизнеса, мы начинаем от управления людьми переходить к вовлечению наших сотрудников. Мы все больше говорим не об удовлетворенности персонала, а его эмоциональной приверженности целям и задачам организации, о формировании команды в компании, отделах, использовании ее энергии для развития бизнеса.

Организационные изменения: какие утраты мы переживаем 08.02.2016 Организационные изменения: какие утраты мы переживаем
Любые изменения означают, что что-то уходит, а что-то появляется в наших жизнях. Часто уходит привычное и знакомое, а приходит неопределенное и не до конца понятное. Очевидно, что для большинства людей это стресс и дискомфорт. Что же можно с ними сделать, кроме попытки применить поговорку "время лечит"?

Время эффективных: как кризис влияет на рынок труда 08.02.2016 Время эффективных: как кризис влияет на рынок труда

Рынок труда трясет не так сильно, как во время прошлого кризиса, но спад экономики заставляет работодателей' избавляться от «лишних людей». Хуже всего приходится «серединке», по выражению Германа Грефа. 

От кадрового резерва – к управлению талантами 08.02.2016 От кадрового резерва – к управлению талантами

Кадровый резерв уходит в прошлое. Передовые компании больше не ищут среди сотрудников суперзвезд  –  они оценивают результативность и потенциал всего персонала, а затем продвигают лучших и увольняют худших. Только так можно построить полноценную систему работы с талантами – Talent Management.

Кадровый резерв: нужен ли он вашей компании? 02.02.2016 Кадровый резерв: нужен ли он вашей компании?

В теории подготовка кадрового резерва — исключительно эффективное, надежное и универсальное средство обеспечения компании людскими ресурсами. Правда ли это? Решите сами.

Мотивировать, влияя на жизненные принципы и установки 31.01.2016 Мотивировать, влияя на жизненные принципы и установки

Наши принципы и установки связаны с тем, что для нас в жизни ценно. Именно они являются фильтрами, через которые мы впускаем в себя все, что происходит во вне. Мысли – это полигон, на котором разворачиваются действия, формируется мотивация. Как изменить течение негативной мысли, рассказывает Илона Серегина, генеральный директор «Teamlab 5F».

Рекрутинг: 20% интуиции, 85% науки 29.01.2016 Рекрутинг: 20% интуиции, 85% науки

В самых известных компаниях по всему миру не менее 30% рабочего времени топ-менеджеры тратят на подбор персонала. Именно топ-менеджеры, потому что HR-специалисты – это лишь первоначальный фильтр. А это значит, что умение отбирать персонал – один из главных навыков руководителя.

Кейс компании "Монди СЛПК"  "Кадровая преемственность: цепочка устойчивого развития компании через долгосрочное планирование человеческих ресурсов" 25.01.2016 Кейс компании "Монди СЛПК" "Кадровая преемственность: цепочка устойчивого развития компании через долгосрочное планирование человеческих ресурсов"

В ноябре 2015 года в Санкт-Петербурге состоялась ежегодная конференция «Лучшие HR-Практики», организованная Профессиональным HR-Клубом "КАК ДЕЛАТЬ". На конференции, посвященной лучшим практикам управления персоналом, были представлены 13 практических кейсов. Для тех, кто не смог посетить конференцию, мы подготовили серию информационных материалов.  Первым публикуем кейс от Анны Шабалиной, начальника отдела подбора и развития персонала  "Монди СЛПК"

Ценностные компании – миф или реальность? 22.01.2016 Ценностные компании – миф или реальность?

Мода на ценностные компании заставляет размещать на сайте перечень корпоративных ценностей, красивую миссию. А в некоторых случаях даже проводить корпоративные мероприятия, в процессе которых эти ценности пропагандируются. А когда заканчиваются ВАУ-мероприятия, начинается повседневность. Список ценностей становится просто набором красивых слов и иногда плакатиками в приемной.

6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ-менеджерам 20.01.2016 6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ-менеджерам

Джон Салливан, всемирно известный авторитет в сфере HRM, о метриках подбора, которые многие эйчары уже начали собирать, но пока ещё не поняли, какие показатели важны, что делать с ними дальше, и какая от этого польза.

Как заставить продавцов работать лучше 18.01.2016 Как заставить продавцов работать лучше

У продавца есть все требуемые навыки, но он почему-то плохо продает. Что можно сделать? Свои советы дает Алексей Григорьев, Управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB SHL (Россия и СНГ). 

Алена Владимирская о том, что ждет кадровый рынок в кризисный 2016 год 18.01.2016 Алена Владимирская о том, что ждет кадровый рынок в кризисный 2016 год
Нужно готовиться к худшему сценарию. Так говорят политики о положении вещей в экономике в этом году и кивают на экспертов и аналитиков, а те – на графики: цены на нефть продолжают падать. О том, что ждет кадровый рынок в условиях кризиса, рассказала основательница рекрутингового агентства Pruffi и самый известный хантер России Алена Владимирская.

У иконы корпоративной культуры Тони Шея — проблемы с культурой в Zappos 18.01.2016 У иконы корпоративной культуры Тони Шея — проблемы с культурой в Zappos

Тони Шей и его корпоративно-культурная революция в Zappos вдохновляют многих предпринимателей. «Доставляя счастье» — настольная книга многих ритейл-бизнесменов. Особенная культура работы и общения с клиентами — краеугольный камень бизнеса Zappos. Но в царстве холакратии не все идеально, считает шеф-редактор Entrepreneur Рей Хенесси. 

Пять ценностей, которые Google прививает своим сотрудникам 15.01.2016 Пять ценностей, которые Google прививает своим сотрудникам

Фалон Фатеми, основательница и генеральный директор стартапа Node, получившая работу в Google в возрасте 19 лет и проработавшая в корпорации более шести лет, рассказала, чему она научилась за годы сотрудничества с ИТ-гигантом.

Три способа распознать талант сотрудника 12.01.2016 Три способа распознать талант сотрудника
Как происходит привычный отбор соискателей? Объявление, резюме, встреча, тестирование, интервью, вывод о соответствии требованиям должности — по умениям, опыту, личным качествам. При таком подходе мы получим хорошего работника. Но если нужны сверхрезультаты, надо искать таланты. «Хитрые» вопросы от Алексея Слободянюка, дающие возможность прощупать врождённые способности. 

Как Appster побеждает в схватке за таланты 11.01.2016 Как Appster побеждает в схватке за таланты

Верн Харниш, основатель всемирной предпринимательской организации EO, руководитель учебных программ для предпринимателей в Массачусетском технологическом институте, основатель и CEO компании Gazelles Inc., раскрывает секреты Appster.

Как остановить "утечку мозгов" из России среди молодежи 05.01.2016 Как остановить "утечку мозгов" из России среди молодежи

В 2014 году из России уехали более 300 тыс. молодых ученых. За талантливую молодежь приходится конкурировать с иностранными рекрутерами. О своем опыте рассказывает Вице–президент по HR компании BIOCAD Александра Глазкова.

Ложь во спасение 02.01.2016 Ложь во спасение

На просторах Интернета и в СМИ есть масса информации о том, как эффективно искать работу, как приукрасить свое резюме и ответить на самые непростые вопросы на интервью. Но мало кто пишет, как работодателю спасти себя от неискренних соискателей или еще лучше - как выявлять обман сразу и не тратить время впустую.

10 трендов в трудоустройстве в 2016 году 27.12.2015 10 трендов в трудоустройстве в 2016 году

Алексей Штейнгардт, генеральный директор рекрутинговой компании Hays в России, о том, как технические достижения повлияют на трудоустройство и какие тенденции в трудоустройстве будут характерны для 2016 года.

Время мечтать и ставить цели 21.12.2015 Время мечтать и ставить цели
Новогодние дни – это особое время, особая атмосфера и …Почему же о мечтах и желаниях вспоминается только сейчас? И в следующий раз, возможно, вспомнится только через год… Ведь в детстве мы мечтали чаще чем раз в год.

Системное дарование 17.12.2015 Системное дарование
Таланты, попавшие в корпоративные рамки, слабо управляемы, желают быть на особом положении и требуют внимательного и терпеливого обращения со стороны менеджмента. Но если компании нужно быстро меняться, чтобы выжить, без них не обойтись.

Эффект присутствия 17.12.2015 Эффект присутствия
Почему деловая переписка никогда не заменит выступление перед сотрудниками? Как подготовиться к выступлению, чтобы добиться максимального эффекта?  - Рекомендации Юлии Пархоменко.  

Шесть причин провала программ преемственности 14.12.2015 Шесть причин провала программ преемственности
Как создать эффективную программу кадрового резерва

Работа будущего: какие навыки обязательно нужно развить к 2020 году? 14.12.2015 Работа будущего: какие навыки обязательно нужно развить к 2020 году?
Институт будущего в США на протяжении более чем 46 лет своей деятельности постоянно занимается различными исследованиями о нашем будущем, в том числе активно интересуется тем, как люди будут работать. В своем исследовании Future Work Skills 2020 Институт будущего выделяет 10 важных навыков для успеха в работе будущего.

Лидер VS руководитель 14.12.2015 Лидер VS руководитель
Интервью о лидерстве с Майклом Томасом Вейдером, президентом Leadership Excellence International (США)

12 мощных рычагов, которые перевернут ваш рекомендательный рекрутмент 09.12.2015 12 мощных рычагов, которые перевернут ваш рекомендательный рекрутмент
Сделать действенную реферальную программу удалось лишь единицам. Большинство же попробовали и разочаровались. Как правильно работать с рекомендациями сотрудников? Лучше «отца рекомендательного рекрутинга» никто об этом не расскажет. Слово Джону Салливану.

Переменная облачность, или 6 законов управления организационными изменениями 09.12.2015 Переменная облачность, или 6 законов управления организационными изменениями
Михаил Давыдов о законах, которые нужно учитывать при проведении людей через процесс организационных изменений. 

Эйчар: инструкция по применению 04.12.2015 Эйчар: инструкция по применению
В любой инструкции есть раздел, где написано, для чего девайс не предназначен. Не обойтись без него и нам: у эйчара есть ограничения, о которых нужно знать работодателю.

 Ничего нового в новом году? 03.12.2015 Ничего нового в новом году?
Анна Бурова о том, чему необходимо научиться в ближайшее время, чтобы быть успешными в мире, в котором "как раньше" уже не будет. 

Что должен делать руководитель, чтобы все успевать 02.12.2015 Что должен делать руководитель, чтобы все успевать
Когда карьера идет вверх, жизнь только усложняется. Советы американского консультанта Дэвида Аллена помогли навести порядок в делах многим руководителям по всему миру.

13 привычек, которые не дают выйти из стресса 01.12.2015 13 привычек, которые не дают выйти из стресса
Успех в бизнесе сопутствует тем, кто умеет относиться к проблемам спокойно и быстро восстанавливаться после перегрузок. Что порождает стресс и как с ним бороться?

Ключевые тренды в области управления корпоративной культурой 01.12.2015 Ключевые тренды в области управления корпоративной культурой
Практически все компании признали, что в современном мире невозможно требовать от человека большего или же каких-то особых достижений, если не создавать условия, позволяющие ему рисковать, ошибаться, учиться на ошибках и создавать новые, уникальные и эффективные решения для компании.

Прокрастинация: просто сделай это! 21.11.2015 Прокрастинация: просто сделай это!
У прокрастинации есть причины, и они находятся внутри нас. Попробуем разобраться! Рецепта счастья здесь точно нет, но когда ты понимаешь, по какой причине у тебя болит голова, ты можешь подобрать правильную таблетку. Это мигрень? Или ты вчера хорошо провел вечер? Или ударился? В разных случаях нужны разные лекарства.

В кризис нельзя стоять на месте, нужно развивать себя, своих сотрудников и компанию! 21.11.2015 В кризис нельзя стоять на месте, нужно развивать себя, своих сотрудников и компанию!
Как кризис меняет отношения в бизнесе? Что кризис несет каждому сотруднику и всему персоналу компании в целом? Давайте попробуем разобраться вместе.

Как красиво награждать своих сотрудников, или Хорошая работа, сынок 19.11.2015 Как красиво награждать своих сотрудников, или Хорошая работа, сынок
В интернете можно найти 1001 способ нематериальной мотивации. Руководители то и дело ломают голову, как эффективней стимулировать сотрудников. Тем не менее, последние считают, что их «недооценивают».

Системный подход к обучению 16.11.2015 Системный подход к обучению
В современной корпоративной культуре такое понятие как «система» используется достаточно часто и в разных контекстах. Давайте определим «систему», как набор взаимосвязанных элементов, которые суммарно имеют некоторые полезные свойства, которых нет у отдельных элементов. Если исходить из такого определения, то «не системности», по сути, не бывает. Тогда какими же свойствами должна обладать система, чтобы влиять на эффективность обучения?

Как найти и привлечь сейлзов: 5 кейсов и 7 советов 16.11.2015 Как найти и привлечь сейлзов: 5 кейсов и 7 советов
Пять мини‑кейсов с советами опытного практика. С чего начать, кого и где искать, как убедить прийти на интервью, а после — оценить навыки и потенциал. Полезно всем, кто хоть изредка занимается подбором сейлзов.

Меньше и лучше: Как российские компании сокращают рабочее время 16.11.2015 Меньше и лучше: Как российские компании сокращают рабочее время
Согласно Трудовому кодексу, россияне должны работать 40 часов в неделю. Это больше, чем во многих развитых странах. Например, в США и во Франции рабочая неделя длится 35 часов, в Швеции — 30 часов, в Нидерландах — 29 часов. В то же время россияне остаются одними из самых непродуктивных работников Европы.

Новые методы в сфере управления персоналом. Подход, основанный на анализе данных 14.11.2015 Новые методы в сфере управления персоналом. Подход, основанный на анализе данных
Грядут крупнейшие изменения за всю историю сферы управления персоналом, и вы не сможете их игнорировать. Вместо исторически сложившегося интуитивного подхода к принятию решений будут использоваться рациональные методы, основанные на анализе данных. Скоро подход, основанный на анализе данных, повсеместно войдет в нашу жизнь, поскольку только достоверная информация позволяет предсказать влияние того или иного решения на благосостояние компании.

Три элемента коммуникации по Аристотелю 09.11.2015 Три элемента коммуникации по Аристотелю
От чего зависит качество общения? Никакой мистики, уже Аристотель выявил три главных аспекта: этос, патос и логос. Почти две с половиной тысячи лет назад.

Управление талантами в России: HR-приоритеты 2015 08.11.2015 Управление талантами в России: HR-приоритеты 2015
Адаптируйся к изменениям, иначе потеряешь все – таков основной принцип бизнеса сейчас. И работа с талантливыми сотрудниками может стать ключом к успеху. Что организации выбирают в качестве HR-приоритетов? Как распределяют бюджеты? Как удерживают таланты? Рассказываем в материале и инфографике.

Как переход на удаленных сотрудников позволяет сэкономить и заработать 07.11.2015 Как переход на удаленных сотрудников позволяет сэкономить и заработать
Директор представительства компании "1С–Битрикс" в Петербурге Михаил Беляев наглядно объясняет, почему компаниям выгоднее нанимать удаленных работников, чем держать сотрудников в офисе

Это гадкое слово «профориентация» 02.11.2015 Это гадкое слово «профориентация»
Как таковой профориентации у нас сейчас не существует. Есть непонятные игровые тесты и гадание по руке.

10 и один совет по подбору персонала в социальных сетях 02.11.2015 10 и один совет по подбору персонала в социальных сетях
Маркетологи, у которых в социальных сетях менее 1 000 друзей, вызывают подозрение у рекрутеров. Как по профилю определить «пригодность» кандидата, – рассказала Алла Серегина.

Пять шагов по выявлению и удержанию талантов 02.11.2015 Пять шагов по выявлению и удержанию талантов
Талантливые сотрудники являются выгодной инвестицией для компаний-работодателей. Но чтобы их найти, привлечь или удержать, нужен продуманный план действий.

Пирамида уровней HR-аналитики 01.11.2015 Пирамида уровней HR-аналитики
Команда консультантов Иностикс, которые на регулярной основе занимаются аналитикой в области управления персоналом, в ответ на множество вопросов со стороны клиентов создали четырехуровневую пирамиду. По мнению экспертов, такая пирамида должна помочь разобраться со значимостью HR-аналитики для компании.

Зачем компаниям нужны кофе-леди, маркетологи-акушеры и управляющие временем 23.10.2015 Зачем компаниям нужны кофе-леди, маркетологи-акушеры и управляющие временем
Отечественные руководители все чаще придумывают необычные должности, но не ради забавы. В компании Enter, например, вместо HR-департамента вот уже несколько лет существует управление счастьем сотрудников. Люди здесь занимаются не скучным кадровым делопроизводством, а формированием позитивного настроя тех, кто непосредственно общается с клиентом. Ведь чтобы сделать счастливым клиента, надо быть счастливым самому, поясняется на сайте компании.

Новая гвардия 23.10.2015 Новая гвардия
В ближайшие 10–15 лет корпоративный мир, по-видимому, кардинально пересмотрит подход к управлению кадрами — и это изменит рынок труда до неузнаваемости. Давайте представим, какими могут стать новые отношения труда и капитала, и проследим вектор перемен.

51 факт о поколении Z 19.10.2015 51 факт о поколении Z
Поколение Z в России представлено 21 441 000 молодых людей, родившихся в период с 1991 года по 2010. Это дети и подростки, которые родились в мире с финансовыми кризисами и интернетом как неотъемлемым элементом жизни. Их ценности и установки сильно отличаются от таковых у их предшественников. Говорят, представители поколения Z станут самым предприимчивым, разносторонним и образованным поколением из всех.

Ищи, молись, люби 13.10.2015 Ищи, молись, люби
Каждый стремится, чтобы мир понял, чего он хочет, и дал это. Противостояние программистов и рекрутеров — вечная тема, в которой каждый активно обменивается колкостями в надежде хоть чуть-чуть приблизить этот изменчивый мир к гармонии найма. Важность рекрутера, к слову, понимают все, кто хоть раз сталкивался с проблемой поиска сотрудников, но не все понимают трудности, с которыми сталкивается спец по найму.

Как ловить «фиолетовых белок» 12.10.2015 Как ловить «фиолетовых белок»
Советы по хантингу гениев от Михаила Воронина

Почему работодатели перестали ограничиваться традиционными резюме 12.10.2015 Почему работодатели перестали ограничиваться традиционными резюме
«Погуглить» кандидата – привычная HR-практика. Как сделать так, чтобы субъективное восприятие не помешало работодателю принять решение – расскажет Дмитрий Ларин.

Около руля: кто управляет крупнейшими российскими компаниями 12.10.2015 Около руля: кто управляет крупнейшими российскими компаниями
Если в России в молодом возрасте становишься первым лицом крупнейшей компании, то это надолго. У нас больше ценится лояльность, хотя в мире «своим» на подобных постах предпочитают опытных «чужаков» с рынка.

Зачем руководителю использовать коучинговый подход в управлении 02.10.2015 Зачем руководителю использовать коучинговый подход в управлении
Как усовершенствовать методы управления бизнес-процессами и персоналом? Для начала, избавиться от директивного стиля и попытаться освоить коучинговый подход. Что это такое и в чем состоит отличие от коучинга в чистом виде – расскажет Наталья Гульчевская.

7 претензий босса к эйчарам 02.10.2015 7 претензий босса к эйчарам
У эйчаров много претензий к руководству, но и со стороны боссов к эйчарам есть претензии. Игорь Архипов, руководитель с 20‑летним опытом, рассказывает о своей работе с эйчарами и размышляет о проблемах HR‑отрасли.

Установки, лежащие в основе позитивного мышления 29.09.2015 Установки, лежащие в основе позитивного мышления
5-го декабря в 1901 году в штате Невада родился мальчик. До четырёх лет этот мальчик не мог научиться говорить, он страдал от аритмии, у него были проблемы со слухом. Он также не различал цвета, кроме оттенков пурпурного. Имя этого мальчика Милтон Хайлэнд Эриксон – величайший гипнотерапевт XX столетия. Как человек с такой историей болезни мог избавить от психологических проблем тысячи пациентов, руководить различными психиатрическими сообществами и добиться мировой известности?

Работники нового поколения 26.09.2015 Работники нового поколения
Время руководителей закончилось.Пришло время умных исполнителей. Как ставить задачи двадцатилетним.

Почему мы так долго ищем сотрудников? 5 причин 18.09.2015 Почему мы так долго ищем сотрудников? 5 причин
Затянувшийся поиск сотрудника — не редкость, и многими работодателями воспринимается как неизбежное зло. Но причины всегда есть, а значит, проблема это решаемая

Как научиться понимать эмоции других? 14.09.2015 Как научиться понимать эмоции других?
Есть ли у вас навык понимания эмоций других людей? Как развить это умение и начать реализовывать его на практике? Узнайте это и еще много интересного в статье Олега Федорука.

Кадры больше ничего не решают. Решают люди 07.09.2015 Кадры больше ничего не решают. Решают люди
Как завоевать сердца команды и в чем главная ошибка современного бизнеса? В своей колонке рассказывает Михаил Воронин, старший партнер Winning The Hearts Group и председатель совета директоров агентства стратегических событий "Подъежики".

Работа с HiPo: где их искать, и зачем они нужны 07.09.2015 Работа с HiPo: где их искать, и зачем они нужны
В кризис компании стали обращать больше внимания на сотрудников с высоким потенциалом (HiPo). Такие кадры способны генерировать дополнительную стоимость, если для них создать правильные условия. Какие? Узнайте прямо сейчас.

21 век: нужны люди с потенциалом 07.09.2015 21 век: нужны люди с потенциалом
Почему сейчас важнее всего не интеллект,
 не опыт работы, не профессиональные 
качества или знания, а потенциал. 

Трудности перевода 31.08.2015 Трудности перевода
HR-директору сегодня приходится непросто - HR-сфера остается последней, где измерения еще не получили должного применения. Существуют определенные предубеждения, препятствия да и просто отговорки, которые не позволяют это сделать.

Как получить «Оскар» для HR? 27.08.2015 Как получить «Оскар» для HR?
Широко известной в России и за ее пределами премии HR-бренд в этом году исполняется 10 лет! За эти годы она значительным образом изменила представление о том, как должны строиться отношения работодателей и сотрудников. Как развивалась сама премия, рассказывает Консультант «Премии HR-бренд» Нина Осовицкая.

Как стать работодателем мечты? 24.08.2015 Как стать работодателем мечты?
За эффективность работы сегодня «сражаются» все компании, так же как и за активную вовлеченность, поскольку она напрямую влияет на доходы компании. Исчерпав лимит «гигиенических» факторов вовлеченности, компании переходят к серьезной работе с корпоративной культурой и климатом в коллективе.

Зачем развивать эмоциональный интеллект, что это дает? 24.08.2015 Зачем развивать эмоциональный интеллект, что это дает?
Эмоциональный интеллект на данный момент является очень популярной психологической концепцией. Однако подавляющее число людей, которые с ней сталкиваются, не осознают в насколько широком спектре человеческих отношений и социальных явлений имеет значение уровень развитости эмоционального интеллекта.

Кубики для взрослых 17.08.2015 Кубики для взрослых
Размышления Олега Вайнберга о том,  как отбирать, адаптировать, обучать людей, если хотите создать команду мечты.  

Кого не стоит нанимать на работу 14.08.2015 Кого не стоит нанимать на работу
Отсеять неподходящих по профессиональным качествам кандидатов — проблемы не составляет. А что делать с личностными характеристиками? Как уже на собеседовании понять, стоит вам брать человека на работу или нет?

Оценить кандидата за 60 секунд: использование кейсов в рекрутинге 13.08.2015 Оценить кандидата за 60 секунд: использование кейсов в рекрутинге
Зачастую кандидаты успешно создают правильное впечатление о себе в глазах работодателя в ходе всех отборочных интервью. Но спустя пару месяцев становится очевидно, что на работу ходит совсем не тот успешный, активный, харизматичный специалист, который приходил на собеседования. А вместо него должность занял посредственный и бестолковый его брат-близнец.

Отказ в приеме на работу: действия работодателя. 12.08.2015 Отказ в приеме на работу: действия работодателя.
Чем грозят новые требования работодателю? Что сейчас необходимо предпринять лицам, участвующим в процедуре подбора кандидатов? Рекомендации Валентины Митрофановой.

HR тренды 2015 08.08.2015 HR тренды 2015
Вполне возможно, в скором времени HR как функция в компании умрет. На ее место придут инструменты самообслуживания, которые еще предстоит создавать. О трендах в HR размышляет Анна Паршина. 

7 глобальных трендов, которые перевернут онлайн-рекрутмент 05.08.2015 7 глобальных трендов, которые перевернут онлайн-рекрутмент
В ближайшие пару лет рынок онлайн-рекрутмента столкнется с вызовами, которые изменят его раз и навсегда

Как изменился российский рынок труда в кризис 03.08.2015 Как изменился российский рынок труда в кризис
Управляющий партнер кадровой компании AVRIO Group Consulting Светлана Катаева о том, как изменился рынок труда в кризис.

Сверхтекучесть персонала 03.08.2015 Сверхтекучесть персонала
Если в разговоре одновременно появляются люди и деньги, знайте: это разговор о маркетинге. И в его арсенале действительно есть инструменты, которые можно использовать для решения этой задачи. То, что получается в итоге, можно смело считать новой дисциплиной - HR-маркетингом. Первые шаги в этом направлении уже заметны: про HR-бренды говорят уже очень давно. Осталось только добавить этой концепции больше технологичности и распространить её на массовый подбор.

Поймать волну 03.08.2015 Поймать волну
Наверняка вам знакомо это состояние. Вы полностью сосредоточены на том, что вы делаете, не замечаете времени, вокруг существует только то, что имеет отношение к вашей задаче. Вдохновение, творческий полет, драйв – вы на волне! На волне потока – состояния высшей эффективности в деятельности. Как же входить в поток по собственному желанию? Как превратить те дела, которые сейчас вызывают скуку, апатию, нервозность, напряжение, в потоковые дела? Как сделать кучу дел одновременно?

Интервью под прикрытием. Хитрый способ разговорить кандидата 22.07.2015 Интервью под прикрытием. Хитрый способ разговорить кандидата
Знаете ли вы, о чем на самом деле думает потенциальный сотрудник? Скорее всего, нет. Хотите узнать? Проведите скрытое собеседование!

Кадровый резерв без ошибок 22.07.2015 Кадровый резерв без ошибок
Пока одни компании сидят на строгой кадровой диете, другие и думать не хотят о кадровом голоде. Они научились работать с кадровым резервом и прекрасно себя чувствуют! Не последовать ли их примеру? А начать вам поможет Анастасия Хрисанфова: четыре вида кадрового резерва, типичные ошибки, тонкости.

5 «крючков» для молодежи: как привлекать молодые кадры на производственные предприятия 20.07.2015 5 «крючков» для молодежи: как привлекать молодые кадры на производственные предприятия
Татьяна Ананьева о том, как сегодня производственные компании привлекают молодые кадры, какие «крючки» для молодежи используют: по материалам конференции «Производственный персонал. Стратегия 2030», которая 24-26 июня прошла в Челябинске.

14 составляющих стратегии управления потенциалом талантливых кадров 19.07.2015 14 составляющих стратегии управления потенциалом талантливых кадров
В сфере управления потенциалом кадровых работников и сфере рекрутинга важнейшими факторами успеха сегодня становятся темп, маневренность и гибкость.

Три способа уничтожить креативность своей команды 17.07.2015 Три способа уничтожить креативность своей команды
Если ваши люди пытаются решить какую-то проблему, придумать новый продукт или идею для проекта, возможно, вы, сами того не желая, подавляете в своих людях творческие порывы. Дэвид Буркус выделяет три самых распространенных действия, которые имеют вредные последствия.

А увольнять-то некого! 15.07.2015 А увольнять-то некого!
Затянувшаяся неопределённость на рынке вынуждает бизнес прибегать к сокращениям численности персонала. Выведение из штата наименее эффективных сотрудников – это антикризисная мера, которую выбирает подавляющее большинство компаний. Однако в процессе оптимизации они столкнулись с проблемой выбора: увольнять оказалось некого.

Намерения коуча 06.07.2015 Намерения коуча
Во время работы с клиентом у коуча присутствуют определенные намерения, которые необходимо осознавать. Надо понимать, к чему они ведут, какие продуктивны и какие не продуктивны с точки зрения недирективного подхода. А также – какие намерения коучу необходимо аккумулировать в себе и учиться воплощать.

Без дауншифтинга 29.06.2015 Без дауншифтинга
Удовольствие от работы только на 10% зависит от ее содержания. Оставшиеся 90% – это то, как вы к ней относитесь и то, как вы действуете. Коуч-консультант, руководитель исследовательского проекта «Развитие лидеров российского бизнеса» Филипп Гузенюк рассказывает, как открыть новые источники энергии на прежней работе.

Оценка персонала в компании 29.06.2015 Оценка персонала в компании
Что такое оценка, зачем она нужна и кому, и как она может помочь компании? Узнайте из статьи Рубена Арутюняна, Старшего консультанта CEB SHL Russia&CIS.

HRD Google рассказал, как удержать лучших сотрудников 16.06.2015 HRD Google рассказал, как удержать лучших сотрудников
По словам Ласло Бока, старшего вице-президента Google’s People Operation, есть только две причины, по которым сотрудники остаются на своем месте.

Четыре мифа о производительности труда 13.06.2015 Четыре мифа о производительности труда
Вы ведете доскональный учет рабочего времени и контролируете продуктивность сотрудников, но, возможно, до сих пор верите в четыре мифа, которые мешают улучшить реальные показатели.

Почему «цельные личности» ценятся больше профессионалов 09.06.2015 Почему «цельные личности» ценятся больше профессионалов
«Хороший парень» – это личное качество или весомое конкурентное преимущество на рынке труда? Читайте результаты исследования и комментарии экспертов, почему работодатели больше не уделяют внимания исключительно компетенциям и опыту кандидатов, даже если ищут технических специалистов.

Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация 01.06.2015 Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация
Почти все компании расставляют своих сотрудников в иерархические пирамиды и внутри этих пирамид осуществляют хорошо известные процессы управления: планирование, составление бюджета, распределение ресурсов, отчетность. Насколько такой подход актуален в сегодняшнем изменчивом мире и есть ли альтернатива иерархии?

10 способов превратить сотрудника в фаната 01.06.2015 10 способов превратить сотрудника в фаната
Согласно исследованию Deloitte 87% работодателей называют повышение лояльности сотрудников к компании в числе главных задач. Бесплатные обеды, страховка, отсутствие дресс-кода, свободный график — все эти элементы корпоративной культуры когда-то были революцией, а теперь есть почти везде. Журнал "Секрет фирмы" выявляет оригинальные способы воспитать преданных сотрудников и сделать их рабочие дни приятными.

Какие топ-менеджеры востребованы весной 2015 года? 29.05.2015 Какие топ-менеджеры востребованы весной 2015 года?
Все собираются в отпуск. Но только не участники российского кадрового рынка. В преддверии лета в этой сфере обозначился ряд важных трендов, которые необходимо знать топ-менеджерам. Executive.ru называет девять актуальных тенденций.

Точное и объективное выявление HiPo 25.05.2015 Точное и объективное выявление HiPo
Сегодня практически все HR-специалисты согласны с тем, что потенциал сотрудников – фундамент будущего успеха организации. По данным исследования тенденций в оценке персонала в России и странах СНГ, в 2014 г. выявление высокопотенциальных сотрудников (HiPo) заняло 4-е место списке приоритетов HR, уступив лишь вовлечению и удержанию персонала, обучению и управлению эффективностью.

Стратегический барьер 25.05.2015 Стратегический барьер
Практически любая крупная компания сегодня осознает стратегическую роль HR – как специалистов этой сферы, так и функции в целом. В последние годы в лексикон бизнеса вошел термин «HR-бизнес-партнер», который означает, что на HR возлагается задача стратегической поддержки и сопровождения других функций организации.

Почему дисциплина гораздо важнее мотивации 19.05.2015 Почему дисциплина гораздо важнее мотивации
На сегодняшний день мотивации уделяется очень много внимания, но насколько она результативна на деле? Збынек Драб опубликовал в своем блоге статью о том, почему дисциплина гораздо важнее мотивации для достижения целей. На первый взгляд это очень необычная на сегодняшний день точка зрения, но не спешите судить — давайте сначала ознакомимся с аргументами.

L&D 2015: роль, приоритетные задачи, сложности 19.05.2015 L&D 2015: роль, приоритетные задачи, сложности
Ежегодно CIPD проводит масштабное исследование «Learning and Development». Предлагаем вашему вниманию отчет об актуальных практиках и трендах в сфере обучения и развития. Британские L&D-специалисты отвечали на вопросы как о текущей ситуации, так и о том, что, по их мнению, произойдет в ближайшие 1—2 года.

Формирование продуктивной культуры обучения 18.05.2015 Формирование продуктивной культуры обучения
Обучение – важнейший инструмент в арсенале HR. Оно не только помогает развивать у сотрудников требуемые умения и навыки, но и способствует их уверенной адаптации к корпоративной культуре и другим особенностям организации, а также обеспечивает вовлеченность и чувство активной принадлежности к компании. По данным исследования локальных тенденций в оценке персонала за 2014 г., обучение сотрудников заняло второе место в списке приоритетов для HR.

Ключевые тенденции HR-брендинга 18.05.2015 Ключевые тенденции HR-брендинга
Прошло несколько месяцев после награждения победителей «Премии HR-бренд 2014», состоялись конференции по HR-брендингу в Москве и Санкт-Петербурге, улеглись эмоции и яркие впечатления, самое время проанализировать итоги и выделить ключевые тенденции.

Влиятельный бренд 28.04.2015 Влиятельный бренд
Привлечение «правильных» сотрудников – в частности, способных не только к достижению индивидуальных результатов, но и к эффективному сетевому взаимодействию – опирается на такой популярный инструмент HR, как бренд работодателя.

Секреты успеха сессий организационного развития 27.04.2015 Секреты успеха сессий организационного развития
Сессия организационного развития начинается с индивидуальной работы с заказчиком (обычно это руководитель компании). Именно он будет «хозяином» такого мини-проекта как сессия организационного развития: подталкивать группу в нужном направлении и обеспечивать нужный уровень вызова для участников. Поэтому нужно, чтобы этот человек четко понимал, какой результат хочет получить.

Как инновационными методами развития персонала сделать эффективнее бизнес с ключевыми заказчиками? - Кейс от Корпоративного Университета IBS 24.04.2015 Как инновационными методами развития персонала сделать эффективнее бизнес с ключевыми заказчиками? - Кейс от Корпоративного Университета IBS
Чтобы в короткие сроки дать максимум эффективных инструментов для решения актуальных бизнес-задач, компания IBS пошла по пути использования самых современных форматов обучения, инновационных методик и привлечения лучших тренеров-профессионалов.

Премия «HR-бренд»: 7 ключевых трендов 2015 года 23.04.2015 Премия «HR-бренд»: 7 ключевых трендов 2015 года
Ежегодно на самую престижную премию «HR-бренд» подают десятки проектов. Анализируя эти проекты, их направленность и содержание, можно видеть ключевые тренды HR-сферы. Если отслеживать их ежегодно, то динамика становится еще более заметной и очевидной. Татьяна Ананьева делится своим взглядом на тенденции, которые видит в представленных проектах.

«Рекрутёр позвонит», или Искусство отказа 22.04.2015 «Рекрутёр позвонит», или Искусство отказа
Как вы отказываете соискателю? «Немаленький, сам догадается», — увещевают рекрутеры‑динозавры. И — устраивают компании маленький ледниковый период. Так стоит ли нынче утруждать себя отказом? Что это для рекрутера, если не впустую потраченное время? Мнения рекрутеров, виды отказов и живучие фейлы — искусство отказа от Ирины Хоменко.

Об уме судят по уверенности в себе, четкой и связной речи, внимательной реакции на слова собеседников, доказывают исследования. 22.04.2015 Об уме судят по уверенности в себе, четкой и связной речи, внимательной реакции на слова собеседников, доказывают исследования.
Все больше исследований посвящается тому, как у людей формируется первое впечатление об уме собеседника и как этим впечатлением управлять. Сигналы, по которым люди судят о других, просты. Но их не так-то легко продемонстрировать в стрессовой ситуации. Об уме судят по уверенности в себе, четкой и связной речи, внимательной реакции на слова собеседников, доказывают исследования.

7 вещей, которые делают хорошие работодатели 22.04.2015 7 вещей, которые делают хорошие работодатели
Исследования показывают, что работа может стать для человека основой счастливой и наполненной жизни, но лишь при условии, что человек увлечен этой работой. Большое количество слов написано о том, как этого добиться, но компании вновь и вновь терпят в этой сфере неудачу за неудачей. Успешными оказались те, кто сумел установить эмоциональные связи руководства со своим персоналом. Это нелегко, но сосредоточьтесь на семи принципах, и вы добьетесь: ваши сотрудники полюбят свою работу.

Чему можно и нужно учиться у младшего поколения 22.04.2015 Чему можно и нужно учиться у младшего поколения
Мы часто стремимся учиться у вышестоящих, забывая о нижестоящих. И напрасно. Следующие за нами поколения несут в себе новую парадигму управления и взаимодействия с людьми. У них всегда есть чему поучиться.

Осознавая масштаб изменений 20.04.2015 Осознавая масштаб изменений
Как же достичь поставленных целей и успешно решить все грядущие задачи? Каких управленческих ошибок можно избежать и к каким трудностям стоит подготовиться заранее? Чтобы ответить на эти вопросы, мы подробно рассмотрим пять важнейших мегатрендов, которые будут определять содержание и смысл деятельности HR в ближайшие годы.

Особенности параллельной работы коуча с несколькими топ-менеджерами в одной компании 20.04.2015 Особенности параллельной работы коуча с несколькими топ-менеджерами в одной компании
Статья для тех, кто хочет узнать, какие особенности и ловушки подстерегают начинающих коучей при работе в крупных компаниях и как избежать ошибок.

Особенности индивидуального коучинга с топ-менеджерами в банках 13.04.2015 Особенности индивидуального коучинга с топ-менеджерами в банках
Банк – это сложная многоуровневая система. Индивидуальный коучинг может потребоваться не только членам правления, но и сотрудникам, которые находятся на карьерной лестнице на две-три ступени ниже.

Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените. 08.04.2015 Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените.
Марина Швоева, директор по работе с персоналом компании BBDO Group, об особенностях современной мотивации персонала, которых нет в российской практике и которые хотелось бы перенять.

Разрыв шаблона 06.04.2015 Разрыв шаблона
Mногие из нас уже очень давно пытаются отойти от роли технических экспертов и снять с себя обязательства по документообороту и учету персонала. Мы все время хотим подняться до уровня экспертов, которые действительно понимают и поддерживают бизнес. Но у меня создается впечатление, что во многих случаях этого не происходит. Да, все мы трудимся не покладая рук, но только немногие из нас научились направлять усилия в нужное русло. Давайте посмотрим, как HR-аналитика и большие данные могут нам помочь.

Тайм-менеджмент для рекрутера 05.04.2015 Тайм-менеджмент для рекрутера
Работа рекрутера состоит из множества разнообразных дел: обсуждение вакансий с заказчиком, размещение объявлений и отбор резюме, телефонные и личные интервью с соискателями, представление кандидатов заказчикам… В каждой из функций рекрутера есть свои классические «пожиратели времени», но там же кроются и резервы. Вот несколько советов, как рекрутеру повысить свою эффективность. 

Дуальный пилот 02.04.2015 Дуальный пилот
Осенью 2014 года Московская высшая школа инжиниринга вышла на рынок бизнес-образования с пионерским образовательным проектом подготовки кадров нового типа для российских предприятий. О том, как развивается этот проект, «Эксперт» узнал у Вальтера Раца, генерального директора МВШИ

Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию 30.03.2015 Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию
Что такое внутренние коммуникации? Какая важность заключена в этом понятии для развития компании? Как грамотно и эффективно разрабатывать эти связи? На эти и многие другие вопросы в статье ответят Александр Савкин и Яна Мельвиль - ведущие специалисты Института Коучинга.

Как своими руками сделать работающие кейсы: пошаговая инструкция 27.03.2015 Как своими руками сделать работающие кейсы: пошаговая инструкция
Кейсы – одна из методик оценки персонала для разных целей, от пригодности кандидатов для работы до резерва выдвижения на руководящие должности. Она изобретена в 1860 г. в Гарвардской бизнес-школе и с тех пор считается одной из фирменных «примочек» Гарварда. Кажется, что кейсы – какая-то особенная, не всем доступная область. Это не так! Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании.

Актуальные тренды: персональный бренд на рынке труда 20.03.2015 Актуальные тренды: персональный бренд на рынке труда
Было время, когда люди просто искали новую работу и устраивались на нее. Конечно, большинство из нас до сих пор в такой парадигме. Но с каждым годом все больше людей осознает, что в наш век информационной открытости и доступности каналов коммуникаций набирает силу важный тренд. Он начинает задавать правила игры на рынке труда. Имя ему – персональный брендинг.

Женщина 21 века – как успешно балансировать между семьей и работой? 09.03.2015 Женщина 21 века – как успешно балансировать между семьей и работой?
Современные женщины уже ни в чем не уступают мужчинам, среди них множество успешных представителей самых разных профессий. Сфера бизнеса – не исключение. Среди женщин много успешных переговорщиков, бизнес-леди, бизнес-тренеров… При этом, забота о детях, о семье и домашнем уюте по-прежнему лежит на плечах женщин. Как же дамам удается нести на себе сразу два «бремени», попутно успевая следить за внешним видом, встречаться с подругами, увлекаться хобби?

Безработица — 2015 04.03.2015 Безработица — 2015
Правительство РФ прогнозирует рост безработицы на 68%. Неужели рынок труда ожидает масштабная катастрофа? Об этом Rabota.ru поговорила с экономистами и экспертами рынка труда.

Спрос рождает обучение 04.03.2015 Спрос рождает обучение
Инвестиции в себя — лучшее, что можно сделать в кризис. Но в России траты на образование и повышение квалификации все еще воспринимаются как роскошь. Рынок бизнес-тренеров, коучей и языковых школ сужается, а его игроки начинают бороться за самых сознательных.

Ошибки начинающего фасилитатора 02.03.2015 Ошибки начинающего фасилитатора
Яна Мельвиль о том, какие типичные ошибки допускает начинающий фасилитатор.

Танец вдвоем: HR и бизнес 27.02.2015 Танец вдвоем: HR и бизнес
Профессиональное HR сообщество все чаще озадачивается вопросом о своем назначении и роли в бизнесе. Какие же две основные задачи должен решать HR, чтобы в паре с бизнесом быть равноценным партнером?

Пять правил эффективного «управления по-женски» 26.02.2015 Пять правил эффективного «управления по-женски»
В свободном доступе есть много статей и тренингов об эффективном управлении командой. Но как применить теорию в жизни, ясно не всегда. Особенно когда коллектив состоит из недоброжелательно настроенных и демотивированных людей. А если вы еще и женщина? Когда я поняла, что советы тренеров либо бесполезны, либо требуют значительной корректировки, то выработала для себя пять правил эффективного «управления по-женски».

Ошибки начинающего коуч-консультанта 21.02.2015 Ошибки начинающего коуч-консультанта
Предупрежден - значит вооружен. Яна Мельвиль подскажет, где грабли лежат. Возможно, это поможет избежать некоторых ошибок тем, кто начинает свой путь в коучинге.

Задача на 2,5 трлн: во что обойдется России повышение производительности  21.02.2015 Задача на 2,5 трлн: во что обойдется России повышение производительности
Производительность – это не только про цифры. Это про философию и подход к организации работы, который позволит высвободить огромное количество человеческих ресурсов. А вот ради чего они будут высвобождаться – это вопрос, неразрывно связанный с общим выбором идеологии развития общества и государства.

Важность валидизационных исследований в области оценки персонала. 20.02.2015 Важность валидизационных исследований в области оценки персонала.
Все компании разные, так как имеют свою уникальную историю, рынок на котором работают, продукцию, клиентов, ценности, миссию, особенности руководства. Для разных компаний «подходят» разные люди. Валидизационные исследования дают наглядную и объективную (в цифрах) картину требований и тенденций в каждой конкретной компании.

Сезон сокращений: что нужно знать увольняющим и увольняемым в кризис  18.02.2015 Сезон сокращений: что нужно знать увольняющим и увольняемым в кризис
В 2015 году для многих компаний и работников настанет «час X»: с частью сотрудников придется расставаться. Как сделать это и не отчаяться?

Аутплейсмент. Диалог профессионалов. 16.02.2015 Аутплейсмент. Диалог профессионалов.
О том, что на данный момент представляет собой рынок аутплейсмента (outplacement) и как минимизировать риски, возникающие при увольнении, особенно если речь идет о массовом увольнении.  

На рынке труда: кого ищут работодатели 16.02.2015 На рынке труда: кого ищут работодатели
Генеральный директор компании CEB SHL TMS (Россия и СНГ), поделилась своим экспертным мнением с Информационным агентством России ТАСС на тему возможных сценариев изменения рынка труда.

Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил 13.02.2015 Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И... постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно? Десять правил.

Меняем стиль поведения: от агрессивного к дружелюбному 09.02.2015 Меняем стиль поведения: от агрессивного к дружелюбному
В компании, как на войне: либо ты, либо тебя. Жесткая конкуренция среди сотрудников одной организации за место под солнцем, информация о слабостях или промахах коллег - шанс вырваться вперед, закрепиться и оставить противника далеко позади. Конфликты и интриги - вот настоящая корпоративная жизнь. Как с этим бороться?

Оптимизация по живому: как компании будут экономить на людях 01.02.2015 Оптимизация по живому: как компании будут экономить на людях
Фонд оплаты труда - это то, что первым попадает под нож в кризис. Чем для бизнеса оборачивается экономия на персонале?

В России кадровая катастрофа: шесть ракурсов одной проблемы 29.01.2015 В России кадровая катастрофа: шесть ракурсов одной проблемы
Дефицит квалифицированных кадров – вот главная палка, прочно застрявшая в колесе российского бизнеса и мешающая ему разогнаться как следует. Бюрократия и проблемы государственного регулирования в рейтинге головных болей российских предпринимателей занимают второе и третье места соответственно. Эти и другие злободневные статистические данные приводятся в докладе «Неизвестная Россия: энергия предпринимателей», составленном на основе опроса представителей 54 российских компаний.

Секреты мотивации персонала 22.01.2015 Секреты мотивации персонала
Сегодня большинство компаний тратит огромное количество денег и сил, оценивая мотивацию персонала. Результаты могут быть весьма положительными. Чтобы использовать этот ресурс по полной, руководителям пора кардинально изменить свой подход. Наступило время открытых диалогов между работниками и их начальниками. Делегируете ответственность в руки самого коллектива, и пусть высшее руководство обеспечивает поддержку.

Лидерские программы. Особенности работы в открытых и корпоративных группах. 21.01.2015 Лидерские программы. Особенности работы в открытых и корпоративных группах.
Лидерские программы предназначены для определенного типа людей (сотрудников или владельцев компаний), которые работают с командами и стремятся к развитию их и самих себя. А наша основная задача как бизнес-тренеров – повысить уровень осознанности этих людей и проработать их лидерские навыки.

4 вредоносных мифа, в которые все еще верят многие компании 20.01.2015 4 вредоносных мифа, в которые все еще верят многие компании
От каких предубеждений необходимо избавиться руководителю, чтобы сотрудники работали эффективно.

Производительность труда в компании: вызовы кризиса 17.01.2015 Производительность труда в компании: вызовы кризиса
Отвечать за производительность труда в компании может и должен тот, кто отвечает за трудовые ресурсы. А именно – Директор по персоналу. Вы так не считаете? - Читайте статью Александра Крымова. Возможно, он сможет вас убедить. 

Рост или выживание? 8 советов предпринимателям в кризис 16.01.2015 Рост или выживание? 8 советов предпринимателям в кризис
Для людей, привыкших к успеху, экономический спад становится тяжелым испытанием. Одни, стиснув зубы, продолжают карабкаться на Эверест, преодолевая все. Но это путь не для каждого. А есть ли другой? Как правильно действовать в такое время, чтобы не разочароваться в себе и не потерять драйв?

Персонал на автомате 14.01.2015 Персонал на автомате
Умный софт не способен полностью заменить HR-специалиста в компании. Зато может сильно автоматизировать его труд. Как минимум это сделает HR-департамент гораздо компактнее, как максимум — позволит собрать «звездный» коллектив и остановить текучку кадров.

Девять самых ложных мифов об HR 14.01.2015 Девять самых ложных мифов об HR
По просьбе E-xecutive.ru эксперты кадрового рынка и представители компаний обозначили главные и самые ложные мифы об HR и рассказали, как обстоят дела на самом деле.

Руководители направлений обучения и развития персонала делятся итогами года и планами на будущее 13.01.2015 Руководители направлений обучения и развития персонала делятся итогами года и планами на будущее
В конце 2014 года редакция Trainings.ru попросила руководителей подразделений по обучению и развитию персонала ответить на несколько вопросов.

Три дракона для начинающего менеджера 31.12.2014 Три дракона для начинающего менеджера
Возможно, эта статья убережёт вас от страшной опасности и поможет не только пережить первые менеджерские проблемы, но и в дальнейшем состояться в качестве успешного руководителя.

Три главных тренда на рынке труда, которые произойдут в ближайшие пять лет 30.12.2014 Три главных тренда на рынке труда, которые произойдут в ближайшие пять лет
Искусственный интеллект пошатнет рынок труда, компании начнут нанимать директоров по труду, а офисы-клетки исчезнут. О том, какие негативные и положительные перспективы на рынке труда ждут вас в ближайшем будущем, - читайте в статье.

Планируют ли компании сокращение персонала? 30.12.2014 Планируют ли компании сокращение персонала?
Служба исследований HeadHunter (hh.ru) провела федеральный опрос с целью выяснить, планируют ли компании различных отраслей оптимизацию и сокращение или расширение штатной численности персонала. Результаты были проанализированы с данными, полученными в ходе аналогичного опроса, проведённого HeadHunter в апреле 2014 года.

Индивидуальный коучинг:  актуальные запросы для руководителей, тренды 27.12.2014 Индивидуальный коучинг: актуальные запросы для руководителей, тренды
Популярные запросы в индивидуальном коучинге руководителей часто связаны с созданием эффективной команды, делегированием задач и ответственности, с личной эффективностью руководителя и его качеством жизни. Среди новых тенденций – отказ от жесткой модели управления и «очеловечивание» бизнеса.

Сможет ли поколение 30-летних изменить Россию 25.12.2014 Сможет ли поколение 30-летних изменить Россию
Рано или поздно турбулентность на российском рынке закончится, и по-настоящему встанет вопрос о перезапуске роста экономики, уже исчерпавшей свои резервы. Готово ли поколение 1980-х, в своей профессиональной жизни не видевшее ничего, кроме роста, успешно преодолеть стагнацию?

Для чего вводятся профстандарты 22.12.2014 Для чего вводятся профстандарты

В России решили на законодательном уровне закрепить новые профстандарты для работников. В Государственной думе таким образом пробуют навести порядок и повлиять на эффективность рынка труда. Как вводимые стандарты отразятся на деятельности компаний и трудоустройстве сотрудников?
Экспертное мнение Ирины Зариной, Генерального директора компании CEB SHL TMS (Россия и СНГ), для Информационного агентства ТАСС.

Коучинг лидеров в условиях кризиса 21.12.2014 Коучинг лидеров в условиях кризиса
Кризисом наш народ мало удивишь. В бизнесе вообще очень много неопределенности. Поэтому в ожидании экономического кризиса или при его наступлении количество обращений к коучу не меняется. Скорее меняется тематика запросов, потому что в период кризиса лидеры команд сталкиваются с тем, что нужно поддержать сотрудников, дать им больше спокойствия и уверенности. Сейчас как никогда надо смотреть, в чем будет заключаться гибкость и клиентоориентированность компании, чтобы она по-прежнему была успешна в бизнесе.

Жизнь в кадре: между пуском и остановкой 20.12.2014 Жизнь в кадре: между пуском и остановкой
Жизнь сотрудников Балтийского завода глазами начальника отдела подбора и развития персонала Татьяны Паклинской. 

Пирамида Маслоу знает о мотивации далеко не все 15.12.2014 Пирамида Маслоу знает о мотивации далеко не все
Хотя пирамида Маслоу чрезвычайно популярна, новые данные ее не подтверждают. Современные исследования — в особенности доктора Эдварда Деси, сотен специалистов по теории самоопределения и тысячи опросов — указывают на существование трех универсальных психологических потребностей. Если вы хотите воспользоваться этими новыми знаниями, а не держаться за старые представления о пирамиде, то сосредоточьтесь на: независимости, связи и компетентности.

Почему онбординг стал стратегически приоритетной задачей 11.12.2014 Почему онбординг стал стратегически приоритетной задачей
Согласно исследованию, проведенному компанией Impact Instruction Group, «онбординг стал стратегическим приоритетом для многих компаний еще в 2013 году, и эта тенденция сохраняется». Работодатели используют последние технологические достижения, рекрутируют персонал из разных географических точек и ведут битву за приобретение талантов. Всё это является определенным катализатором для сдвига в восприятии процесса онбординга.

Надежда Ведерникова: Как разработать EVP? Советы из практики 09.12.2014 Надежда Ведерникова: Как разработать EVP? Советы из практики
Создавать сильный HR-бренд нужно не только снаружи, но и внутри компании. С чего начать формирование образа привлекательного работодателя? Надежда Ведерникова рекомендует разработать ценностное предложение сотрудникам. Читаем советы.

Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват 03.12.2014 Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
27 ноября 2014 года состоялась лекция известного австрийского психотерапевта, основателя современного экзистенциального анализа Альфрида Лэнгле на тему «Эмоциональное выгорание — пепел после фейерверка. Экзистенциально-аналитическое понимание и предупреждение». Вашему вниманию текст лекции в небольшом сокращении.

Бесплатные инструменты для укрепления HR-бренда — советы от HeadHunter 02.12.2014 Бесплатные инструменты для укрепления HR-бренда — советы от HeadHunter
Руководитель консалтингового центра компании HeadHunter Елена Емеленко составила список эффективных и бесплатных инструментов HR-брендинга, использование которых не требует специальной подготовки и может быть запущено в любой момент.

В России мало компаний, обладающих стратегией управления персоналом 02.12.2014 В России мало компаний, обладающих стратегией управления персоналом
Исследователи из Boston Consulting Group выяснили: если директор по персоналу хочет, чтобы его голос имел значение при обсуждении общей стратегии бизнеса, он должен уметь подсчитывать все результаты работы персонала, причем не только такие простые показатели, как численность персонала и затраты, но и более сложные, например, производительность труда.

Стабильность и спокойствие важнее бренда работодателя и «плюшек» его компенсационного пакета 01.12.2014 Стабильность и спокойствие важнее бренда работодателя и «плюшек» его компенсационного пакета
Финансовое вознаграждение, без сомнения, всегда было и всегда будет главным фактором выбора места работы. С этим в равной степени согласны и соискатели, и работодатели. В остальном же между представлениями соискателей о том, что им важно в будущем работодателе, и мнением на этот счет работодателей лежит пропасть, выяснил Исследовательский центр портала Superjob.

Внутренний маркетинг персонала: пошаговый алгоритм внедрения и реализации 01.12.2014 Внутренний маркетинг персонала: пошаговый алгоритм внедрения и реализации
Сущность внутреннего маркетинга персонала в том, что отношения компании и работников строятся на тех же принципах, что и отношения компании с клиентами. Руководство фирмы предлагает сотрудникам продукт – должность (с правами, обязанностями и заработной платой), работник покупает этот продукт, оплачивая его своим трудом. Таким образом, ориентация на клиента – основа традиционного маркетинга – дополняется ориентацией на внутреннего потребителя – сотрудника.

Зоны экстремального подбора персонала 27.11.2014 Зоны экстремального подбора персонала
Получая в работу вакансию, HR-специалист в качестве показателей эффективности подбора рассматривает: срочность, уровень заработной платы и требуемую компетенцию. Согласно опросу экспертов кадрового агентства Юнити, на первом месте по степени важности у работодателей сегодня стоит квалификация специалистов. На ней акцентируют внимание 90% компаний, 70% – стремятся оптимизировать расходы на зарплату, в 10% случаев приоритет отдаётся срочности подбора.

Социальное давление мотивирует лучше, чем деньги 24.11.2014 Социальное давление мотивирует лучше, чем деньги
Что касается создания мотивации у подчиненных, руководители обычно недооценивают значимость социальных норм. А ведь эти нормы — средство не только более дешевое и практичное, но зачастую и более эффективное. Можно по-разному заменить рыночные нормы социальными и сделать так, чтобы люди сильнее ощущали свою ценность

Ждать ли роста текучки в 2015 году? 21.11.2014 Ждать ли роста текучки в 2015 году?
Так чего всё-таки ожидать от 2015 года: сокращений персонала или роста текучки? В том и другом случаях сотрудники покидают компанию, однако на этом сходства заканчиваются. Сегодня эксперты рисуют для нас портрет текучести — в фас, профиль и три четверти. А похоже ли у них получается — решать вам

Поощрение сотрудников: Как компании удерживают таланты? 19.11.2014 Поощрение сотрудников: Как компании удерживают таланты?
От услуг прачечной прямо в офисе до доставки суши на рабочее место – компании, о которых мы расскажем, поощряют работников по-разному. Но знают ли они, чего на самом деле хотят сотрудники? Как показывают исследования, вовсе нет.

Как искать и удерживать таланты? Опыт Кремниевой долины 14.11.2014 Как искать и удерживать таланты? Опыт Кремниевой долины
Кандидатов тщательно отбирают и проверяют всеми возможными способами. Зато даже самый ценный сотрудник имеет право в любой момент уйти к конкуренту – и его всегда будут ждать обратно. О том, как мировые гиганты ведут борьбу за таланты, – в статье Валерии Павлюковской.

Как возражать руководителю без риска потерять работу 12.11.2014 Как возражать руководителю без риска потерять работу
«Только самоубийцы перечат боссу». Так считают плохие менеджеры. Если вы хотите развивать карьеру и приносить компании пользу, то следует учиться правильно возражать руководителю. Эти правила помогают доносить свое мнение, даже если оно не по вкусу начальству.

Корпоративную культуру можно трансформировать быстро и экономично 28.10.2014 Корпоративную культуру можно трансформировать быстро и экономично
Да, большинство проектов по изменению культуры компаний проваливаются, так же как и наши решения о том, чтобы начать вести здоровый образ жизни с понедельника или нового года. Но провалы эти связаны не с тем, что начинания неподъемны в принципе, а с тем, что нас учили использовать волю, дисциплину, решимость там, где нужно использовать интеллект, правильное планирование и внимательность.

Зачем нужны iWorkers 23.10.2014 Зачем нужны iWorkers
Ситуация в современном бизнесе стремительно меняется, и так же меняются требования, предъявляемые к сотрудникам крупных компаний. Теперь недостаточно просто хорошо разбираться в трендах или предугадывать колебания акций. Сегодня сотрудник компании должен быть iWorker (intelligent worker).

Как скоро время заменит деньги 23.10.2014 Как скоро время заменит деньги
Чем меньше компания вас держит, тем крепче вы держитесь за нее. Ричард Брэнсон понимает принципы новой экономики коллективизма, поэтому с недавних пор отпускает сотрудников в неограниченный отпуск. Почему сегодня время все чаще заменяет деньги?

О чем плачут 25-летние 19.10.2014 О чем плачут 25-летние
Почему представителям поколения Y, которые так стремятся к счастью, так сложно его обрести.

Будущее HR 17.10.2014 Будущее HR
Для того чтобы получить более глубокое понимание, как будут развиваться лидерство, менеджмент и HR, организаторы конференции HR Tech Europe решили поговорить с Гэри Хэмелом, одним из наиболее влиятельных специалистов в этой сфере.

10 фраз, которые не стоит произносить при увольнении сотрудника 17.10.2014 10 фраз, которые не стоит произносить при увольнении сотрудника
Лучше вам такого не слышать. Эти ошибки в разговоре при увольнении превращают и без того неприятное дело в катастрофу. Сравните эту подборку с тем, что во время прощания с работой говорите или слышите вы.

Культура компании: ваше новое секретное рекрутинговое оружие 13.10.2014 Культура компании: ваше новое секретное рекрутинговое оружие
Помимо самого новейшего рекрутингового оружия, что же ещё помогает выигрывать в борьбе за таланты? Всего одна вещь. Культура компании.

Ищут правильных, обучают правильно 28.09.2014 Ищут правильных, обучают правильно
Два года назад только половина новых продавцов в «Эльдорадо» успешно проходила испытательный срок. Сейчас таких — 85%. В компании научились находить подходящих людей на стартовые позиции и удерживать их в компании. В итоге 90% руководящего состава компании — свои люди. как добиться такого результата?

С мотивацией «игреков» HR-ы лукавят 25.09.2014 С мотивацией «игреков» HR-ы лукавят
Не стоит превращать поколение Y в особую касту сотрудников, и выстраивать для них особые системы мотивации – тоже нет необходимости, считает Ольга Зиновьева. HR-сообществу не помешает вспомнить, что сотрудники новой формации – это такие же люди.

Майкл Уилкинсон: как создать стратегию бизнеса 24.09.2014 Майкл Уилкинсон: как создать стратегию бизнеса
Майкл Уилкинсон – один из самых признанных в мире специалистов по созданию стратегий. Те российские эксперты, которые смогли пообщаться с ним летом 2014 года, оценили его опыт по достоинству. Вы не были на встрече? Спешите узнать самое главное из первых рук.

10 ошибок, которые совершают эйчары 24.09.2014 10 ошибок, которые совершают эйчары
Их делают все, кто не сидит сложа руки! Проблемы начинаются, если ошибки превращаются в привычку и мы перестаём их замечать. Заглянем в список эйчарских промахов, составленный Тимом Сакеттом.

Чего ожидать от этого человека в будущем? 18.09.2014 Чего ожидать от этого человека в будущем?
Хватит надеяться на интуицию при принятии решений – неверный расчет может слишком дорого обойтись. Светлана Иванова рассказывает, как научиться понимать намерения собеседника в нужной ситуации.

Внутренний тренер: как обучить и мотивировать 09.09.2014 Внутренний тренер: как обучить и мотивировать
Как в целях развития инновационной компании из наставника сделать тренера? Как давать сотрудникам более понятное, конкретное и эффективное обучение?

Как правильно мотивировать сотрудников 09.09.2014 Как правильно мотивировать сотрудников
Иногда кажется, что в компании ничего плохого не происходит, а сотрудники работают некачественно, срывают дедлайны и уходят к конкурентам. Часто проблема в том, что коллектив недостаточно мотивирован. Сооснователь «1С-Битрикс» Сергей Рыжиков рассказал, какие приёмы помогут воодушевить коллег.

О корпоративной культуре 09.09.2014 О корпоративной культуре
Корпоративная культура существует в каждой компании, независимо от того, прилагаете ли вы осознанные, целенаправленные усилия для ее формирования или нет.  Но даже тщательно выстраиваемая культура может иметь перекосы, мешающие бизнесу выживать и развиваться. 

Глобальные тренды управления персоналом 2014 06.09.2014 Глобальные тренды управления персоналом 2014
Юрий Духнич, автор и главный редактор проекта Smart education, делится результатами исследования, основанного на опросе более чем 2500 респондентов, которые представляют компании из 94 различных стран мира. 

Принцип «кафетерия» — достойный апгрейд социального пакета. 05.09.2014 Принцип «кафетерия» — достойный апгрейд социального пакета.
Принцип «кафетерия» отражает идею демократического общества, основным постулатом которого является свобода слова и выбора. Он уже давно стал стандартным инструментом управления персоналом на Западе. В Россию льготы по выбору для своих сотрудников принесли с собой крупные международные корпорации. Этот принцип только начинает находить у нас своих приверженцев.

Может ли программа внутрикорпоративного обучения стать инструментом повышения лояльности контрагентов и прибыльным образовательным продуктом? 04.09.2014 Может ли программа внутрикорпоративного обучения стать инструментом повышения лояльности контрагентов и прибыльным образовательным продуктом?
О том, как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт, на апрельской конференции «Корпоративное Обучение» рассказала директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.

Global Assessment Trends Report 2014 02.09.2014 Global Assessment Trends Report 2014

Профессионалам в сфере HR, ищущим новые стратегии управления талантами, Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала, подготовленный компанией CEB SHL TMS, предоставляет уникальные сведения о том, как компании выявляют и оценивают уровень талантов на протяжении всего жизненного цикла сотрудников в организации.

Программа развития личности как элемент корпоративного обучения. 27.08.2014 Программа развития личности как элемент корпоративного обучения.
Могут ли программы развития личности быть элементом корпоративной образовательной программы? Станут ли сотрудники производственного отдела добровольно посещать семинары и тренинги? Все ли компании готовы к тому, что их сотрудники будут развиваться? Интервью с Екатериной Мельниковой.

8 причин провала приглашенных суперзвезд 21.08.2014 8 причин провала приглашенных суперзвезд
Переманивая специалистов у конкурентов, подумайте, стоит ли овчинка выделки. Лишь каждая четвертая «приглашенная звезда» на новом месте работает так же эффективно.

Синдром выгорания дает важный сигнал о жизни в целом 21.08.2014 Синдром выгорания дает важный сигнал о жизни в целом
Так называемый синдром выгорания дает человеку очень важный сигнал относительно его жизни в целом: это признак того, что он движется в бесперспективном направлении. Как правило, это некая точка невозврата, и двигаться дальше можно только после серьезных перемен.

Корпоративное волонтерство: вдохновляющий опыт 11.08.2014 Корпоративное волонтерство: вдохновляющий опыт
КВ сегодня привносит ценный вклад в развитие общества, становится неотъемлемой частью стратегий корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития в любой компании, используется как инструмент управления корпоративной культурой, привлечения сотрудников, бренд-менеджмента, взаимодействий с внешними целевыми группами и для входа на новые рынки.

Современные методы оценки персонала 08.08.2014 Современные методы оценки персонала
Выбор необходимых инструментов опирается в первую очередь на глубокое и объективное понимание целей оценки. Определение того, кто именно подвергнется оценке, что именно – какие именно характеристики кандидата или сотрудника - необходимо оценить, с какой целью и с какой степенью глубины, как дальше будет использоваться эта информация – все это первый шаг. Интервью с Максимом Пескиным.

Резюме усложняют поиск подходящих сотрудников 04.08.2014 Резюме усложняют поиск подходящих сотрудников
Традиционный процесс найма на работу, завязанный на резюме, перестал отвечать реальным нуждам компаний. Он не помогает выявить качества, столь необходимые сегодняшним бизнес-лидерам, а способ отображения содержащихся в резюме данных безнадежно устарел, и многие талантливые люди даже близко не попадают в зону видимости корпоративных рекрутеров.


Как разделение труда снижает производительность 01.08.2014 Как разделение труда снижает производительность
От вас в компании ничего не зависит. Вы можете хоть надорваться, а компания будет выдавать те же результаты. И чем больше у вас коллег, тем ниже ваша общая производительность. Об обратной стороне разделения труда рассказывает Анатолий Белайчук.

Почём подвиг, или Ежедневный фейл босса 28.07.2014 Почём подвиг, или Ежедневный фейл босса
Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Поэтому лучше и не пытаться. Такую нехитрую мудрость работники усваивают очень быстро. И помогают им в этом... руководители. С этой задачей они справляются на ура. Как менеджеры достигают таких «впечатляющих» результатов, рассказывает Виталий Антощенко.

На перепутье рекрутинговых дорог 21.07.2014 На перепутье рекрутинговых дорог
Эффективные источники поиска персонала по материалам уникального исследования компании Рекадро

Витамин роста лояльности, или Что нужно работнику. 08.07.2014 Витамин роста лояльности, или Что нужно работнику.
Специалисты службы персонала, как виртуозные химики, выводят формулу эффективного социального пакета. Оптимальный для предприятия социальный пакет можно разработать и применить, только понимая сам коллектив и происходящие в нем процессы. Но существует и эффективная основа мотивационного пакета или «молекулярная цепочка», которая может послужить «скелетом» для создания актуального социального пакета для любой компании.

Повышаем разряд рабочим. 07.07.2014 Повышаем разряд рабочим.

Оценка квалификационного уровня рабочих – одно из направлений работы службы персонала на производственном предприятии. Как данный процесс организован в ООО «Балтийский завод – Судостроение», рассказывает Татьяна Паклинская, начальник отдела развития персонала.

Дайте HR-у игрушки «игреков», и он перевернет мир 04.07.2014 Дайте HR-у игрушки «игреков», и он перевернет мир
Чтобы не проиграть на современном HR-поле, следует применять инструменты, которыми пользуются многочисленные и непредсказуемые работники из поколения Y. Лариса Буканова рассказывает о поиске персонала в социальных сетях и преимуществах геймификации.

Как управлять людьми, чтобы их не потерять 03.07.2014 Как управлять людьми, чтобы их не потерять
В России сейчас наблюдается демографическая яма, найти хорошего специалиста компаниям становится всё сложнее, а потерять легче - видя дефицит кадров, работник проще принимает решение об уходе из компании. Как удержать сотрудника?

Социальное предпринимательство 01.07.2014 Социальное предпринимательство
Миссия: сделать мир лучше

Любой сотрудник должен транслировать позитивную жизненную установку 11.06.2014 Любой сотрудник должен транслировать позитивную жизненную установку
Не стоит нанимать негативно настроенного человека, даже если он гений своего дела, считает генеральный директор Organic group Дмитрий Галаганов.

Иду на Х 10.06.2014 Иду на Х
Конфликт сотрудников разных поколений вынудил компанию "Вымпелком" искать новые методы работы с молодежью. Перестроить "игреков" оказалось невозможно. Менеджерам-"иксам" приходится ломать стереотипы и учиться управлять по-новому.

Как привлечь таланты с помощью людей, не являющихся вашими работниками 09.06.2014 Как привлечь таланты с помощью людей, не являющихся вашими работниками
В настоящее время мы можем наблюдать возникновение устойчивой рекрутинговой тенденции, заключающейся в расширении традиционных реферальных программ, когда сотрудники компании рекомендуют своих знакомых-профессионалов. Теперь реферальные программы позволяют рекомендовать специалистов и людям, не входящим в штатный персонал.

Эмоциональная компетентность 09.06.2014 Эмоциональная компетентность
Продуктивное сотрудничество HR и руководителей производственных подразделений Intermedia в вопросе развития персонала позволило компании реализовать проект по повышению эффективности и производительности подразделения технической поддержки. Результатом проекта стало двукратное повышение показателей продуктивности сервиса в России, а динамика изменений превысила показатели аналогичных подразделений Intermedia в США.

«И опыт, сын ошибок трудных…» 06.06.2014 «И опыт, сын ошибок трудных…»
Самые распространенные ошибки при проведении интервью.

Методы оценки умения работать с информацией 04.06.2014 Методы оценки умения работать с информацией
Порядка 90% корпоративных и функциональных моделей компетенций, с которыми мы сталкиваемся в работе, содержат в себе компоненты, связанные с анализом данных, установлением взаимосвязей, поиском рациональных решений и умением делать логичные выводы на основании системной оценки информации. При этом мы также замечаем, что в последние годы все более высокие требования предъявляются к наполнению этих аналитических компетенций.

Рекрутинг: когда нужно доверять своей интуиции 03.06.2014 Рекрутинг: когда нужно доверять своей интуиции
Каждый опытный рекрутер сталкивался с такой ситуацией: заказчик отказался встречаться с кандидатом, потому что последний не соответствует некоторым формальным требованиям. Рекрутер всё же настоял на собеседовании, и в итоге именно этот кандидат оказался самым подходящим. Что помогает специалисту по подбору улавливать особенности вакансии лучше заказчика, как это работает?

HR-брендинг в соцсетях: 5 шагов 02.06.2014 HR-брендинг в соцсетях: 5 шагов
Если HR-брендингом в соцсетях не занимается специалист по социальным медиа, то делать это приходится HR-менеджеру. С чего начать? О чём подумать в первую очередь? Нужна ли отдельная группа в соцсети? Как назвать сообщество? Какие рубрики завести? Как работать с негативом? У каких компаний поучиться?

100 лучших работодателей России-2014 27.05.2014 100 лучших работодателей России-2014
20 мая 2014 года в Москве был представлен «Рейтинг лучших работодателей России Universum Топ-100». О том, какие компании выбирает молодое поколение работников, и почему его потребности стоит принять во внимание, читайте в обзоре, подготовленном порталом E-xecutive.ru

Семь вопросов, которые стоит задать при выборе провайдера обучения 26.05.2014 Семь вопросов, которые стоит задать при выборе провайдера обучения
На что в первую очередь следует обращать внимание, чтобы не ошибиться при выборе провайдера обучения и добиться наилучших результатов?

Нам дешевой рабсилы не нужно. У нас задача готовить суперкадры 19.05.2014 Нам дешевой рабсилы не нужно. У нас задача готовить суперкадры
15 лет Parallels организует обучение в ведущих технических вузах. Более $1 млн в год уходит на воспитание молодых суперспециалистов. При этом компания планирует перевернуть традиционную систему образования. Как? - Об этом рассказывает Виктор Никитин, директор научно-образовательных программ Parallels в интервью E-xecutive.ru.

Линейные менеджеры и HR-службы недовольны друг другом 17.05.2014 Линейные менеджеры и HR-службы недовольны друг другом
Отношения между линейными менеджерами и их коллегами из HR становятся все более напряженными. К такому заключению пришли аналитики Hay Group после того, как опросили 50 британских HR-директоров и 200 линейных руководителей.

Шеф, я увольняюсь через две недели 14.05.2014 Шеф, я увольняюсь через две недели
Проблемы взаимоотношения с сотрудниками глазами российского предпринимателя Дмитрия Арагунова.

9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних 22.04.2014 9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Какие лидерские качества отличают лучших работников от просто хороших? Джек Зенгер и Джозеф Фолкман представляют список, ранжированный от более значимых черт и качеств к менее значимым.

12 способов вдохновить сотрудников на обучение 15.04.2014 12 способов вдохновить сотрудников на обучение
Любое обучение – это стресс. В итоге – тренинг прошел, а в голове слушателей отложилось не так много информации, как хотелось бы. Проблема в мотивации. Михаил Давыдов рассказывает, как заставить людей меняться и как выстроить процесс вовлечения в обучение.

Общая линейка: 3 ошибки при определении KPI для сотрудников 15.04.2014 Общая линейка: 3 ошибки при определении KPI для сотрудников
Cооснователь «1С-Битрикс» Сергей Рыжиков написал о том, как не стоит измерять эффективность сотрудников, если речь идёт о творческой работе.

Пять лучших корпоративных привычек 11.04.2014 Пять лучших корпоративных привычек
Проводить грани между плохим, хорошим и лучшим – это субъективный или объективный подход? Если говорить о корпоративном управлении, то существуют определенные технологии, которые приносят ощутимую пользу бизнесу. Марина Корсакова подобрала пять таких.

Мои любимые ошибки 11.04.2014 Мои любимые ошибки
Успешный предприниматель, основатель и генеральный директор UMI.ru Сергей Котырев откровенно рассуждает о своих ошибках в менеджменте. Большинство из них связано с вопросами взаимодействия с персоналом.

Плохая мотивация как вирус 09.04.2014 Плохая мотивация как вирус
Сергей Белоусов, генеральный директор Acronis, основатель Parallels и партнер Runa Capital, выработал для себя несколько базовых правил, о которых надо помнить, стремясь поддержать коллектив в правильном состоянии.

Офисная сиеста 08.04.2014 Офисная сиеста
Результаты исследования рекрутинговой компании «Бигл» на тему «Сон в офисе».

Статистическая правда о дистанционной работе 04.04.2014 Статистическая правда о дистанционной работе
Гендиректор знаменитой своими опросами общественного мнения компании Gallup Джим Клифтон знакомит с результатами исследования о влиянии удаленной работы на производительность труда.

Лу Адлер: Как нанимать лучших сотрудников 02.04.2014 Лу Адлер: Как нанимать лучших сотрудников
Американский эксперт по найму персонала Лу Адлер назвал главные условия успешного поиска подходящих кандидатов.

Регулярный опрос сотрудников: необходимый инструмент для победы в «войне за их удержание» 31.03.2014 Регулярный опрос сотрудников: необходимый инструмент для победы в «войне за их удержание»
Удержание сотрудников – это весьма насущная проблема, потому что мы живем в мире, в котором любой ценный сотрудник может моментально среагировать на негативную эмоцию или высказывание руководителя в его адрес и сразу же начать поиск новой работы буквально нажатием одной кнопки на смартфоне.

Как вовлечь и заинтересовать эффективного сотрудника: 3 простых совета 26.03.2014 Как вовлечь и заинтересовать эффективного сотрудника: 3 простых совета
Исследование 2013 года от компании Leadership IQ показало, что почти в половине компаний сотрудники со средней и низкой производительностью на самом деле более вовлечены в работу, чем ведущие сотрудники. Такие выводы были сделаны на основе полученных результатов, которые показали, что именно на ведущих сотрудников зачастую просто не обращают внимания, а все усилия по мотивации и развитию вовлеченности в основном направлены на средних и слабых работников.

Классное наследие (записки тренера по ораторскому мастерству) 16.03.2014 Классное наследие (записки тренера по ораторскому мастерству)
Чтобы сформировать навык, знаем мы, нужно время. Честный тренер не обещает быстрых результатов. Постоянные упражнения, повторения и усилия – единственный гарант навыка. Его надо именно выработать. С младых ногтей, с раннего школьного детства учителя методично вырабатывали у нас навык «отвечать урок».

Чем талантливый рекрутер отличается от просто рекрутера. 11.03.2014 Чем талантливый рекрутер отличается от просто рекрутера.

«Опыт работы в данной сфере обязателен. Опыт работы желателен» 04.03.2014 «Опыт работы в данной сфере обязателен. Опыт работы желателен»
Когда мы собственноручно создаем ограничения для тех, в ком мы заинтересованы, или же рассматриваем специалистов только в одной конкретной сфере, то, скорее всего, мы рискуем просмотреть и упустить выдающегося и талантливого специалиста.

Как управляют талантами в компаниях Силиконовой долины? 26.02.2014 Как управляют талантами в компаниях Силиконовой долины?
Джон Салливан выявил самые лучшие практики по управлению талантами от ведущих компаний (таких как Facebook, Google и Apple) и объединил их в «шесть условий для инноваций в Силиконовой долине». Если ваша компания хочет внедрять инновации, быстро двигаться вперёд и развиваться,примите на вооружение хотя бы некоторые из этих условий для развития талантов и инноваций в вашей собственной организации.

Несколько нетрадиционных способов отбора кандидатов 18.02.2014 Несколько нетрадиционных способов отбора кандидатов
Три предпринимателя делятся своими секретами в вопросах подбора персонала, благодаря которым они выбирают правильных кандидатов. Возможно, что-то пригодится и вам.

Почему настолько сложно менять корпоративную культуру? 13.02.2014 Почему настолько сложно менять корпоративную культуру?
Отдел по управлению персоналом или отдел по организационному развитию могут взять на себя ответственность по изменению корпоративной культуры. Иногда такие изменения можно внедрить в самые кратчайшие сроки. Однако большинство компаний тратят на процесс изменения корпоративной культуры массу времени и усилий, и далеко не всегда успешно.

Добро пожаловать на борт! 10.02.2014 Добро пожаловать на борт!
Результаты исследования рекрутинговой компании «Бигл» на тему «Первый рабочий день».

Свободные радикалы: 5 компаний без менеджеров. 31.01.2014 Свободные радикалы: 5 компаний без менеджеров.
Есть ли жизнь на Марсе? - возможно ли прожить без менеджеров и могут ли быть успешными компании, отказавшиеся от вертикальной структуры управления?

Интервью с легендой: как известные предприниматели нанимают лучших 31.01.2014 Интервью с легендой: как известные предприниматели нанимают лучших
Создатели выдающихся компаний используют нетипичные способы поиска сотрудников. Узнайте, как известные предприниматели нанимают лучших.

Как найти и удержать персонал: тренды 2014 31.01.2014 Как найти и удержать персонал: тренды 2014
Вы до сих пор размещаете свои вакансии в газетах, а руководителей ищете в интернете? Вы безнадежно отстали от жизни! Новейшие способы поиска персонала и методы работы с ними – в интервью E-xecutive.ru с Романом Шикиным, экспертом международной рекрутинговой компании KellyServices.

Просто, быстро, надежно 28.01.2014 Просто, быстро, надежно
Если у вас в компании больше 200 тысяч сотрудников, а нанимаете вы десятки тысяч человек в год, как в компаниях группы «Лукойл», то индивидуальный подход к каждому кандидату будет неоправданно дорог. Выходом может быть максимальная стандартизация процесса и предельная простота процедур.

Лучшие HR-практики: время работать со смыслами 27.01.2014 Лучшие HR-практики: время работать со смыслами
12 кейсов об эффективности HR для бизнеса были представлены на конференции «Лучшие HR-практики» в Санкт-Петербурге. Все истории уникальны. Все - от компаний, разных по стратегии, масштабу и географии. Каждая – про новую роль HR в управлении компанией, роль не исполнителя, а коммуникатора, исследователя, интегратора и дизайнера бизнес-процессов в области развития персонала.

Хотите научиться удерживать ценных сотрудников? 7 аспектов высокоэффективной стратегии раннего распознавания их недовольства 26.01.2014 Хотите научиться удерживать ценных сотрудников? 7 аспектов высокоэффективной стратегии раннего распознавания их недовольства
По данным исследования среди американских работодателей, подавляющее большинство компаний (91%) активно используют программы поощрения и признания достижений сотрудников (включая бонусы за длительный стаж работы в компании), но только 12% компаний применяют стратегию раннего распознавания недовольства и неудовлетворенности сотрудников.


25 основных тенденций, проблем и возможностей рекрутинга в 2014 году 17.01.2014 25 основных тенденций, проблем и возможностей рекрутинга в 2014 году
Тенденции и прогнозы в сфере HR на 2014 год от Джона Салливана.

Когда не стоит выступать публично 17.01.2014 Когда не стоит выступать публично
Каждый знает, что есть вещи в жизни, которые лучше не делать. Например, не стоит в Индии пить воду из-под крана или брать в долг, когда не уверен, что отдашь. Однако пьют и берут. Не на всякого производят впечатление общественные запреты, и не всякий живет согласно здравому смыслу. Поэтому, не питая особых надежд, лишь напомню о пяти ситуациях, в которых лучше не стоит выступать публично.

Кризис HR-функции? 16.01.2014 Кризис HR-функции?
Дебаты по поводу роли и формата HR продолжаются. Однако очевидно, что HR уже следует за бизнесом. Некоторые компании приняли решение перевести управление персоналом на аутсорсинг, другие передают ответственность за персонал функциональным руководителям с тем, чтобы трансформировать HR-лидера в бизнес-лидера, а кто-то вообще решил обойтись без отдела HR.

Обзор заработных плат по должности "Менеджер по персоналу" 16.01.2014 Обзор заработных плат по должности "Менеджер по персоналу"
Менеджеры по персоналу остаются одними из самых востребованных представителей сферы управления персоналом уже на протяжении нескольких лет. На них приходится 26% всех вакансий HR-сферы.

Демографическая яма в России - вызов для всей экономики. 15.01.2014 Демографическая яма в России - вызов для всей экономики.
Население России уже не сокращается, но сегодня мы испытываем последствия резкого падения рождаемости в 90-е. За пять лет, с 2006 по 2013 год, количество молодых взрослых людей сократилось почти вдвое, и к 2020 году численность трудоспособного населения страны уменьшится на 10 миллионов человек.

Отбор кандидатов в стиле «квест» 14.01.2014 Отбор кандидатов в стиле «квест»
Все еще пишете в объявлениях о поиске sales-менеджера «опыт работы в сфере продаж – обязателен»? Тогда смиритесь с текучкой и тем, что вас водят за нос. Кандидаты пошли хитрые, утверждает Андрей Бубукин. Попробуйте освоить новую технологию набора персонала.

Почему я не провожу собеседования 14.01.2014 Почему я не провожу собеседования
Идея проведения собеседований при приеме на работу кажется мне порочной и бессмысленной. Каждый работодатель слепо идет по стандартному пути, состоящему из публикации вакансий, обработки резюме и собеседований с кандидатами, ни разу не подумав, действительно ли это именно то, что ему нужно. Я считаю, что этот стандартный путь совершенно неприменим в сегодняшних реалиях.

Как удалённая работа изменила мою жизнь 14.01.2014 Как удалённая работа изменила мою жизнь
Перевод рецензии Джастина Джексона на книгу "Remote: Office Not Required" Джейсона Фрида и Дэвида Ханссона. Автор рецензии описывает не только свои ощущения от прочитанного, но и личный опыт удалённой работы. С нашей точки зрения очень полезный материал для тех, кто серьёзно думает об эффективности своих сотрудников.

Жизнь стала серой и однообразной. Пора увольняться? 13.01.2014 Жизнь стала серой и однообразной. Пора увольняться?
В компаниях вроде Intel менеджеры обязаны не менее часа в месяц проводить с каждым из своих прямых подчиненных за беседой на нерабочую тему. Зачем?

Корпоративное рабство не в повестке дня «поколения Y» 10.01.2014 Корпоративное рабство не в повестке дня «поколения Y»
Глава крупнейшей британской рекрутинговой компании Hays Алистер Кокс уверен, что молодое поколение создает работодателям большие проблемы, но при этом и открывает новые интересные возможности.

Релокация: Где родился, там и пригодился? 25.12.2013 Релокация: Где родился, там и пригодился?
Готовы ли россияне сменить место жительства ради интересной и высокооплачиваемой работы? Данные исследования Компании "Рекадро"

Самая эффективная форма повышения квалификации - активный обмен знаниями 23.12.2013 Самая эффективная форма повышения квалификации - активный обмен знаниями
Тимофей Левицкий о важности обмена опытом с HR для многостороннего развития, лидерстве и HR-мероприятиях грядущего года.

Вовлечённость персонала: пора опробовать иную тактику? 20.12.2013 Вовлечённость персонала: пора опробовать иную тактику?
Даже если менеджеры по персоналу настойчиво высказывают мнение о необходимости вовлечённости сотрудников в своих организациях, в большинстве случаев они просто бьются головой о стену, пытаясь получить одобрение от своих боссов. Необходимо начать продвигать не концепцию вовлеченности, а конечный результат: улучшение работы организации и увеличение прибыли.

Три главных стимула для сотрудников 19.12.2013 Три главных стимула для сотрудников
Люди, полностью вовлеченные в дело, способны декламировать Шекспира, покоряя клиентов, праздновать свадьбу в холле своего офиса, укрепляя единство коллектива, а главное, они получают высшую награду: создадут нечто новое на благо всему обществу.

Разговаривайте, чтобы управлять 18.12.2013 Разговаривайте, чтобы управлять
Последнее время командно-админи­стративный прин­цип управления на глазах теряет дееспособность. Глобализация, инновационные технологии, новые методы разработки продуктов и взаимодействия с потребителями — из-за всех этих факторов чисто директивная, иерархическая модель резко теряет былую силу. Что появится на ее руинах? Традиционные способы внутрикорпоративной коммуникации должны кануть в Лету и уступить место более сложным, гибким и функциональным. Но главное, что замешаны они будут на диалоге. 

Того ли бизнес-тренера вы наняли? Пять основных ролей 18.12.2013 Того ли бизнес-тренера вы наняли? Пять основных ролей
В его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности, размышляет Галина Сартан. Определите, какой тренер подходит вашей компании?

Особый подход к найму от Тони Сье, гендиректора «Заппос» («Zappos») 12.12.2013 Особый подход к найму от Тони Сье, гендиректора «Заппос» («Zappos»)
Генеральный директор компании «Zappos» Тони Сье нанимает и увольняет сотрудников, ориентируясь на то, насколько они отвечают основным ценностям компании, не зависимо от того, как они выполняют свою работу.

За и против. Джош Берсин: «Потребность бизнеса в «эйчаре» сегодня выше, чем когда-либо» 10.12.2013 За и против. Джош Берсин: «Потребность бизнеса в «эйчаре» сегодня выше, чем когда-либо»
Исследования показывают, что рост бизнеса сегодня ограничивает лишь его собственная способность нанимать и воспитывать лидеров, помноженная на возросшую нехватку профессионалов на рынке труда.

Развитие персонала: что идет на смену классическому тренингу? 09.12.2013 Развитие персонала: что идет на смену классическому тренингу?
Существует ли альтернатива классическому тренингу? Да, существует и, более того, уже можно говорить о том, что сформировались два основных тренда.

Вся правда о мотивации 06.12.2013 Вся правда о мотивации
Теперь мы точно знаем, что на самом деле порождает трудовой энтузиазм.

Роль HR как бизнес-партнера должна существенно измениться 03.12.2013 Роль HR как бизнес-партнера должна существенно измениться
Джош Берсин делится своим видением будущего HR. О чем следует подумать в преддверии 2014 года?

Как данные разоблачили предрассудки кадровиков 02.12.2013 Как данные разоблачили предрассудки кадровиков
Хотя анализ данных при найме сотрудников делает первые шаги, он уже доказал свою эффективность. Разумеется, это не панацея, и решения, принятые с его помощью, не всегда верны, но это всё же лучше, чем альтернатива - чутьё кадровиков, часто базирующееся на предрассудках.

Как раскусить кандидата? 29.11.2013 Как раскусить кандидата?
Случалось ли так, что после интервьюирования кандидата на одну из позиций в компании вы долго не могли решить, подходит он или нет? Существует способ, который позволит вам навсегда избавиться от сомнений после собеседования. Какой?

Почему тренинг есть, а результатов нет 15.11.2013 Почему тренинг есть, а результатов нет
При налаженном общении посттренинговое сопровождение перестает быть формальностью, а становится реальным инструментом по развитию умений, опробованных в тренинге, и закреплению их в виде навыков. Это выгодный для заказчика эффективный путь к сохранению результатов обучения сотрудников.

Как правильно организовать работу с фрилансерами? 13.11.2013 Как правильно организовать работу с фрилансерами?
Несомненно, услуги фрилансера обладают достаточно высокой привлекательностью, прежде всего финансовой. Кроме того, он незаменим, когда речь идет о горящих сроках. Но для того чтобы работа с фрилансером приносила выгоду и не оставляла осадка в виде неприятных впечатлений,  необходимо придерживаться нескольких простых правил сотрудничества.

Как российский бизнес вредит образованию 10.11.2013 Как российский бизнес вредит образованию
Используя студентов в качестве дешевой рабочей силы, компании создают лишь видимость поддержки образования в стране.

Сколько стоит улыбка HR-а? 01.11.2013 Сколько стоит улыбка HR-а?
Найти персонал в условиях кадрового голода – головная боль менеджмента компании. Подходящие специалисты просят непомерных денег, а за адекватные деньги можно найти только совсем «зеленых». Олег Власенко рассказывает, как его компания решила эту проблему.

Малоизвестный секрет успешного рекрутинга: 1 вопрос, который вы должны себе задать 01.11.2013 Малоизвестный секрет успешного рекрутинга: 1 вопрос, который вы должны себе задать
У современных рекрутеров есть масса источников новейшей информации. Новые идеи о том, как стать более эффективным рекрутером. Новые системы. Новые конференции. Новые инструменты. Новые методы. Новые рекомендации. Новый передовой опыт. Новые процессы...Гарантирует ли придание «всем вещам новизны» место в первом классе на беспересадочный авиарейс навстречу идеальному рекрутингу?

Кадровый маркетинг, или Где водятся хорошие менеджеры? 31.10.2013 Кадровый маркетинг, или Где водятся хорошие менеджеры?
Насколько вы довольны тем, как продают ваши сотрудники? Хотите найти перспективного новичка с правильным «образом мыслей», готового работать много и напряженно? Александр Смолокуров рассказывает о пяти типах идеальных кандидатов в продажники и том, как их найти.

Хобби HR-менеджеров: Санкт-Петербург. 30.10.2013 Хобби HR-менеджеров: Санкт-Петербург.
Результаты анкетирования специалистов по данным исследования Компании "Рекадро".

Ода обратной связи, или Ключевые показатели бездарности менеджмента 25.10.2013 Ода обратной связи, или Ключевые показатели бездарности менеджмента
Какая чудесная организация труда: ERP-система рассчитала зарплату, для остальных вопросов по мотивации существует HR-служба. Слава тому руководителю, который это придумал. А может, не все так просто?

16 типов личности, или Как в плохом сотруднике увидеть хорошего 23.10.2013 16 типов личности, или Как в плохом сотруднике увидеть хорошего
Все люди разные. Знания о моделях поведения различных типов людей дают фору в самых разнообразных видах организационной деятельности, включая постановку целей, распределение времени, кадровую работу, разрешение конфликтов и создание команды.

Почему некоторые компании не в силах привлечь и удержать Звёздных кандидатов? 16.10.2013 Почему некоторые компании не в силах привлечь и удержать Звёздных кандидатов?
Если талант так важен, почему столько компаний допускают ошибки в подборе лучших из лучших специалистов? Главным образом они не могут выйти из своей колеи. Их процессы подбора не предназначены для выявления своих отличий от других компаний. Зачастую такая ситуация для талантливых кандидатов заканчивается разочарованием.

Эмоциональная привязанность в бизнесе 16.10.2013 Эмоциональная привязанность в бизнесе
Со временем все большему числу организаций придется разворачиваться к людям. Конкуренция за таланты возрастает, зарплаты зачастую примерно равны, и решающую роль будет играть атмосфера в компании, ее ценности, ее отношение к сотрудникам.

Офисные террористы: перевоспитать или уволить? 14.10.2013 Офисные террористы: перевоспитать или уволить?
Самые опасные сотрудники – это хорошие специалисты, утратившие интерес к работе. Вот несколько конкретных шагов, позволяющих с ними справиться

Какие вопросы должен задавать любой руководитель своей команде 14.10.2013 Какие вопросы должен задавать любой руководитель своей команде
Всегда выслушивайте идеи своих сотрудников и беспокоящие их вопросы, цените обратную связь, учитывайте опыт работы команды. Тогда вы сможете выяснить, где существуют серьезные проблемы: в компании, в ведении бизнеса, а иногда и в высшем руководстве.

Хозяин слова. 10.10.2013 Хозяин слова.
Удачное выступление - это событие не только для оратора, но и для слушателей, возможность сказать и быть услышанным. Чтобы это произошло, к выступлению надо готовиться: продумать, что, в какой момент и как сказать, какие использовать аргументы, как обращаться к слушателям, чем привлечь и удержать их внимание. Публикуем отрывок из только что вышедшей книги Игоря Родченко "Хозяин слова". 

Счастье сотрудников как бизнес-модель: возможно ли это в России? 09.10.2013 Счастье сотрудников как бизнес-модель: возможно ли это в России?
Как удержать ценных людей в компании в условиях конкуренции работодателей? Что делать, если показатели бизнеса не растут, несмотря на все усилия? Можно ли повысить эффективность компании, правильно мотивировав сотрудников? Если да, то возможен ли принципиально новый и эффективный подход к мотивации? Применимы ли мировой опыт и нестандартные методы в области мотивации в России?

KPI – модный тренд и 3 типичные ошибки, совершаемые работодателями 03.10.2013 KPI – модный тренд и 3 типичные ошибки, совершаемые работодателями
Статья Валентины Митрофановой поможет вам избежать ошибок с точки зрения трудового законодательства при внедрении оплаты на основе критериев KPI.

Рекрутинг в социальных сетях - немного практических советов 28.09.2013 Рекрутинг в социальных сетях - немного практических советов
Вы только что прочитали очередной интернет-пост о том, как же здорово использовать социальные сети для подбора персонала. Вам даже пришла мысль о том, чтобы попробовать начать использовать этот новомодный ресурс в работе. С чего же начать? В каком направлении двигаться? Давайте вместе разберемся.

«Пигмалион» на службе, или Руководитель как творец 26.09.2013 «Пигмалион» на службе, или Руководитель как творец
Уважать сотрудника, видеть в нем сильные стороны и доверять ему, с правом на ошибку и ответственностью за результат. Все те же простые истины, которые так непросто пробивают себе дорогу в жизни. Как раскрыть потенциал сотрудника? Как собрать команду из успешных, уверенных и мотивированных? Любовь Гвоздилина рассказывает о задачах руководителя-Пигмалиона.

Директор компании TGI Friday's: секреты управления персоналом 24.09.2013 Директор компании TGI Friday's: секреты управления персоналом

Когда Карен Форрестер пришла в TGI Friday’s, компания находилась в состоянии упадка. Каким же образом обладательница звания «Директор, наиболее ориентированный на персонал» от HR Excellence Awards 2013 смогла снова сделать бренд успешным?

Редакционные подходы в корпоративных коммуникациях 19.09.2013 Редакционные подходы в корпоративных коммуникациях

Происходящие перемены требуют от управления корпоративными коммуникациями организационной и содержательной перестройки. Если речь идет об управлении контентом, то лучше всего для этого подходят редакционные технологии. При этом следует помнить, что и сами редакционные подходы в «больших» СМИ тоже меняются.


«Твердой команды не было, барин!» Как лайки и мемы повышают производительность 18.09.2013 «Твердой команды не было, барин!» Как лайки и мемы повышают производительность

Некоторые коллективы обладают большей производительностью и продуктивностью, чем другие, без очевидных причин. Сотрудники двух компаний могут иметь примерно одинаковый опыт и образование, работать на одном и том же рынке, создавать похожие продукты, но одна компания успешна, а вторая – не особенно. 

Хорошист лучше отличника 18.09.2013 Хорошист лучше отличника
Стоит ли при продвижении человека внутри компании ориентироваться только на результаты оценки? Нет, говорят эксперты: часто наилучшие показатели демонстрируют те, кому не приходилось решать сложных задач, и их продвижение может навредить бизнесу.


Как выбрать систему оценки персонала 13.09.2013 Как выбрать систему оценки персонала
HR-специалист в любой компании постоянно решает огромное количество задач. Однако оценка при подборе и развитии персонала имеет особое значение. Неудивительно, что все большее количество организаций выбирает автоматизированные программы оценки персонала. На что обращать внимание при выборе?

Зарубка на память 12.09.2013 Зарубка на память
Проблема изменения корпоративной культуры волнует многих руководителей. Одни идут традиционным путем — агитируют, призывают сотрудников мыслить и действовать по-новому. И часто сталкиваются с защитным иммунитетом, цинизмом, возникающим в ответ на любую «пропаганду сверху». А некоторые руководители находят совсем другие, порой необычные подходы к изменению культуры и мышления людей в своей организации.

Не молчать... всегда «быть включенным» в бизнес... 09.09.2013 Не молчать... всегда «быть включенным» в бизнес...
На российском рынке часто случается, что HR является последним человеком в управляющей команде. В нем видят некую функцию, которая в ответе за все провалы бизнеса - любую проблему можно свести к проблеме с персоналом. О том, каким же должен быть руководитель HR, рассуждает Татьяна Кузнецова, директор по персоналу банка «Тинькофф Кредитные Системы» 

Каким должно быть интервью при увольнении? 08.09.2013 Каким должно быть интервью при увольнении?
Многие компании до сих пор пренебрегают интервью при увольнении: не хотят «тратить на это время», HR-специалисты не хотят выслушивать неприятную информацию и даже заявляют, что не видят смысла «собирать сплетни». Но самый частый аргумент звучит так: «если работник решил уйти, его всё равно не удастся вернуть, а тогда зачем это нужно?» Те, кто так думает, делают серьёзную ошибку: интервью при увольнении нужно совсем не для этого. Для чего же тогда?

Динамика рынка труда Петербурга и Ленинградской области  в 1 полугодии 2013 года 05.09.2013 Динамика рынка труда Петербурга и Ленинградской области в 1 полугодии 2013 года
Данные исследования Компании "Рекадро" 

Сравнение характеристик RINO-рекрутера и рекрутера-профессионала 01.09.2013 Сравнение характеристик RINO-рекрутера и рекрутера-профессионала
Д-р Джон Салливан составил перечень характеристик, которые помогут отличить «подлинных рекрутеров» от тех, кто таковыми только называются: (Recruiter In Name Only) или RINO (созвучно английскому слову «носорог»).




Читаем людей по почерку. 5 способов "прочесть" личность 30.08.2013 Читаем людей по почерку. 5 способов "прочесть" личность
Почерк - это тонкое психомоторное отражение процессов, проходящих в сознании, подсознании нервной системе человека. В микродвижениях письма проявляются импульсы, приходящие из мозга в руку, служащую лишь инструментом. Вместе они складываются в индивидуальный психодинамический стереотип личности – узнаваемый почерк, отличный от других.

Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером 24.08.2013 Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером
Мы разбираемся в HR-процессах, умеем писать многостраничные нормативные документы, знаем разные подходы к построению HR-систем. Но зачастую не можем донести все это до первых лиц. А все по одной лишь причине – мы не разбираемся в бизнес-среде, не отслеживаем бизнес-тенденций и потому не умеем говорить с менеджментом на одном языке.

Как оценить работу топ-менеджера 21.08.2013 Как оценить работу топ-менеджера
Основная задача топ-менеджера - улучшение финансового результата компании, а значит - повышение ее стоимости. Поэтому размер вознаграждения руководителей часто определяется тем, достигнуты ли годовые финансовые цели. Но насколько эти показатели зависят от действий топов?


Семь необходимых инструментов рекрутинга 15.08.2013 Семь необходимых инструментов рекрутинга
Любой человек, который охотится за технологическими новинками, скажет вам, что идти в ногу с развивающимися технологиями не так просто. Многим отделам кадров приходится справляться с всё большей и большей нагрузкой, занимаясь управлением персоналом, поскольку за последние годы появилось немалое количество новых каналов рекрутинга, новых инструментов и технологий.


Кому нужна наука о труде 11.08.2013 Кому нужна наука о труде
Современные методы работы с персоналом уже сейчас становятся технологичными, а через несколько лет обещают стать наукой. Кто станет их проводником в российских компаниях?


Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает… 08.08.2013 Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает…
Ищут работу и имеют шанс ее найти совершенно разные люди! Однако разумный соискатель и опытный кадровик обязательно найдут друг друга, если смогут воспринимать все написанное не «в лоб», а с учетом ряда «поправочных коэффициентов». 

Про даунов, нерадивых сотрудников и регламент в картинках 05.08.2013 Про даунов, нерадивых сотрудников и регламент в картинках
....Повертев в руках очередную цацку, я подняла взгляд в поисках продавца - узнать есть ли такая же, но в упаковке. И удивилась. Нет, не удивилась. Оторопела. Можно даже сказать сильнее, но не скажу. Так вот - весь персонал заведения  - люди “особые”. Или если использовать расхожую формулировку – люди с ограниченными интеллектуальными возможностями.

Резюме в ногу со временем 05.08.2013 Резюме в ногу со временем
Резюме в его нынешнем виде появилось не сразу. Немецкий консультант по вопросам карьеры Свенья Хоферт рассказала об эволюции этого документа и современных требованиях к нему.

Работодателям закон написан 30.07.2013 Работодателям закон написан
Российские законотворцы преподнесли множество интересных «сюрпризов» для граждан в первой половине 2013 года. Буквально каждый месяц из-под пера думцев выходили весьма странные, если не сказать сомнительные документы, которые вызывали недоумение как у населения, так и у экспертов. Депутатская «графомания» коснулась не только социальной жизни, но и трудовой. Портал Rabota.ru рассмотрел главные документы в трудовом законодательстве, принятые в первом полугодии.

7 способов добиться отдачи от сотрудников 17.07.2013 7 способов добиться отдачи от сотрудников
Хороший работник – вовлеченный работник. Но навязать вовлеченность нельзя. Нужно действовать тонко.

Корпоративный праздник - как правильно? 20 шагов к успеху. 16.07.2013 Корпоративный праздник - как правильно? 20 шагов к успеху.
Как организовать хороший праздник в компании? Эта тема уже почти стала одной из «вечных» тем HR-менеджмента. Но по-настоящему успешными праздниками, которыми довольны и сотрудники, и руководство, до сих пор могут похвастаться немногие компании. Почему? И как подойти к делу правильно? Об этом рассказывает Анна Шибанова, более 12 лет профессионально занимающаяся корпоративными праздниками.

3 самых ненавистных вопроса на собеседовании: как вы можете сделать их более интересными  16.07.2013 3 самых ненавистных вопроса на собеседовании: как вы можете сделать их более интересными
Кандидаты всегда ищут в Интернете варианты общих вопросов на собеседованиях и берут на вооружение правильные ответы. Сложно узнать что-нибудь о соискателях, если они говорят вам только то, что вы хотите услышать.


Головоломки на собеседовании в Google: «Пустая трата времени» 15.07.2013 Головоломки на собеседовании в Google: «Пустая трата времени»
Будучи раем для докторов и кандидатов наук, в настоящее время Google принимает сотрудников, у которых вообще нет дипломов об окончании университета. Как Google пришел к такому серьезному решению и на что компания теперь делает ставку при найме новых сотрудников?

Клиент всегда прав! 11.07.2013 Клиент всегда прав!
Неприятность логики этого лозунга не давала мне покоя. Если кто-то всегда прав, то другой всегда не? И как этому другому жить с этим «всегда не»? Не ведёт ли такая максима к самоунижению, озлоблению, апатии, нежеланию работать?

HR-предложение 09.07.2013 HR-предложение
На рынке труда нашими стейкхолдерами являются потенциальные сотрудники, поэтому HR-стратегия должна помочь разобраться в том, как повысить ценность комплексного предложения персоналу при снижении затрат на его содержание.

Учиться надо у Первых. 08.07.2013 Учиться надо у Первых.
Андрей Карпов о состоянии рынка краткосрочного обучения.   

Западно-восточная ось лояльности. 29.06.2013 Западно-восточная ось лояльности.
«ЭКОПСИ Консалтинг» закончила анализ беспрецедентных по своему объему данных о вовлеченности персонала.

Счастье – это просто! 29.06.2013 Счастье – это просто!
Гибкий рабочий график, фиксированное количество рабочих часов и увеличение продолжительности отпуска - может ли все это сделать сотрудника по-настоящему счастливым?

5 способов найти кандидатов, которые впишутся в корпоративную культуру вашей компании 26.06.2013 5 способов найти кандидатов, которые впишутся в корпоративную культуру вашей компании
Самая распространенная ошибка менеджеров – это наем персонала исключительно на основе резюме кандидата и его навыков. В результате вы, скорее всего, неоднократно имели удовольствие пересекаться с немалым количеством высококвалифицированных, но абсолютно неподходящих людей.


HR и собственник: разной породы? 24.06.2013 HR и собственник: разной породы?

HR-ы, говорящие на языке бизнеса и собственников бизнеса, встречаются. Но по-прежнему нечасто. Для понимания противоречия языков, которое идет от разного восприятия и понимания одних и тех же вещей, происходящих в бизнесе, имеет смысл разобраться в истоках, а именно – базовой позиции одного и другого.

Осторожно, лето! или меры предупреждения летней кадровой лихорадки 04.06.2013 Осторожно, лето! или меры предупреждения летней кадровой лихорадки
«Люди увольняются всегда не вовремя» – аксиома. Но почему-то если сотрудник приносит заявление летом, кажется, что именно сейчас – ну самое неподходящее время. Пока лето в самом начале – срочно осуществляем профилактические меры.

Миф о «войне за таланты» 31.05.2013 Миф о «войне за таланты»
Несмотря на то что в это верят многие люди, война за таланты — миф. Но ситуация в социальной/ организационной/ политической жизни, вызвавшая в последние годы сильное давление в сторону все большего роста производительности (и, соответственно, сокращения всех и всяческих издержек), к сожалению, не миф.

Как дома: корпоративный этикет и личные взаимоотношения в компании. 30.05.2013 Как дома: корпоративный этикет и личные взаимоотношения в компании.

Одной из причин торможения в развитии компании являются, как ни обидно, дружеские отношения. Не сами по себе, разумеется, это ценность непреходящая, но их выражение в деловой жизни.

50 самых распространенных проблем собеседования 28.05.2013 50 самых распространенных проблем собеседования
Собеседования являются вторым наиболее используемым и наиболее «несовершенным» инструментом в сфере управления персоналом (сразу после оценки результатов работы персонала).

Текущие особенности обучения и развития персонала в организациях 27.05.2013 Текущие особенности обучения и развития персонала в организациях

Какова специфика организации процесса обучения и развития в современном бизнес-контексте? Каковы основные принципы построения данного процесса и  типичные упущения со стороны его инициаторов? Основные тезисы статьи проиллюстрированы примерами, собранными благодаря обширной практике компании SHL в сфере оценки и развития персонала.

Четыре серьезных ошибки, которые продолжают совершать HR-службы 22.05.2013 Четыре серьезных ошибки, которые продолжают совершать HR-службы
HR находится в постоянном развитии — практики, дающие хорошие результаты сегодня, завтра могут оказаться бесполезными, поскольку меняются люди и их потребности. Внешняя ситуация также может влиять на эффективность тех или иных HR-решений.

4 важных вопроса для собеседования 15.05.2013 4 важных вопроса для собеседования
Вопросы, основанные на фактах, помогут выявить несоответствия между резюме и реальным опытом, квалификацией и достижениями кандидата.  О чем именно стоит спросить соискателя, чтобы узнать конкретные факты из его профессионального прошлого? 

Регулятор творчества 13.05.2013 Регулятор творчества
Создав внутрикорпоративную биржу идей, компания "JTI Россия" обнаружила, что теперь может адресно направлять творческую энергию сотрудников.

«Индекс счастья» или почему сотрудники уходят из компаний? 13.05.2013 «Индекс счастья» или почему сотрудники уходят из компаний?

Многие работодатели замечают, что количество заявлений на увольнение по собственному желанию увеличивается именно после продолжительных праздников или отпусков. Что же происходит с мотивацией наших сотрудников в период отдыха от работы?


Взаимодействие HR и провайдеров 30.04.2013 Взаимодействие HR и провайдеров
По данным опроса портала Trainings.ru "Тенденции в HR - 2013", 75% заказчиков привлекают провайдеров для решения HR-задач. Степень вовлечения провайдеров варьируется, однако в целом HR-ы стремятся максимум задач решать самостоятельно.

Облачная революция и виртуальные офисы: 10 мнений 30.04.2013 Облачная революция и виртуальные офисы: 10 мнений
Гуру менеджмента, эксперты, предприниматели, бизнес-консультанты и футурологи о том, как меняется рабочая среда, какова роль в этом облачных технологий и какими будут офисы будущего.

Как не проглядеть нового Стива Джобса 29.04.2013 Как не проглядеть нового Стива Джобса
Нолан Бушнелл, соучредитель компании Atari и первый босс Стива Джобса, рассказывает о том, чего не следует делать на собеседовании, если вы хотите нанять креативные и талантливые кадры.

Совершенная компания глазами молодых специалистов 27.04.2013 Совершенная компания глазами молодых специалистов
Считается, что новое поколение, выходящее на рынок труда, так называемое поколение Миллениума, окажет значительное влияние на все аспекты трудовой деятельности. Новое исследование, проведенное Ericsson Consumer Lab, показывает, что поколение Миллениума считает личное общения в рабочее время своим правом, а не привилегией.

Андрей Шахбазов: HR-бизнес-партнер ― кто он? 24.04.2013 Андрей Шахбазов: HR-бизнес-партнер ― кто он?
Управление персоналом в России приблизилось к западным стандартам. Внедрение института HR-бизнес-партнеров продиктовано пониманием того, что ранее действовавшая схема работы с персоналом не соответствует современным требованиям. Большинство российских компаний смутно понимает, чем он должен заниматься. Функционал HR-бизнес-партнера разбирает Андрей Шахбазов.

12 высокоэффективных вопросов для лучших кандидатов на собеседовании 23.04.2013 12 высокоэффективных вопросов для лучших кандидатов на собеседовании
Если вы ищете специалистов на ключевые и важные позиции, которые требуют исключительных знаний и навыков, то вы просто не можете себе позволить докучать таким кандидатам стандартными вопросами на собеседовании. Какие вопросы надо задавать? - узнайте рекомендации Д-ра Джона Салливана

Планирование затрат на обучение: руководство для начинающих 12.04.2013 Планирование затрат на обучение: руководство для начинающих
Организации, системно занимающиеся обучением персонала, планируют соответствующие затраты. У них уже накоплена определенная статистика, на основе которой известны средние затраты на обучение. Для таких компаний планирование затрат при формировании бюджета на следующий год не составляет труда. А как быть HR-менеджерам тех организаций, где система еще не выстроена, но отдельные обучающие мероприятия для сотрудников уже проводятся?

Социальные инструменты HRM 12.04.2013 Социальные инструменты HRM
В маркетинге социальные инструменты уже обосновались достаточно прочно, а присутствие в социальных сетях типа LinkedIn, Twitter, Facebook и других стало частью маркетинговой стратегии большинства крупных компаний. В HR только начинается их использование, на передовой уже оказался рекрутинг, и, по прогнозам аналитиков, дело за другими областями.

Оратор наносит ответный удар 11.04.2013 Оратор наносит ответный удар
Эйчару часто приходится выступать в роли оратора. Что делать, если в аудитории появляются недовольные слушатели? - Рекомендации Игоря Родченко, мастера риторики, тренера по публичной речи. 

Корпоративная культура компании: речевой этикет 11.04.2013 Корпоративная культура компании: речевой этикет
Эпоха бесконтрольного речевого поведения со стратегией «будьте проще, и люди к вам потянутся» не то чтобы миновала совсем, но осела, как пыль, на коммуникативных задворках в социально сниженной среде. В обществе современных эффективных деловых людей востребована другая стратегия. 

Планирование преемственности 09.04.2013 Планирование преемственности
Рекомендации ведущего консультанта компании SHL Russia&CIS
Татьяны Сон, которые могут оказать поддержку HR-менеджерам, столкнувшимся с необходимостью выстраивания системы планирования преемственности. 

Работники, которые изменят вашу компанию 09.04.2013 Работники, которые изменят вашу компанию
Если в вашей команде присутствуют гейм-чейнджеры, то очень скоро вы можете перейти из разряда среднестатистической компании в разряд ведущей в своей отрасли организации. Как найти людей, умеющих менять правила игры?

Настоящее и будущее кадровой службы: «Глобальный HR Барометр 2013» 05.04.2013 Настоящее и будущее кадровой службы: «Глобальный HR Барометр 2013»
Где HR-у платят больше? Каковы зоны его ответственности? Какими инструментами пользуются HR-менеджеры при поиске и удержании персонала? Ответы – в результатах исследования «Глобальный HR Барометр 2013» от компании Michael Page на портале E-xecutive.ru.

Обзор заработных плат по позиции «Директор по персоналу» 03.04.2013 Обзор заработных плат по позиции «Директор по персоналу»
Формирование привлекательной и эффективной корпоративной культуры — одна из глобальных задач любого директора по персоналу.

ТОП-7 причин для увольнений в 2012 году 02.04.2013 ТОП-7 причин для увольнений в 2012 году
Как и в 2011, в ушедшем 2012 году наиболее популярной причиной для увольнений осталось нецелевое использование рабочего времени и интернета.

Разработка компетенций к должности с помощью инструмента Профильный Анализ Должности 01.04.2013 Разработка компетенций к должности с помощью инструмента Профильный Анализ Должности
При разработке компетенций к должности в первую очередь выявляются требования к знаниям, профессиональным навыкам и опыту кандидата, ведь именно они являются основными слагаемыми его успеха на рабочем месте. Однако, это далеко не полный перечень того, на что необходимо обращать внимание при подборе. Личностные характеристики кандидата не менее, а порой даже более важны. 

Не зарплатой единой: какие формы компенсаций и бенефитов актуальны для сотрудников в России 30.03.2013 Не зарплатой единой: какие формы компенсаций и бенефитов актуальны для сотрудников в России
Результаты исследования Recruitnet.ru, проведенного среди директоров и менеджеров по персоналу ведущих российских и зарубежных компаний.

Золотой парашют: бонус выхода 30.03.2013 Золотой парашют: бонус выхода
На Западе нередко выплачивают компенсации топ-менеджеру в случае увольнения. В России это пока экзотика, хоть и весьма желанная.

7 необычных вещей, которые делают лучшие боссы 26.03.2013 7 необычных вещей, которые делают лучшие боссы
Великие руководители делают эти вещи. Остальные – нет, потому что им не понять этих простых жестов.

Девять вопросов для инновационной диагностики, или Сколько Q надо лидеру 15.03.2013 Девять вопросов для инновационной диагностики, или Сколько Q надо лидеру
Где взрывная сила новых идей для вас и вашей компании? Как расшевелить производство? Знайте, дефицитные «инновационные мозги» находятся совсем рядом!

Как победить в войне за талантливых сотрудников? 05.03.2013 Как победить в войне за талантливых сотрудников?
Российские компании стали активно разрабатывать и внедрять современные системы кадрового резервирования и соответственно карьерного планирования и планирования преемственности лишь с конца 2000-х годов. К настоящему моменту часть из них уже успела реализовать свои проекты по созданию кадрового резерва, другая часть находится в процессе их внедрения.

Новая стратегическая модель найма сотрудников 05.03.2013 Новая стратегическая модель найма сотрудников
«Whole Career» или неоднократный наем одного и того же специалиста на протяжении всей его карьеры

Как известные топ-менеджеры нанимают сотрудников 04.03.2013 Как известные топ-менеджеры нанимают сотрудников
Вряд ли глава хотя бы одной крупной компании может похвастаться тем, что лично встречается с абсолютно каждым новым сотрудником (или присутствует на собеседовании с ним).

Секрет японских ноу-хау 01.03.2013 Секрет японских ноу-хау
По мнению Икудзиро Нонаки, неявные знания сотрудников — догадки и интуитивные озарения — играют огромную роль в развитии бизнеса. Передовые японские компании учли это и преуспели в рождении инноваций. Что думают на этот счет те предприниматели, бизнес которых основывается на креативности их подчиненных?

Интервью с Татьяной Хватининой, Генеральным директором SHL Russia&CIS 27.02.2013 Интервью с Татьяной Хватининой, Генеральным директором SHL Russia&CIS

Сотрудники, которые изменят вашу компанию 26.02.2013 Сотрудники, которые изменят вашу компанию
Рэндэл Бирквуд, бывший директор по подобру персонала компаний Microsoft Corporation, T-Mobile USA, Cisco Systems и отдела персонала в компании Intermec Technologies, дает пошаговую инструкцию - как с помощью привлечения сотрудников - революционеров перейти из категории "нормальные компании" в "выдающиеся".

Идентификация по Борну 25.02.2013 Идентификация по Борну
Пол Борн — английский театральный режиссер, которого зовут к себе такие далекие от исполнительского искусства компании как «Сбербанк», «Novartis», Philipp Morris International, BBC, Bank of China, Ливерпульский футбольный клуб, Дубайская фондовая биржа и др. Он приезжает к ним, чтобы помочь решить их задачи в бизнесе с помощью пьес Шекспира, Чехова и Ибсена.

Трепанация менеджмента 18.02.2013 Трепанация менеджмента
Cпросите на досуге у своих сотрудников, непосредственных подчиненных или даже у членов команды, которой вы руководите, наличие каких факторов важно для них в работе. В 90% ответов будут названы коммуникация и информация о том, что происходит в компании. Именно недостаток коммуникации оказывается наиболее демотивирующим фактором в компаниях, независимо от их размеров.

Интервью Ольги Рабкиной, руководителя офиса SHL в Санкт-Петербурге 15.02.2013 Интервью Ольги Рабкиной, руководителя офиса SHL в Санкт-Петербурге

Компания SHL выступает Генеральным Партнером HRM Expo 2013

Ищу HR-партнера, менеджеров по персоналу просьба не беспокоить 15.02.2013 Ищу HR-партнера, менеджеров по персоналу просьба не беспокоить
Сегодняшние гендиректора разбираются в управлении персоналом не хуже HR-ов. Зачем же им, в таком случае, профильные менеджеры? Каковы настоящие задачи HR-а, и как их выполнять, чтобы высший руководитель воспринимал вас как партнера, а не как простого исполнителя?

Будущее талантов в кластерах 14.02.2013 Будущее талантов в кластерах
Есть ли альтернатива команде? Не требующая усилий по сохранению и мотивации - эдакая «законсервированная» команда, самостоятельно сохраняющая себя, свои сильные стороны и свою культуру? (мечта руководителя)

Команды в бизнесе: секреты успеха от Вадима Дымова 14.02.2013 Команды в бизнесе: секреты успеха от Вадима Дымова
Галина Сартан беседует с Вадимом Дымовым

Погоня за талантами 12.02.2013 Погоня за талантами
Ни одна крупная HR-конференция не обходится без разговоров о нехватке сотрудников и войне за талантливых специалистов. Почему конкуренция между работодателями обострилась именно сейчас? Кто такие «таланты», и почему в них так нуждаются российские компании?

Стратегия обучения и повышения квалификации: эксклюзивность или общедоступность – что более окупаемо? 06.02.2013 Стратегия обучения и повышения квалификации: эксклюзивность или общедоступность – что более окупаемо?
Вопрос выделения и распределения бюджета на обучение и повышение квалификации стал как никогда актуальным, поскольку работодатели стремятся максимально увеличить окупаемость любых своих инвестиций.

Оценка 360 ° - увидеть невидимое 06.02.2013 Оценка 360 ° - увидеть невидимое
Методика оценки 360 градусов – явление для российской сферы оценки персонала относительно новое, однако она быстро завоевывает популярность. При этом количество вопросов об этой оценке не уменьшается, а, напротив, возрастает в геометрической прогрессии. В этой статье мы попытаемся найти ответы на некоторые из них.

Краудсорсинг как модель будущего рынка труда 25.01.2013 Краудсорсинг как модель будущего рынка труда
Как кандидату преодолеть диктат работодателя, развиваться в крупнейших мировых корпорациях, а компаниям легко находить специалистов с нужными навыками?

Красота спасет бизнес 24.01.2013 Красота спасет бизнес
Самое значительное явление в российском бизнесе 2012 г. принятие факта, что былого роста нет и уже не будет и потому можно выходить из депрессии.

Нарастающая нехватка ресурсов в области талантов и лидерства. Прогнозы экспертов на 2013 год 24.01.2013 Нарастающая нехватка ресурсов в области талантов и лидерства. Прогнозы экспертов на 2013 год
Эксперты компании Bersin by Deloitte предсказывают, что в 2013 году по мере глобального расширения бизнеса, организации будут испытывать нарастающую нехватку ресурсов в области талантов и лидерства. Это увеличит потребность в карьерном развитии, программах мобильности талантов, развитии лидерства и вовлеченности персонала.

Лидер — это комбинация генетики и опыта... 24.01.2013 Лидер — это комбинация генетики и опыта...
Интервью с Владимиром Химанычем, директором по персоналу российского представительства компании Microsoft

Пять заблуждений об HR-брендинге 20.01.2013 Пять заблуждений об HR-брендинге

Рынок труда — 2013: кто останется в выигрыше? 17.01.2013 Рынок труда — 2013: кто останется в выигрыше?
В статье собраны мнения экспертов, которые уже зарекомендовали себя как знатоки рынка. К их прогнозу стоит прислушаться. Для кого-то он, возможно, станет призывом к осторожности, а для кого-то — к активным действиям.

Страсти по Депардье или Супер Кандидат 2013 15.01.2013 Страсти по Депардье или Супер Кандидат 2013

Найм-поглощение: эффективная рекрутинговая стратегия, о которой вы никогда не слышали 14.01.2013 Найм-поглощение: эффективная рекрутинговая стратегия, о которой вы никогда не слышали
Война за технические таланты стала настолько интенсивной, что ряд компаний, таких как Google, Facebook, Cisco, Apple, Twitter и Zynga перешли к мощной, эффективной, но пока редко применяемой рекрутинговой субстратегии, получившей название «найм-поглощение».

Нанимайте кандидатов с этими качествами — или будьте готовы к поражению 04.01.2013 Нанимайте кандидатов с этими качествами — или будьте готовы к поражению
Потратьте 30 секунд на чтение этого фрагмента текста, взятого из ежегодного глобального исследования директоров, проводимого IBM (IBM 2012 Global CEO Study). В зависимости от типа вашей практики рекрутинга вы сочтете его либо тревожным, либо обнадеживающим.

Как мотивировать айтишника? 03.01.2013 Как мотивировать айтишника?
Мотивация остается одним из краеугольных камней в работе с персоналом. Подходов известно много, но придумать «универсальный ключик» к удовлетворению любых потребностей пока никому не удалось. Отдельная головная боль – мотивация ИТ-специалистов. 

Психометрический тест - что за зверь? Как подготовить кандидата к оценке. 28.12.2012 Психометрический тест - что за зверь? Как подготовить кандидата к оценке.
Тестирование кандидата в современном мире давно уже стало неотъемлемой частью собеседования, тесты заполняют все - от грузчиков до топ-менеджеров. В HR-сфере сложилась своя культура психометрического тестирования с довольно жесткими правилами и ограничениями. Российская HR-практика в этом аспекте постепенно приближается к западной. Рассмотрим, как обстоят дела с культурой тестирования у нас. 

9 вариантов того, как управление персоналом и технологии рекрутинга будут развиваться в ближайшие 4 года 25.12.2012 9 вариантов того, как управление персоналом и технологии рекрутинга будут развиваться в ближайшие 4 года
Совсем скоро, мы будем иметь представление о том, что в ближайшие четыре года будет происходить в Белом доме в США.

Интервью с Майклом О’Хэйром, директором по персоналу в компании Heineken 25.12.2012 Интервью с Майклом О’Хэйром, директором по персоналу в компании Heineken
Эйчар должен быть бизнесменом в области управления кадрами, а не кадровиком в бизнесе. 

Кадровый резерв: спасет или уничтожит? 21.12.2012 Кадровый резерв: спасет или уничтожит?
В вашей компании растят сотрудникам смену? Как считаете, это хорошо или плохо? В чем польза в системе кадрового резерва и наставничества для российской бизнес-среды? Есть ли недостатки у этой программы? Ответы на эти вопросы ищите в публикации результатов исследования Агентства «Контакт» на E-xecutive.ru.

Разыскивается топ-менеджер 19.12.2012 Разыскивается топ-менеджер
Предпочтения российских компаний в поиске управленческих кадров остаются прежними: топ-менеджеров продолжают искать по рекомендациям, а не через агентства executive search.

Лучший прием, который вы никогда не использовали во время интервью 19.12.2012 Лучший прием, который вы никогда не использовали во время интервью
Чем больше вопросов вы задаете, тем больше вы узнаете о кандидате, правильно? Нет, не правильно. Вот лучшая стратегия.

9 секретов успешного найма 19.12.2012 9 секретов успешного найма
Я наняла сотни людей (и нескольких уволила). Вот лучшие методы подбора, которые мне удалось выработать.

Тренды в L&D — 2013 18.12.2012 Тренды в L&D — 2013
Что принесет 2013 год в сферу L&D?  Есть несколько заметных трендов, которые могут стать основополагающими для L&D в грядущем году.

Конвер-гений: управление кадровым сплавом 18.12.2012 Конвер-гений: управление кадровым сплавом
Технологии меняют рынок кадров, сплавляя профессии друг с другом и меняя обязанности. А CIO находится в эпицентре.

Пусть ваши сотрудники знают, что уходить – это нормально 17.12.2012 Пусть ваши сотрудники знают, что уходить – это нормально
Хотите, чтобы ваш бизнес развивался? Тогда разработайте такую же четкую стратегию для ухода сотрудников, как и для найма.

Рынок труда 2020: Интервью с Натальей Долженковой, Генеральным Директором рекрутингового агентства Adecco Group Russia 16.12.2012 Рынок труда 2020: Интервью с Натальей Долженковой, Генеральным Директором рекрутингового агентства Adecco Group Russia
Глобальное исследование «Future Jobs. Working world 2020» («Будущее работы. Рынок труда 2020»), проведенное компанией Adecco совместно с Институтом будущего (Zunkunftsinstitut), показало, что в 10-тилетней перспективе нас ждет увеличение проектной работы, кратковременных трудовых отношений, а также распространение должностей с временными ограничениями. 

Проиндексировать зарплату сотрудников планирует 23% компаний 12.12.2012 Проиндексировать зарплату сотрудников планирует 23% компаний

Конец года – время, когда во многих компаниях традиционно пересматривают зарплаты сотрудников. В ближайшее время, по данным Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, почти четверть работодателей планирует повысить оплату труда. Впрочем, работники тоже не теряются – попросить у начальства прибавки намерены более трети из них.

Производительность труда еще далека от докризисной 09.12.2012 Производительность труда еще далека от докризисной
Согласно данным Росстата о производительности труда в России за последние девять лет, темпы роста этого основного показателя экономической эффективности производства за последние годы вдвое отстают от докризисных показателей.

Рекрутинг 2013: новости, тенденции и практики 07.12.2012 Рекрутинг 2013: новости, тенденции и практики
Если вы хотите быть стратегом, то вы должны смотреть вперед. Очевидно, что перспективные люди в курсе современных тенденций.

Опыт внедрения гибкого графика работы 07.12.2012 Опыт внедрения гибкого графика работы
Гибкое использование сотрудниками фонда рабочего времени — идея не новая, такая форма организации труда принята во многих компаниях...

Нематериальная мотивация по типологии DISC 05.12.2012 Нематериальная мотивация по типологии DISC
Сотрудник, оклад которого выше среднего по отрасли, снова просит прибавки, другой уходит из компании, где проработал несколько лет и освоил свою работу «с нуля» к конкурентам, которые предложили зарплату чуть выше, третий обижается, случайно узнав о размере годовой премии коллеги, и картинно рассуждает о преимуществах другой компании. Приходилось ли Вам сталкиваться с подобными ситуациями?

Управлять людьми или процессами? 05.12.2012 Управлять людьми или процессами?
Мне нравится высказывание Жоржа Клемансо: «Кладбища полны незаменимых людей». Поймите меня правильно: я верю в то, что каждый сотрудник компании привносит уникальный вклад в ее развитие. Но если вдруг какой-то менеджер начинает утверждать, что в случае ухода сотрудника N работа встанет и отдел рассыплется, то для меня это сигнал: в отделе что-то не так.

Практика наставничества в организациях 04.12.2012 Практика наставничества в организациях
Институт наставничества – нужен он или упразднить его? А если нужен, то правильно ли это – платить наставникам? Ведь как можно оценить такие вещи, как переданный опыт и знания?

Позиционирование работодателя: на чем строить HR-бренд 04.12.2012 Позиционирование работодателя: на чем строить HR-бренд
В сознании многих рекрутеров понятие «HR-бренд» в последнее время стало общим местом. Зачастую пресловутый «HR-бренд» ассоциируется лишь со всевозможными рейтингами, использующими не вполне прозрачные критерии оценки. Так что почти каждая хоть немного известная компания может похвастаться премией «HR-бренд».

Кадровый плацдарм для Нерезиновой и другие проблемы рынка труда регионов 30.11.2012 Кадровый плацдарм для Нерезиновой и другие проблемы рынка труда регионов
Вырастили специалиста – соберите в добрый путь на завоевание столицы, такая вот HR-благотворительность. Москва выжимает из периферии все кадровые соки, а предприятия там остаются воспитывать новых кандидатов. Сто и одна хворь рынков труда в регионах глазами HR-специалистов.

Как изменились расходы компаний на новогодние вечеринки 29.11.2012 Как изменились расходы компаний на новогодние вечеринки
На фоне несмолкающих обещаний новой волны экономического кризиса и конца света одни компании вовсе отказываются от празднований, другие, наоборот, как в старые добрые времена, затрат не считают

Производственный календарь на 2013 год 29.11.2012 Производственный календарь на 2013 год

Охота за головами изменит корпоративный мир 28.11.2012 Охота за головами изменит корпоративный мир
Ernst & Young рекомендуют поощрять разнообразие и мобильность

Обзор зарплат и тенденций рынка труда в банковском секторе 28.11.2012 Обзор зарплат и тенденций рынка труда в банковском секторе
На сегодняшний день можно выделить три ключевых тренда, оказывающих влияние на рынок труда в банковском секторе.

Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов? 28.11.2012 Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?

В Toyota часто говорят: «Мы не просто создаем машины, мы создаем людей». Каждый новый продукт, каждый опытный образец, каждый дефект качества на заводе и каждое кайдзен-мероприятие используются здесь, чтобы повысить уровень развития людей. 

ОБОГАЩЕНИЕ HUMAN RECOURSES 26.11.2012 ОБОГАЩЕНИЕ HUMAN RECOURSES
Статья написана специально для конференции "Лучшие HR-Практики | 2012"

Устарели ли Human Resources? 26.11.2012 Устарели ли Human Resources?
Нужно ли использовать для описания работы специалиста по персоналу термин HR, который предполагает, что сотрудники – это ресурс? Или лучше для этих целей подойдет HCM – управление человеческим капиталом? Ответ ищите в переводе статьи Джоша Берсина.

Влияние системы обучения и развития персонала на производительность компании 19.11.2012 Влияние системы обучения и развития персонала на производительность компании
Что ответят представители бизнеса, если спросить у них, что им нужно от отдела (человека), который занимается обучением и развитием персонала?

Секреты успешного управления людьми на расстоянии 15.11.2012 Секреты успешного управления людьми на расстоянии
Набравший силы после кризиса российский бизнес активно развивается - вместе с ним растет и количество филиалов и представительств. Каким типам личности комфортно работать в регионах? Как их грамотно контролировать? На что обращать внимание головному офису?

L&D по версии Facebook: от учителя к брокеру по обучению 13.11.2012 L&D по версии Facebook: от учителя к брокеру по обучению
Специалисты по обучению и развитию должны быть брокерами по обучению, а не хранителями ключей от него, считает руководитель направления обучения персонала Facebook Стюарт Крэбб (Stuart Crabb).

HR-вызовы ближайших 10 лет 13.11.2012 HR-вызовы ближайших 10 лет
Результаты исследования SHRM (Society for Human Resource Management)

Директор по ИТ или CIO? Найди пять отличий… 09.11.2012 Директор по ИТ или CIO? Найди пять отличий…

Как определиться, кто все-таки нужен компании – CIO или директор по ИТ? Как не ошибиться с выбором кандидата? - на эти вопросы отвечает член сообщества Элина Полухина. 

Talent Management vs Executive Search 09.11.2012 Talent Management vs Executive Search
Отношение к executive search в мире бизнеса очень неоднозначно. Конечно, специалисты высокого уровня «извне» очень востребованы растущими компаниями: они приносят с собой отработанные процессы, огромный опыт, связи и зачастую приводят команду. Однако инвестиции в таких сотрудников часто не оправдываются. Как найти будущего топ-менеджера внутри собственной компании?

Четыре причины уволить лидеров и нанять менеджеров 31.10.2012 Четыре причины уволить лидеров и нанять менеджеров
Стоит ли доверять лидерам? Пока харизматичный «деятель» с горящим взором будет рисовать вам картины будущего, менеджер составит реализуемую пошаговую схему, просчитает риски и уже сейчас начнет воплощать вашу мечту в жизнь. Кто скорее приведет компанию к успеху? Ищите ответы в материале Марины Корсаковой!

Мотивация персонала 2012: что кроме денег интересует сотрудников 30.10.2012 Мотивация персонала 2012: что кроме денег интересует сотрудников
В августе-сентябре компания Kelly Services провела ежегодное исследование «Мотивация персонала на российском рынке труда». Основным мотивирующим фактором сотрудников остаются деньги.

HR-бренд компании: как оценить и скорректировать 22.10.2012 HR-бренд компании: как оценить и скорректировать
Вам нужны сотрудники, но кандидаты неохотно идут к вам? Что-то у вас не то с HR-брендом, нужно срочно приводить его в порядок. Но начинать нужно не с внешнего окружения, не с рынка – так делают многие, и это их роковая ошибка, а с собственных работников. О том, как нужно пошагово корректировать HR-бренд компании, рассказывает Элина Полухина.

Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе 22.10.2012 Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе
Что такое «вовлеченность персонала», зачем компании-лидеры ее культивируют и что делать, если вашим сотрудникам наплевать на работу? В материале — конкретные цифры и факты, вопросники для проверки состояния дел, примеры из опыта ведущих компаний и один добрый совет на десерт!

Мотивация персонала – эффективные комбинации методов 18.10.2012 Мотивация персонала – эффективные комбинации методов
Материальные системы мотивируют замечательно, но это далеко не единственный способ заставить коллег работать лучше. Нематериальная мотивация определенно имеет свои преимущества. Она приятнее, экономнее, порой результативнее и повышает уровень уважения и благодарности к начальнику.

Тренды в области дистанционной занятости 16.10.2012 Тренды в области дистанционной занятости

Плюсы удаленной работы очевидны как для сотрудников, так и для работодателей. Эта тенденция становится все более популярной во всем мире (и практически во всех сферах бизнеса).

В поисках оптимальных способов удержания персонала 14.10.2012 В поисках оптимальных способов удержания персонала
Известно, что автоматический рост зарплат не повышает производительности труда. Зато ее могут увеличить, например, гибкий рабочий график или просто добродушный босс, выяснили американские HR-специалисты, регулярно анализируя информацию о настроениях сотрудников своих компаний и отрасли в целом.

Экстремальные преимущества: вариант Google 14.10.2012 Экстремальные преимущества: вариант Google
В борьбе за таланты Google применяет тяжелую артиллерию

KPI-пазл. Картинка для HR-подразделений 09.10.2012 KPI-пазл. Картинка для HR-подразделений
Скоростное развитие той или иной концепции в российском бизнес-сообществе порой ставит саму эту концепцию с ног на голову. Отчасти сейчас подобная трансформация происходит с идеей KPI. В чем причина ограниченной эффективности KPI?

Размышления о будущем HR 09.10.2012 Размышления о будущем HR
Размышления участников Программного комитета выставки и конференции HR&Trainings EXPO 2012 о том, каким будет HR через 10 лет.

Собеседуем IT-специалистов: 8 рекомендаций работодателям 05.10.2012 Собеседуем IT-специалистов: 8 рекомендаций работодателям
О том, как не нужно проводить собеседования в IT-компаниях, сказано уже много. А как нужно-то? Поделюсь собственным опытом.

Менеджмент будущего. Как устроена самая инновационная компания мира 05.10.2012 Менеджмент будущего. Как устроена самая инновационная компания мира
В отчаянных попытках сохранить дух инноваций многие технологические компании экспериментируют с разными моделями управления. Но никто не зашел на этом пути так далеко, как Valve. На ее фоне Google и Facebook выглядят отвратительными бюрократическими монстрами из капиталистических антиутопий.

KPI или пособие по командному самоубийству 04.10.2012 KPI или пособие по командному самоубийству
Рано или поздно, наверное, у каждого директора возникает желание платить по справедливости за выполненную работу. И очень многие сейчас пытаются внедрять KPI. Но как использовать KPI по отношению к труду творческих работников?

Самый большой конкурент оценки персонала на российском рынке - это отсутствие какой-либо оценки 02.10.2012 Самый большой конкурент оценки персонала на российском рынке - это отсутствие какой-либо оценки
Интервью Татьяны Хватининой, Генерального директора компании SHL Russia&CIS

Кто на новенького? 27.09.2012 Кто на новенького?
Что может сделать работодатель для максимально быстрого прохождения психологической адаптации новичка в коллективе?

Рынок оплаты труда в России: тенденции 2012 года и прогнозы 27.09.2012 Рынок оплаты труда в России: тенденции 2012 года и прогнозы
Исследование международной консалтинговой компании Hay Group

Прочные серебряные нити 25.09.2012 Прочные серебряные нити
Об особенностях деятельности компании ABBYY рассказывает Настасья Савина, HR-директор и вице-президент по корпоративным коммуникациям

Отцы и дети 23.09.2012 Отцы и дети
В последние годы в деловом сообществе принято сокрушаться по поводу глубины демографической ямы и бесперспективности поколения Y. Между тем для работодателей особенности этого поколения таят в себе не только риски, но и изрядную порцию возможностей.

Рекрутмент оказывает наибольшее влияние на бизнес среди всех HR-функций 19.09.2012 Рекрутмент оказывает наибольшее влияние на бизнес среди всех HR-функций
К такому выводу в своем исследовании пришла одна из крупнейших консалтинговых компаний мира - The Boston Consulting Group. 

Сотрудники из другой сферы деятельности – за и против 17.09.2012 Сотрудники из другой сферы деятельности – за и против
Разносторонний опыт зачастую становится камнем преткновения при поиске работы. Не загоняют ли работодатели себя в тупик, ратируя в отрасли одни и те же кадры? Ответы в статье Элины Полухиной.

Как оценить экономическую эффективность системы подбора персонала 11.09.2012 Как оценить экономическую эффективность системы подбора персонала
Глава из книги Руслана Мансурова «Настольная книга директора по персоналу»

Как будет развиваться российский рынок труда 07.09.2012 Как будет развиваться российский рынок труда
Ситуация на российском рынке труда угрожает экономическому росту, утверждают эксперты, корректирующие социально-экономическую стратегию России до 2020г. Сценариев развития, по их словам, всего два: один оставляет все без особых перемен, другой маловероятен. Работодатели с оценками экспертов не согласны.

Учить ли ученого? 07.09.2012 Учить ли ученого?
Корпоративное обучение как способ мотивации.

HR- тренды в девелопменте. 05.09.2012 HR- тренды в девелопменте.

Интервью с Сергеем Гончаровым, руководителем HR департамента компании POTOК (ранее «MIRAX GROUP»)

Методы управления российских руководителей оставляют желать лучшего 03.09.2012 Методы управления российских руководителей оставляют желать лучшего
Согласно результатам глобального исследования Kelly Global Workforce Index, проведенного в 30 странах мира, «Авторитарный» – самый распространенный, по мнению сотрудников, стиль управления в российских компаниях

Как вовлечь персонал в развитие бизнеса компании? 31.08.2012 Как вовлечь персонал в развитие бизнеса компании?
В условиях острой конкуренции компаниям важно не только привлекать, но и удерживать лучшие кадры. Большая зарплата не всегда гарантирует лояльность и максимальную отдачу. Как с минимальными затратами повысить вовлеченность сотрудников и увеличивать прибыль компании за счет идей, генерируемых самими работниками?

«Gallup Great Workplace Award»: в компаниях - лидерах по вовлеченности персонала прибыль на 30% выше 31.08.2012 «Gallup Great Workplace Award»: в компаниях - лидерах по вовлеченности персонала прибыль на 30% выше
Самые прогрессивные и эффективные работодатели в мире сегодня прекрасно осознают, что вовлеченность персонала в жизнь фирмы – основная движущая сила любого бизнеса. В лучших компаниях вовлеченность – это намного больше, чем просто инициатива HR-депаратамента, это в первую очередь стратегическая основа их ведения бизнеса. Признанный мировой лидер по изучению общественного мнения - компания Gallup ежегодно проводит исследование «Gallup Great Workplace Award», задавая более 80 000 000 работников по всему миру 12 вопросов.  

Как придется мотивировать карьеристов в 2020? 29.08.2012 Как придется мотивировать карьеристов в 2020?
Узнайте, как эксперты рекомендуют мотивировать "цифровое поколение" и "молодых глобалистов", а также от том, почему появятся "седовласые летуны", и кто такие "сельверпренеры"

Читаем резюме по методу Шерлока Холмса 27.08.2012 Читаем резюме по методу Шерлока Холмса
Напрашивается сравнение рекрутёра с детективом: задача состоит в поиске одного персонажа среди множества. Только в романах преступник старается доказать свою невиновность, а в практическом рекрутменте соискатели, наоборот, стремятся выдать себя за пригодную кандидатуру. В обоих случаях иногда проявляется высокое мастерство. HRу, как и сыщику, приходится изучать факты и выдвигать гипотезы, чтобы выявить скрываемые «клиентами» обстоятельства.

Волшебная сила действия HR 22.08.2012 Волшебная сила действия HR
Как учитывать вызовы времени, фокусироваться на практичных решениях, вовлекать людей, чтобы сделать компанию более эффективной и жизнеспособной?  - Все в силах HR.  

5 фраз, которые вам следует сказать своим коллегам сегодня 21.08.2012 5 фраз, которые вам следует сказать своим коллегам сегодня
Они короткие, но они могут полностью изменить чей-то рабочий день.


Читайте далееhttp://www.hr-portal.ru/article/5-fraz-kotorye-vam-sleduet-skazat-svoim-kollegam-segodnya

7 элементов системы образования XXI ВЕКА 18.08.2012 7 элементов системы образования XXI ВЕКА
Человечество отличается от других видов тем, что способно передавать информацию следующему поколению. Однако, судя по катящейся в пропасть системе среднего образования, мы практически разучились это делать. В XXI веке будет создана новая парадигма образования, имеющая мало общего с текущей.

Кто убил систему КПЭ? 17.08.2012 Кто убил систему КПЭ?
В последнее время я слышу много высказываний о том, что подход к мотивации на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) устарел и его следует заменить на что-то новое. Например, на управление по ценностям. Стоит ли это делать? 

6 вещей, о которых стоит помнить в процессе рекрутинга 17.08.2012 6 вещей, о которых стоит помнить в процессе рекрутинга
О чем нужно подумать менеджерам по персоналу, если они хотят найти на свои открытые позиции звёздных кандидатов.  

70% HR-специалистов считают поиск сотрудников через социальные сети эффективным. 17.08.2012 70% HR-специалистов считают поиск сотрудников через социальные сети эффективным.
 Результаты опроса среди экспертов кадровой отрасли

Успех зависит от вашей команды: используйте потенциал 16.08.2012 Успех зависит от вашей команды: используйте потенциал
Мудрые руководители смотрят на то, что сотрудник может делать, а не на то, что он сделать не может.

Читайте далееhttp://www.hr-portal.ru/article/uspeh-zavisit-ot-vashey-komandy-ispolzuyte-potencial

Типы работников успешной компании 09.08.2012 Типы работников успешной компании
Компанию составляет множество различных вещей, но только одна из них умеет творить. Изобретают только люди. И они же допускают трагические ошибки, которые могут пустить под откос самое перспективное начинание. Именно от того, из каких людей состоит компания, зависит ее успех.

Как поблагодарить сотрудников при помощи восьми слов 08.08.2012 Как поблагодарить сотрудников при помощи восьми слов
Искренняя высокая оценка имеет большое значение. Вот руководство, как можно поблагодарить любого человека.

Физика, лирика и экономика: обучение через искусство в корпоративных университетах 07.08.2012 Физика, лирика и экономика: обучение через искусство в корпоративных университетах
Мы вступаем в «эру художника». Теперь лирика и красота важны для бизнеса не меньше, чем цифры и рациональность. В конкурентной гонке побеждает тот, кто лучше других раскрывает творческий потенциал сотрудников. Почему корпорации все чаще обращаются к искусству для достижения успеха, рассказывает Юлия Пшеницина.

О том, как наемный персонал может уничтожить бизнес 02.08.2012 О том, как наемный персонал может уничтожить бизнес
Как в проектном, так и операционном бизнесе основным фактором риска, превалирующим над всеми остальными возможными, является  риск человеческого фактора.

Забота о сотруднике и о себе: опыт McDonalds, Unilever и Thomson Reuters 31.07.2012 Забота о сотруднике и о себе: опыт McDonalds, Unilever и Thomson Reuters
В Thomson Reuters сотрудникам помогают планировать карьеру, в McDonalds управляют талантами, а в Unilever ввели принцип agile working и позволили сотрудникам работать где угодно и когда угодно.

Конкуренцию с работниками из азиатских республик ощущает 18% экономически активных россиян 26.07.2012 Конкуренцию с работниками из азиатских республик ощущает 18% экономически активных россиян
Результаты опроса Исследовательского центра портала Superjob.ru

20 креативных источников подбора персонала 25.07.2012 20 креативных источников подбора персонала
Большинство источников подбора персонала крайне надоели - настало время использовать креативный подход.

О дивный новый HR 17.07.2012 О дивный новый HR
HR-гуру Дейв Ульрих делится мыслями о будущем HR в интервью журналу Human Resource Executive.

Свежая кровь: наглядное пособие для кадрового вампира 13.07.2012 Свежая кровь: наглядное пособие для кадрового вампира
Они только-только получили долгожданную корочку, но уже приготовились во всеоружии штурмовать компании. Выпускники-2012: кто они, что от них ждать, чего опасаться? Узнайте, что представляют собой лучшие молодые кадры, и как их заполучить с инструкциями от E-xecutive.ru!

Корпоративная культура. Короткая история внедрения 12.07.2012 Корпоративная культура. Короткая история внедрения
Теме корпоративной культуры уделяют внимание не только авторы, эксперты, консультанты. Она интересна и научным деятелям, ставящим эксперименты над… обезьянами. Оказывается, этих животных можно приучить к чему-то или отучить от чего-то только потому, что в стае «так принято». Подробно рассказывает об опыте с обезьянами Марина Летицкая.

Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития 06.07.2012 Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития
Может ли уверенность в искренности и добросовестности членов команды вредить ее работе? Возможно ли существование команды без доверия?

Работа без ущерба для семьи: что такое family-friendly business? 03.07.2012 Работа без ущерба для семьи: что такое family-friendly business?
Опыт PwC, ABBYY, IBS и "Яндекс"

Сгореть на работе 24.06.2012 Сгореть на работе
80% работников сталкивались с проявлениями синдрома профессионального выгорания. К таким неутешительным выводам пришла служба исследований компании HeadHunter в ходе опроса, проведенного среди 3807 пользователей, зарегистрированных на сайте hh.ru.

Секрет успеха: избавляйтесь от ненужных людей 07.06.2012 Секрет успеха: избавляйтесь от ненужных людей
Энди Кесслер, автор книги «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма» 

Как трудовые ресурсы превратить в человеческий капитал 03.06.2012 Как трудовые ресурсы превратить в человеческий капитал
Ресурсы надлежит привлекать и беречь, активы — развивать и в них инвестировать. И не дай бог ресурсы начнут истощаться, а качество активов — снижаться! Демографический кризис, снижение качества образования, низкая производительность труда — все эти факторы самым решительным образом в последнее время заставляют бизнес менять парадигму управления людьми.

Павел Безручко о тенденциях в HR: «Пришло время развивать в себе партнерские функции и предоставлять их бизнесу» 31.05.2012 Павел Безручко о тенденциях в HR: «Пришло время развивать в себе партнерские функции и предоставлять их бизнесу»

Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг  рассуждает  о тенденциях в HR. Он делится своим видением того, как сейчас строится работа  по основным HR-направлениям, и как она трансформируется в самом ближайшем будущем.

Поколение Y: как понять, как управлять? 23.05.2012 Поколение Y: как понять, как управлять?
Молодые сотрудники требуют от работодателей все новых уступок. Что лучше для бизнеса: идти на поводу у свободолюбивого поколения или адаптировать молодых к правилам старшего поколения? Елена Лютикова сравнивает два способа работы с поколением Y.

Рейтинг работодателей России 2011 17.05.2012 Рейтинг работодателей России 2011
Рейтинг составлен компанией HeadHunter в сотрудничестве с "ЭКОПСИ Консалтинг", основан на мнении соискателей и сотрудников компаний с учетом мнения HR-специалистов.

Портал «Работа@Mail.Ru» составил список самых поэтичных эпитетов в вакансиях 16.05.2012 Портал «Работа@Mail.Ru» составил список самых поэтичных эпитетов в вакансиях
В погоне за лучшим кандидатам работодатели ищут сотрудников с золотыми руками, горячими сердцами, пытливым умом и живым характером.

Восемь мифов о поколении Y 11.05.2012 Восемь мифов о поколении Y
Вы разрешили им привести на работу подружку, собаку или хомячка, подарили iPad и лишний раз не давите авторитетом. Надеетесь таким образом удержать подрастающие таланты в компании? Уверены, что вы все знаете о поколении Y? Убедитесь наверняка, что ваши представления не попали в восемь мифов о миллениалах!

Контрпредложения. Актуально? 07.05.2012 Контрпредложения. Актуально?
Что делать в ответ на заявление своего соотрудника об уходе? Об этом размышляет член сообщества Светлана Катаева, управляющий директор, партнер рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting 

Директора по персоналу отмечают позитивные сдвиги в отношении  качества работы сотрудников 04.05.2012 Директора по персоналу отмечают позитивные сдвиги в отношении качества работы сотрудников
Результаты опроса более 150 HR-директоров крупных российских компаний

Подбор руководителя. Как распознать лидера 25.04.2012 Подбор руководителя. Как распознать лидера
Подобрать руководителя – задача непростая, и чем выше должность, тем выше цена ошибки и уже выбор. Главное при подборе топа – не смотреть, а видеть. А то, слушая рассказы кандидата и смотря на его прекрасное резюме, мы часто пропускаем самое важное – лидерский потенциал человека. О том, как и на что нужно смотреть, рассказывает Олег Чирков.

Индивидуалисты в офисе: что с ними делать? 18.04.2012 Индивидуалисты в офисе: что с ними делать?
Ох, уж эти сотрудники-индивидуалисты... С ними так непросто, порой они просто раздражают. Их нередко увольняют за неспособность работать в команде. А на самом деле творческая натура этих людей и страсть к работе бесценны для успеха компании. Поэтому главная задача для работодателей - найти к «одиночкам» подход. 

ВТО: новые возможности или последний вздох? 14.04.2012 ВТО: новые возможности или последний вздох?
В декабре 2011 года Россия была официально принята во Всемирную торговую организацию. Полноправным участником ВТО наша страна станет, скорее всего, уже нынешним летом, после ратификации всех необходимых документов. К чему приведет вступление РФ в ВТО?


Россия занимает девятое место в мире по уровню спроса на персонал 14.04.2012 Россия занимает девятое место в мире по уровню спроса на персонал
Наиболее высокий уровень спроса на менеджеров отмечается в фармацевтических, FMCG-компаниях и в секторе ИТ и телекоммуникаций.


Тренды-2012 от топ-100 компаний-работодателей 09.04.2012 Тренды-2012 от топ-100 компаний-работодателей
На ежегодной конференции GREAT PLACE TO WORK (Атланта, США, 27-29 марта 2012 года) вот уже в пятнадцатый раз был представлен топ-лист "100 лучших компаний-работодателей", составленный в сотрудничестве с журналом "FORTUNE".


Как искать программистов в регионах? Мы нашли эффективный способ! 06.04.2012 Как искать программистов в регионах? Мы нашли эффективный способ!
Удивительно, но, на первый взгляд, желающих работать – нет. Люди с опытом давно перекуплены крупными компаниями, а перспективная молодежь на объявления в институтах, газетах, форумах и соцсетях откликаться не спешит. Как помочь побороть страх отсутствия опыта и выбрать лучших из лучших? Василий Чуранов нашел эффективный способ, как заманить новичков.


Нужны ли компаниям лидеры? 03.04.2012 Нужны ли компаниям лидеры?
В конце 2011 года практически одновременно были опубликованы результаты двух исследований «Лучшие компании в развитии лидерства». Одно, компании Bersin&Associates, раскрывает глобальную картину, другое, Центра аналитики и исследований Amplua Insights (с 2012 года — «Малакут — HR-исследования и решения») — в России и Украине

Вакцина креативности 25.03.2012 Вакцина креативности
Спрос на творческие специальности в регионах Сибири минимальный. Между тем во всем мире именно креативный класс считается основой новой экономики и двигателем общественного прогресса

Исследование Accenture показало, что неудовлетворенность работой не является для большинства сотрудников поводом для увольнения 11.03.2012 Исследование Accenture показало, что неудовлетворенность работой не является для большинства сотрудников поводом для увольнения
Более половины мужчин и женщин, принявших участие в исследовании (57% и 59% соответственно), не испытывают удовлетворения от своей работы.

HR-тренд. Миллениалы ждут от жизни большего, чем просто работа. 07.02.2012 HR-тренд. Миллениалы ждут от жизни большего, чем просто работа.
Людей, родившихся в последние 20 лет ХХ века, называют миллениалами (от английского «миллениум» - тысячелетие) или поколением Y. К 2020 году они будут составлять половину трудовых ресурсов планеты.

Джон Р. Райан, президент Center for Creative Leadership, о лидерстве и не только 02.02.2012 Джон Р. Райан, президент Center for Creative Leadership, о лидерстве и не только
... Самое опасное, что может сделать лидер — перестать учиться. Помните об этом...

Исследование SHL: применение HR-технологий в России и странах СНГ. 01.02.2012 Исследование SHL: применение HR-технологий в России и странах СНГ.
Основная цель данного обзора – предоставить участникам информацию об уровне технологической оснащенности HR функции в компаниях различных отраслей

Взаимодействие HR менеджера и консультанта рекрутингового агентства: выстраиваем эффективный рабочий процесс. 23.12.2011 Взаимодействие HR менеджера и консультанта рекрутингового агентства: выстраиваем эффективный рабочий процесс.
Об эффективности взаимодействия рекрутера и HR менеджера рассуждает член сообщества Медведева Арина.

Кадры «под ключ» 10.12.2011 Кадры «под ключ»
Готовить профессиональные кадры заранее — значит готовить свое будущее. Руководствуясь этим правилом, многие крупные российские корпорации целенаправленно создают резерв специалистов и заблаговременно заботятся о «выращивании» молодых работников для своей компании — приходят за ними в школы и вузы.

Наставничество как элемент системы развития персонала в компании 08.12.2011 Наставничество как элемент системы развития персонала в компании
Под развитием мы подразумеваем все процессы, способствующие полному раскрытию потенциала сотрудников. Основными элементами системы развития персонала являются приобретение опыта, обучение и наставничество. Сегодня для многих организаций наставничество становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Вышла книга Руслана Мансурова "HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала". 07.12.2011 Вышла книга Руслана Мансурова "HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала".
Это книга-эксперимент, в которой автор попытался систематизировать свои знания и опыт по разработке и построению стратегий HR-брендинга или иными словами по созданию имиджа лучшего работодателя.

Результаты исследования на тему HR - Business partner 27.11.2011 Результаты исследования на тему HR - Business partner
Цель исследования - составить модель компетенций HR–бизнес-партнера.

Бизнес-тренинг: планируемые результаты и побочные явления 26.11.2011 Бизнес-тренинг: планируемые результаты и побочные явления
Какие задачи помогает решить бизнес-тренинг, какие факторы должны учитываться, чтобы планируемые результаты были достигнуты, и какие побочные эффекты в организации может вызвать этот вид обучения.

Будущее HR: Почему компании объявят охоту за талантами 25.11.2011 Будущее HR: Почему компании объявят охоту за талантами
Алло, мы ищем таланты! – именно этот лозунг в недалеком будущем станет главной движущей силой в HR-политике крупных европейских компаний.

HR-бренд компании: как оценить и скорректировать 12.11.2011 HR-бренд компании: как оценить и скорректировать
Практическое решение вопроса в статье Элины Полухиной, Директора по персоналу Группы компаний BLOCK

Чего хотят сотрудники поколения Y*? 09.11.2011 Чего хотят сотрудники поколения Y*?
Высокие зарплаты? Не только, а вернее не столько... Какие требования стиля жизни поколения Y являются необходимым условием для создания ими инновационных идей?

Российские HR-ы признали, что им не хватает компетенций для реализации новых HR-практик 08.11.2011 Российские HR-ы признали, что им не хватает компетенций для реализации новых HR-практик
Российские HR-ы признали, что им не хватает компетенций для реализации новых HR-практик

10 FAQ рекрутеру 31.10.2011 10 FAQ рекрутеру
Огромное количество заметок рассказывают о вопросах, задаваемых рекрутерами на собеседовании. Член со-общества Андрей Ивасько  решил взглянуть на процесс рекрутинга с другой стороны и приводит 10 Часто Задаваемых Вопросов консультанту соискателями.

Японский менеджмент: понять и применить 26.10.2011 Японский менеджмент: понять и применить
Есть такой японский принцип: для постоянного улучшения качества важно не то, где мы сейчас находимся, а то, в каком направлении мы движемся. Благодаря этому правилу множеству компаний и сама Япония в свое время поднялись и стали лидерами. Андрей Матусевич о таинственном менеджменте островного государства. 

Управляем результатом, повышая вовлеченность 25.10.2011 Управляем результатом, повышая вовлеченность
Ни для кого не секрет, мир изменился — не компании достигают результата, а люди! Именно сотрудники являются основным слагаемым успеха нашей Компании. То, как Компания относится к своим сотрудникам, определяет и то, насколько она успешна. Как построен процесс Управления результатом в компании "ВымпелКом".

Видение будущего рекрутмента: рекрутмент 3.0 22.10.2011 Видение будущего рекрутмента: рекрутмент 3.0
Рекрутмент изменяется. И это не эволюция в скромном масштабе, а фундаментальный сейсмический сдвиг. Рекрутеры с традиционными навыками уступят место новым рекрутерам, рекрутерам с другими навыками, готовым к вызову Рекрутмент 3.0.

Ступени мастерства 22.10.2011 Ступени мастерства
Выбор правильного подхода к обучению зависит от ответа на простые с виду вопросы: кого нужно учить? что этот человек знает и умеет? Развитие любого навыка у взрослых людей происходит в несколько этапов. 

Эйчар глазами кандидата 21.10.2011 Эйчар глазами кандидата
Многим из нас хотя бы раз в жизни пришлось побывать «на приеме» у эйчара. Свои впечатления от общения с представителями этой гуманной профессии сформулирую деликатно: «Скольких же компетентных, лояльных сотрудников они упустили!..»

Что лучше: рост внутри или переход 19.10.2011 Что лучше: рост внутри или переход
Вас пригласили на работу в некую организацию на интересную работу с хорошими перспективами. Вы приходите в нее с набором собственных идей и намерением оживить деятельность компании. Старт оказался достаточно успешным.

Готовы ли ваши сотрудники брать на себя ответственность за результаты работы? 10.10.2011 Готовы ли ваши сотрудники брать на себя ответственность за результаты работы?
Управление эффективностью персонала – это тема, которая давно находится в центре внимания менеджеров и HR специалистов.

То, что происходит сейчас, - это просто продолжение рецессии 2008 года 07.10.2011 То, что происходит сейчас, - это просто продолжение рецессии 2008 года
Интервью Кристофера Писсаридеса Dp.ru. Кристофер Писсаридес известен как один из ведущих мировых специалистов по рынку труда. По его мнению, этот рынок принципиально отличается от рынка картошки - ведь, в отличие от клубней, работники стремятся к лучшему будущему - и поэтому часто не "продаются" по рыночной цене.

Новый год НАОБОРОТ 07.10.2011 Новый год НАОБОРОТ
HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ"  отмечает Новый год в августе. Откуда взялись такие традиции?

Мотивация и удержание персонала, дифференцированный подход 06.10.2011 Мотивация и удержание персонала, дифференцированный подход
Три исследования, отражающие современные тенденции в мотивации персонала и дающие ориентиры для разработки политик по привлечению и удержанию персонала и построения эффективных систем мотивации сотрудников.

В России люди пока не умеют жить вне работы 01.10.2011 В России люди пока не умеют жить вне работы
Интервью E-xecutive с Юлией Функ, региональным директором по персоналу (Россия, Украина, Беларусь, Казахстан) компании Bosch

Развитие скоростной корпоративной культуры – роль HR 29.09.2011 Развитие скоростной корпоративной культуры – роль HR
Автор: Бабушкин Эдуард, перевод статьи Д-ра Салливана Developing a Culture of Speed — HR’s Role in Increasing Organizational Speed

HR в России - больше, чем HR 23.09.2011 HR в России - больше, чем HR
Интервью Ольги Наумовой с участниками People Management SUMMIT 2011

Репетиция оркестра лидеров  от Пола Борна 01.09.2011 Репетиция оркестра лидеров от Пола Борна

Интервью Ольги Наумовой с театральным режиссером и бизнес-тренером Полом Борном на HRM Expo 2011

Успех участия в выставке складывается из этапов: До – Во время – После. Мы принимаем участие в каждом из них 12.03.2011 Успех участия в выставке складывается из этапов: До – Во время – После. Мы принимаем участие в каждом из них
Интервью Эдуарда Бабушкина, руководителя портала HRM.ru с организаторами HRM Expo